[절대위기에서 기업을 구한 CEO의 리더십에 대한 연구]한국무역협회 김재철 회장

소개글

[절대위기에서 기업을 구한 CEO의 리더십에 대한 연구]한국무역협회 김재철 회장에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 무역협회가 직면한 위기상황
2. 공익의 기반은 안정적인 수익구조이다.
1) 인식전환을 위한 노력
2) 성과 향상을 위한 사업 재검토
3) 조직비전 및 핵심사업 발표
3. 효율적이고 수평적인 조직개편을 위한 노력들
1) 작은 조직으로의 분화
2) 인력구조조정
4 조직 혁신 및 전문성 강화를 위한 노력들
1) 화요포럼
2) 학습조직 구성
3) 체계적인 경력관리
5. 김재철 리더십의 시사점

Ⅲ. 결론
-참고문헌

본문내용

에서 김재철 회장은 절대위기에 빠진 무역협회를 위기에서 구해냈다는 점에서 그의 리더십을 통해 우리는 많은 점을 깨달을 수 있다.
우선 앞에서 살펴본바와 같이 무역협회는 기존의 사기업들과는 매우 다른 성격을 가진 조직이다. 비영리조직이자 준정부조직으로서 창립이후 약 50년간 무역협회는 안정적인 수익구조 하에 방만한 경영에 노출되었으며, 조직은 필요이상으로 비대해졌다. 이와 같은 문제점을 해결함에 있어 시행된 인력구조조정 과정은 뼈를 깎는 고통의 시간이었다. 하지만 김재철 회장은 질적 구조를 전환하는 구조조정을 통해 1995년 504명이었던 조직원을 239명으로 조정할 수 있었다.
또한 김재철 회장은 공공조직의 공통적인 문제점으로서 비즈니스 마인드가 없는 조직원들의 인식을 개선하기 위해 노력했다. 모든 일에 원가 개념을 적용하였으며, 조직원들은 업무를 함에 있어 스스로 노동비를 계산하는 습관을 가졌다. 이와 같은 경영학적 마인드는 무역협회의 경쟁력을 향상하는데 결정적으로 기인을 하였으며, 조직원들의 인식을 개선하는데 중요한 역할을 담당하였다.
이와 더불어, 김재철 회장은 무역협회 조직원들의 전문성 강화를 위한 체계적인 경력관리 및 교육을 진행하였다. 특히 무역협회에서 지금도 진행하고 있는 화요포럼의 활성화를 위해 스스로 솔선수범하는 모습을 보임으로서 행동하고 실천하는 리더로서의 자질을 증명하였다. 또한 정기적으로 내부직원에 의한 강연을 진행함으로서 내부 역량 강화에도 기여했다고 평가할 수 있다.
이 뿐만 아니라 무역협회 내에서는 자발적인 학습조직들이 운영되고 있다. 또한 체계적인 경력관리를 통해 조직원들 스스로 업무에 대한 만족도를 향상하는데 기여하고 있으며, 조직원들의 전문성 강화를 통해 무역협회의 경쟁력을 강화하는 데에도 긍정적인 영향을 끼치는데 성공하였다.
지금까지 살펴본 김재철 회장의 무역협회 경영혁신을 위한 노력들은 사실상 전 방위적인 개혁의 시간이었음을 알 수 있다. 조직원들로 하여금 절대위기 상황을 강조함과 동시에 이를 극복하기 위한 명확한 로드맵을 제시함으로서 그는 내부조직원들의 반발을 최소화하면서도 조직의 체질을 개선하는데 성공할 수 있었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 절대위기에서 기업을 구한 CEO의 리더십 연구로서 무역협회 김재철 회장의 사례에 대해 자세히 살펴봤다. 모든 조직들에게 있어 가장 위협이 되는 요소는 위기를 위기로서 인식하지 못하는 점이다. 사기업들의 경우 이러한 상황이 발생할 경우 사업을 정리해야 한다는 점에서 상대적으로 위기에 민감하게 대응할 수 있다. 반면, 공공조직의 경우 기존의 안정적인 수익구조로 인해 위기를 위기로서 인식하지 못하고 방만경영에 노출되는 문제점을 안고 있다.
이러한 점에서 이번 연구에서 살펴본 무역협회의 사례는 비영리조직과 공공조직들의 경영혁신을 위한 우수사례로서 활용될 수 있다는 점에서 매우 의의가 있다. 사기업의 CEO 경험을 가진 김재철 회장은 무역협회 내에서 공공조직의 한계들을 하나하나 혁신하는데 성공하였다. 조직원들의 인식 전환뿐만 아니라 구조조정과 체질개선 등 7년의 시간은 무역협회의 경쟁력을 향상하는데 매우 큰 영향을 미쳤다.
이와 같은 혁신의 과정에서 김재철 회장의 리더십은 결정적인 역할을 담당하였다. 그는 공공조직인 무역협회에 혁신의 DNA을 이식하였으며, 비영리조직이라 쉽게 빠질 수 있는 수익에 대한 무감각 현상을 개선하였다. 또한 이와 같은 과정에서 스스로 솔선수범하는 모습을 보였으며, 강력한 리더십을 발휘하였다.
앞으로도 무역협회의 경영혁신 사례는 공공조직과 비영리조직들의 귀감일 될 것이다. 또한 이러한 혁신의 과정에서 무엇보다 중요한 것은 조직을 변화시킬 능력이 있는 리더의 존재라는 점을 다시 한번 깨달을 수 있는 기회가 될 것이다.
참고문헌
공익을 경영하라, 구본형, 을유문화사, 2010.11.20.
김재철 평전, 공병호 저, 21세기북스, 2016.02.15
한국무역협회 홈페이지 (http://)www.kita.net/)
[원포인트 경영] 무역협회, 화요포럼으로 지식공유, 2001.01.26.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000086986
[커버스토리] 무역협회 ‘김재철’ 괴담의 진실, 주간경향, 2006.01.27.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=033&aid=0000008050

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