ZARA 자라 기업분석 및 경영전략,글로벌전략분석및 자라 SWOT분석과 문제점분석과 해결방안제안 레포트

소개글

ZARA 자라 기업분석 및 경영전략,글로벌전략분석및 자라 SWOT분석과 문제점분석과 해결방안제안 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

0. 보고서요약

1. ZARA 자라 브랜드현황
-자라 기업미션
1) INDITEX
2) ZARA Vision and Mission
ー자라 재무분석

2. ZARA 자라 기업 내,외부환경 분석
1)자라 SWOT분석
-SWOT분석을 통한 ZARA의 성공요인
2)이해관계자분석
3)자라 핵심역량분석
(1) 유형자원
-ZARA의 재무건전성
-글로벌기업의 단단한 입지
- MOU를 통한 경쟁력 확보
-디자인과 생산계열의 수직화된 유통망
-자라의 차별화된 전략 및 기술
-상호작용을 위한 자회사와 협력체계 구축
(2) 무형자원
- 녹색 매장 캠페인
- 중고급 SPA브랜드로서의 이미지
- 정보기술을 활용한 마케팅, 물류시스템
- 높은 고객충성도
-브랜드가치
(3)자라 핵심역량
-다수의 디자이너 보유
-지속적인 브랜드 인지도 상승
-조직특유의 차별적 역량
(4)자라의 경쟁우위
4)Activity Map 분석
(1) Mass Customization
(2) CRM분석
(3) 강력한 계열사 네트워크
(4) 강력한 유통/공급망
(5) 고급화 이미지

3. ZARA 자라의 글로벌전략
1) 다국적 문화 반영
2) 전세계 86개국 진출
3) 글로벌 표준화 전략
4) 제조업체와 비즈니스 연합 등이 결합된 클러스터 보유 (글로벌 네트워크 구축)

4.자라의 기업성장기반

5.자라 고객분석

6.SPA산업 S-Curve 분석

7.자라 기업자원분석

8.자라 5-Forces Model 분석

9.자라 거시환경분석

10.자라 경영전략
1) ZARA의 경영전략
2) Fast Fashion

11.자라 비즈니스전략 분석

12.자라 가치사슬분석

13.블루오션측면에서본 자라의 경영혁신전략
1) 기술, 시스템, 디자인 조합, 부가가치 창출
2) 맨파워 시스템

14. Strategic capability network analysis

15.자라의 제품생명주기

16.자라의 핵심 비즈니스전략

17.자라의 전략적제휴 전략

18.자라의 CSR경영전략

19.자라 유통,물류전략

20. ZARA의 VCRS (가치생성관계구조)분석

21.자라 문제점분석 및 해결방안
-문제점 제시 1
-대안 제안
- 문제점 제시 2
- 전략제시
-패스트패션의 환경문제에 대한 해결방안

<참고자료>

본문내용

첫째, 빠른 트렌드의 변화에 대처한 상품 전략이다. 신제품은 주 2회의 상품공급을 원칙하고 하고 있다. 둘째, 자라는 규모가 큰 글로벌 기업이 상상하기 힘들 정도로 짧은 리드타임을 설정하고, 이를 위하여 모든 시스템을 구축하였다. 자라의 리드타임은 기획에서 배송까지 약 2주가 소요되며 기획, 생산, 배송, 판매까지 약 4주가 소요되도록 LTP 시스템을 구축하고 있다. 셋째, 빠른 정보 전략으로서 시장 점포 시스템 구축이다. 점포로부터 수집한 현장 정보는 즉각적으로 스페인 본사에 보고되며, 전 세계의 점포 매니저들로부터 매일 신상품에 대한 소비자의 반응과 현재 지역적인 트렌드 수용 및 판매 현황을 보고 받으며 시장에서 판매가 부진한 제품의 경우 즉시 퇴출시킨다. 넷째, 매장 VMD를 통한 마케팅 전략이다. 자라는 넓은 스페이스, 고급스러운 외관 인테리어를 지향하고 있으며, 점포 자체를 프로모션 전략으로서 VMD라고 인식하고 있다. 다섯째, 무재고와무광고의 원칙이다. 자라는 다품종소량생산으로 제품의 희소성을 높이며 같은 아이템은 절대 재생산하지 않는다. 또한 무광고주의를 통해 타 브랜드와 차별화를 두어 신비감을 조성하고, 광고비의 절감으로 발생하는 비용은 매장의 확대와 운영에 투자한다.
그러나 위와 같은 분석방법을 통해 현재 및 미래의 자라의 문제점 또한 도출해낼 수 있었다. 먼저 자라가 진출한 시장은 잠재적 진입자의 위협이 크다. 글로벌 의류업체 외에도 내수시장을 주요목적으로 설정한 소규모의 SPA 브랜드도 가파른 성장세를 보이고 있다. 또한 Life cycle에서 성숙기 단계에 진입하였다. 이는 다수의 경쟁자 수로 인해 이익이 정체되거나 하락하는 시기이다. 따라서 더 이상 SPA브랜드 시장이 완전한 블루오션 이라고는 할 수 없는 것이다. 자라의 빠른 리드타임도 문제가 되고 있다. 생산되는 옷이 많은 만큼 버려지는 옷들도 많기 때문에 이로 인한 환경문제가 심각한다. 마지막으로 수많은 자라의 강점에도 불구하고 SPA브랜드 시장에서 만년 2위를 차지하고 있다는 점도 큰 문제라고 할 수 있다. 매출 성장률이 가장 가파른 자라의 본고장 스페인에서 SPA 브랜드의 패션시장 점유율은 20%에 이른다. 이뿐만 아니라 작년 매출액 조사 결과, 역시나 H&M은 19조 28556억으로 15조 57억의 매출을 달성한 ZARA보다 높았다.
이를 극복하기 위하여 다음과 같은 전략제안을 하고자 한다.
첫째, 새로운 Line(애견의류 산업) 도입 전략이다. 경제 불황에도 꾸준히 성장하고 있는 애견산업을 새로운 타켓 시장으로 삼는 것이다. 자라의 강점인 패션의 재창조 능력과 높은 브랜드 이미지를 통해 경쟁우위를 차지할 수 있으며, 새로운 시장의 개척자로 떠오를 가능성이 있다고 본다.
둘째, 유명 디자이너와 아티스트와의 콜라보레이션 전략이다. 자라는 무광고 전략을 취하고 있기 때문에 인지도가 다른 SPA브랜드에 비해 상대적으로 낮다. 때문에 이러한 무광고 전략을 보완할 수 있는 새로운 마케팅 전략이 필요하다. 자라는 콜라보레이션 전략을 취함으로써 인지도 및 매출 상승의 효과를 얻을 수 있다.
셋째, 옴니채널 전략이다. 자라는 온라인, 오프라인, 모바일 등의 경로를 결합한 유통 채널을 만듦으로써 바코드 스캔, 픽업 서비스와 같은 편의를 고객에게 제공해줄 수 있다. 이를 통해 이탈 고객 방지와 새로운 수익 창출의 효과를 얻을 수 있으며, 오프라인 매출 향상을 통해 글로벌 매출액 1위로 거듭날 수 있으리라 판단된다.

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