보건 프로그램 기획 모형의 이해
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소개글

보건 프로그램 기획 모형의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보건프로그램 기획모형의 개념과 필요성

2. 보건프로그램 기획모형의 공통 요소

3. 보건프로그램 기획모형 선택 기준

4. 보건프로그램 기획모형 종류

본문내용

교육, 경제적 수준 또한 높음
조기 다수자(early majority, 인구의 34%)
· 평균 정도의 사회적 지위를 가지고 있는 집단임
후기 다수자
(late majority,
인구의34%)
· 평균적인 사회 구성원들이 혁신을 받아들인 후에야 수용하는 집단
· 혁신에 대한 의심, 경제적 여유가 없는 집단
최후 수용자
또는 비수용자(laggards,인구의 16%)
· 비수용자 : 전통을 고수하고자 함
· 낮은 지위, 가족, 친구 등 제한된 연결만을 가지고 있음
(2) 사회 연결망 이론(Social Network Theory ,SNT)
ㆍ사회적 관계를 노드(nodes)와 타이(ties)로 설명
- ‘노드’는 네트워크 안의 개인이며 ‘타이’는 개인들 간의 관계
ㆍ강점 : 전체 연결망 속 그들 간의 관계가 더 중요할 수 있다는 점에서 기존과 다른 시각을 제 시한다.
기관들이 정보를 얻고, 경쟁, 정책을 결정하는 방식과 관련되어 있음을 설명.
4. 조직 및 지역사회 수준의 건강행동 변화 이론
사회 시스템이 어떻게 기능하며 변화하는지, 지역사회 구성원과 기관을 어떻게 움직일 것 인지를 주로 연구하는 이론.
(1) 지역사회 조직 및 지역사회 구축 이론 (Community Organizing Community Building)
① 개발 배경
ㆍ지역사회를 기반으로 한 접근의 중요성 증대
- 최근 지역사회 기반 접근, 지역사회 임파워먼트, 지역사회 참여 연구와 같은 시도가 커지고 있음
∴ 자발적인 참여가 없이는 프로그램이 자체적으로 지속, 효과적이지 못하기 때문
이슈 선정
· 지역사회 안에서 인지되었을 때, 풀뿌리(grassroots), 시민이 제기한, (citizen-initiated)또는 bottom-up 접근이라 함
지역사회로
돌아감
· 지역 내 이슈가 제기되었다면 필요하지 않음
· 외부 기관일 경우 그 지역사회의 공식적, 비공식적 역할을 하고 있는 ‘게이트키퍼(gatekeeper)’를 만나 지역사회 내로 접근함
조직
· 지역사회 구성원들이 해당 이슈에 관심을 갖고, 변화를 원하는 사람들을 관여시킴
구성되었다면 이 중 리더 또는 코디네이터 발굴 후, 기술적인 문제 (조직의 구성과 유지, 예산확보 등 )를 해결할 수 있도록 지원함
지역사회 진단
· 지역사회가 갖는 수요는 무엇이고 자원은 무엇인지 조사
※ 지역사회 구축에서는 수요(needs)보단 자산(asset)에 초점
우선순위
및 목표설정
· 현재 재원을 활용하여 가장 효과적 해결, 가장 중요하고 핵심적인 이슈부터 우선순위 설정
이 우선순위에 문제 해결 위해 따라 구체적 목표 설정함
문제해결
위한 개입
전략 수립
· 선정된 목표에 방해물은 무엇인지, 그 방해요인을 극복하기 위해 필요한 것이 무엇인지 조사하여 전략을 수립함
계획 실행
· 수립한 계획을 실행
중간에 형성평가를 시행하는 경우 : 계획을 보다 문재 해결 지향적으로 다시 수정할 수 있는 기 회가 됨
평가
· 목표설정 당시 설정한 평가 기준에 따라 평가 실시
② 과정
- 결과를 지역사회 내에서 유지하기.
- 다시 첫 단계로 돌아간다.
(2) 혁신의 확산 이론 (Diffusion of Innovation Theory)
① 개발 배경
ㆍ새로운 아이디어나 기술이 어떻게, 왜, 어떤 속도로 문화 속으로 파급되는지 설명하는 이 론.
- 타드(Tarde) : 1890년 S자 확산 곡선을 제시하며 연구 시작.
- 로저스(Rogers) : 현재와 같은 이론으로 발전.
② 구성 요소
혁신
(innovation)
· 새로 운 것으로 인지되는 아이디어, 실행, 목적, 정책, 프로그램.
의사소통 채널
(communication channels)
· 메시지를 주고받을 수 있는 도구, 방법.
시간(time)
· 혁신-결정 기간은 혁신이 받아들여지는 과정에 걸리는 시간 의미.
사회 시스템
(social system)
· 공동 목적 달성 위한 문제 해결에 연관된 단위들의 모임.
ㆍ1962년 로저스 : 508개 이상의 확산 연구들을 종합하여 개인과 조직에서 혁신채택에 대한 이론 을 제시하였다.
인식(awareness)
· 혁신에 대해 인식하는 단계
관심(interest)
· 관심을 갖는 단계로, 인식이 있다고 바로 관심이 생기는 것은 아님
시도(trial)
· 경험을 통해 그 유용성과 수용에 대한 자기효능감, 활용 능력을 얻을 수 있음
결정(decision)
· 계속할 것인지, 중단, 변경할 것인지를 결정
수용(adoption)
· 혁신을 받아들여 실천
③ 혁신 수용 과정 5단계
지식(Knowledge)
· 혁신에 대해 노출되지만 정보를 알지 못하며, 알고자 하는 동기도 없음
설득(Persuasion)
· 혁신에 관심을 갖고 능동적으로 정보를 찾음
결정(Decision)
· 혁신의 장/단점 비교 후 채택할 것인지 거부할 것인지 결정함
실행(Implementation)
· 혁신을 상황에 따라 채택하여 활용, 혁신이 유용한지 탐색하며 추가정보 찾음
확정(Confirmation)
· 혁신을 도입하고 사용할지 최종 결정을 확정함
④ 혁신 채택 5단계
⑤ 혁신 전파 과정과 관련된 5개 수용 집단의 특성.
ㆍ혁신의 수용 정도 : 그 사회 시스템에서 혁신을 받아들이는 상대적 속도로 판단.
- 혁신의 채택이 일정한 임계량(critical mass)에 이르는 지점.
: 혁신이 자체적으로 지속적으로 채택될 수 있게 하기 위해 도달해야만 하는 지점.
※ 성공적 프로그램의 확산과 전파를 위해 개인과 조직, 환경, 특성이 조화를 이뤄야 한다.
⑥ 혁신의 전파 과정 관련 요인 5가지
상대적 유용성
(relative advantage)
· 우수성보단 기존의 것보다 더 유용해야만 채택되기가 쉬움
적절성(compatibility)
· 수정 변화가 가능, 삶 속에 자리잡기가 쉬우면 채택되기가 쉬움
복잡성(complexity) 또는 단순성(simplicity)
· 쉽다면 채택되기 쉬우나 너무 어렵다면 채택되기 어려움
시도가능성(trialability)
· 결정 전 시도 할 수 있으면 채택되기 쉬움
관찰가능성
(observability)
· 결과가 명백히 보이고 다른 사람도 알아볼 수 있다면 채택되기 쉬움
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  • 페이지수12페이지
  • 등록일2017.03.03
  • 저작시기2017.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1020178
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