경영학개론 2017년+자신의 리더십에 대한 평가문제입니다.먼저,교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조(경영학개론1공통)
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소개글

경영학개론 2017년+자신의 리더십에 대한 평가문제입니다.먼저,교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조(경영학개론1공통)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1.변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 적용방식
3) 변혁적 리더십의 하위요소

2.거래적 리더십
1) 거래적 리더십이란
2) 거래적 리더십 과정
3) 거래적 리더십의 특성

3.거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

4.변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직에 보여주는 영향

5.리더십에 대한 자기 평가
1) 리더십 스타일
2) 자신의 리더십 유형별 점수를 산출

6.자신의 리더십 유형별 점수를 산출을 통한 실생활의 예
1) 거래적 리더십이 영향을 준 예
2) 변혁적 리더십이 영향을 준 예

Ⅲ.결 론

참고문헌

본문내용

미치는 힘은 나와 지위와 위상에서 나온다.
나의 리더십 스타일은?
변혁적 리더십 점수
1(3) + 2(1) + 3(2) + 4(4) + 5(2) + 6(2) + 7(3) + 8(1) + 9(1) + 10(3) = 22
거래적 리더십 점수
1(2) + 2(4) + 3(3) + 4(1) + 5(3) + 6(3) + 7(2) + 8(4) + 9(4) + 10(2) = 28
위 점수 상으로는 나의 리더십 스타일은 거래적 리더십에 가까운 리더십을 보이고 있다고 말할 수 있겠다.
6.자신의 리더십 유형별 점수를 산출을 통한 실생활의 예
1) 거래적 리더십이 영향을 준 예
리더로서 동기부여자로서의 역할이란 종업원들이 스스로 최선을 다하게끔 동기부여와 도전감을 주고 이를 통해 개인과 조직 모두의 장기적 성공을 추구하기 위해 발휘되는 역할을 지칭한다. 동기부여자 역할은 작은 사업을 운영하면서 인간적 차원의 영역에서 발휘된다. 이러한 인간적 기술은 작은 사업 운영자인 내게 인간관계 지향적 철학과 실제로 인간적 기술을 중시한 인본주의적 경영스타일을 가능하게 한다.
거래적 리더십을 기반으로 나는 인간 존중 경영을 실천하려고 노력하였다. 그리고 동기부여자로서의 역할을 훌륭하게 수행하기 위해 매출 상승이 1.5배나 성장되었을 때 함께한 직원들을 위해 급여의 50%를 추가로 지급하였다. 이것은 거래적 리더십 요소에서 보여주는 직원들의 동기부여를 통해 성취감을 느끼게 한 예로 볼 수 있다. 그리고 나는 사업장 안에서 팀웍을 중요시 여기고, 경영자로서의 권위를 내세우기보다는, 직원들과 함께 타협하고 문제를 해결해 나가며 그들의 쓴 소리도 들을수 있는 사람이라고 생각한다. 또한 업무에 있어 기본원리, 원칙에 누구보다도 충실하려고 노력했으며 기본 핵심가치와 존재이유를 명명하고 항상 이에 충실하기위해 노력하며 문제 발생시에는 경영자로서 책임질 준비가 되어있다. 이와 함께 나는 사업 운영에 있어 투명성이나 공정성을 당연하게 생각한다. 이런 모든 것들을 가능케했던 것은 나 자신에 대한 신념과 버틸 수 있는 의지와 노력이었다.
2) 변혁적 리더십이 영향을 준 예
사업장내 업무에 있어 나는 기존의 관료주의에서와는 달리 직원들의 기분을 향상시키고자 많은 노력을 하였다. 그것이 기업의 전반적인 목표에 지향되도록 생각하게 만드는 프로그램으로 활용하여 내가 가지고 있는 권한을 실제 현장에서 일하고 있는 직원들에게 직접 넘기기도 했다. 그 결과 직접적인 성공경험을 할 수 있도록 기회를 제공 받은 직원들이 실제 업무에 있어서도 자기 자신의 업무에 수행능력에 대한 자신감을 형성하는 것으로 파악되었다. 이렇게 직원들의 업무성의 향상과 조직몰입의 단계로 인해 직무만족이 증대되는 것이 확인되었다.
또한 의사결정은 경영자로서 내가 수행하는 가장 중요한 직무 중의 하나이다. 그리고 사업의 큰 계획을 만들고 전략적 계획 및 의사결정은 내가 수행하는 가장 중요 한 업무인 것이다. 하지만 나는 이러한 의사결정을 단독으로 수행하지 않고 모든 현장 직원들의 의견까지 반영해 모든 직원들의 의사결정에 참여하게끔 유도하는 임파워먼트를 단행하기도 했다. 이러한 예는 변혁적 리더십에서 나온 실제 예가 될 것이다.
Ⅲ.결 론
오늘날 사회는 급격히 탈산업화가 진행되고 있으며 스마트 정보 기술의 발달로 인해 환경의 변화 역시 빠른 속도로 일어나고 있다. 이렇게 급변하는 시장 환경에 신속하게 대응하고 조직의 효율성을 제고하기 위해 수많은 리더십에 대한 연구가 진행되고 있는 것으로 알고 있다. 그 대표적인 것이 변혁적 리더십과 거래적 리더십이다. 이 두 리더십 이론은 조직안에서 조직의 리더가 집권화보다는 분권화를, 계층구조 보다는 네트워크 구조를 지향하고 전통적인 부, 과 조직에 비해 고객과 밀착해 있는 부서와 그 구성원이 좀 더 빠른 의사결정을 할 수 있게 끔 도와주는 역할을 강조하고 있다. 그리고 부하나 구성원들의 생산성을 끌어올리며 효율성이 업무 효과를 가져올 수 있도록 만드는 리더십을 보여 한다는 것을 강조한다. 현재는 이렇게 변화하는 산업 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 새로운 리더의 리더십이 필요하며, 이에 대해 많은 공부가 필요할 것으로 본다. 앞서 보듯이 과제에서 제시되어 있는 것처럼 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 제 자신의 리더십 유형별 점수를 산출한 후 리더십 유형을 평가해 보았다. 그리고 실제 직무에서 나타날 수 있는 부하의 능률을 올릴 수 있었던 리더십의 실제 예를 가지고 논해 보았다. 이러한 것을 보았을 때 우리 모두는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특성을 모두 갖고 있다. 하지만 개인적 차에 따라 두 리더십 중 어느 하나를 선호하고 강조하느냐의 차이에 따라 리더십이 결정된다. 따라서 이번 과제물 작성은 현재 정보지식사회를 이끌어갈 리더로서 조직을 잘 이끌어 갈 수 있는 리더십의 사용이 매우 중요하다는 깨달을 수 있는 좋은 기회가 되었다.
참고문헌
이진규 외. 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판부. 2015
이종창. 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 2011
Bass,B.M.(1985).Leadership andperformancebeyondexpectations,NewYork:Free Fress.
B.M Bass,From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the
Vision , Organizational Dynamics,1990,p.22
손성철. 카리스마적 리더십과 조직유효성 간의 관계에 관한 연구 : 군 조직에서 조직사회자본의 매개효과와 리더의 하향 교환관계(D-LMX) 및 리더의 상향 교환관계(U-LMX)의 조절효과를 중심으로. 충남대학교 대학원. 2011
이금옥. 변혁적·거래적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 경영대학원. 2008
조영래. 중소기업 CEO의 리더십 사례연구. 경원대학교 경영대학원. 2012
이덕로. 변혁적·거래적 리더십이 조직구성원 추가노력, 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 인사관리연구 제18집. 1994
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  • 등록일2017.03.05
  • 저작시기2017.3
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