피터 드러커 - 자기경영노트
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소개글

피터 드러커 - 자기경영노트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목표달성 능력의 습득방법
2. 자신의 시간을 관리하는 방법
3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법
4. 강점을 활용하는 방법
5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법
6. 의사결정 과정에 영향을 주는 방법
7. 목표를 달성하는 의사결정 방법
8. 지식근로자의 현실적 방법

본문내용

지식 작업은 그 결과에 따라 규정된다.
지식근로자는 자신이 통제할 수 없는 네 가지 중요한 현실에 직면해 있다. 이 네 가지 현실은 무결과와 무성과를 가져오는 쪽으로 압력을 가하고 있다.
첫째, 지식근로자는 다른 사람들을 위해 시간을 할애하는 경우가 많다. 사실, 경영자란 정상적으로 자신의 일에 시간을 낼 수 없는 사람이라고 정의를 내려도 지나치지 않다. 그들의 시간은 다른 사람과의 중요한 약속을 통해 항상 사전에 선점되기 때문이다. 둘째, 지식근로자는 자신이 살고 있고, 또 일하고 있는 현실을 바꾸기 위해 적극적인 행동을 취하지 않는 한 일상 업무에 쫓겨 다닐 운명에 처한다. 지식근로자가 연속되는 일상업무에 따라 어떤 일을 할지를 결정하고, 무엇에 집중할지, 무엇을 심각하게 받아들여야 하는지를 결정하다 보면, 그는 일상업무 처리에 자기 자신을 모두 소모하고 말 것이다. 따라서 지식근로자가 필요로 하는 것은 정말 중요한 일, 즉 조직에 공헌하고 결과를 얻을 수 있는 과업에 자신을 몰입하도록 하는 판단 기준이다. 지식근로자로 하여금 성과를 내지 못하도록 하는 세 번째 현실은 그가 조직 내에서 일하고 있다는 점이다. 즉 지식근로자는 자신이 공헌한 바를 다른 사람들이 활용하는 경우에만, 비로소 지식근로자로서 목적을 달성하게 된다는 뜻이다. 넷째, 마지막으로 지식근로자는 조직의 내부에 존재한다. 조직 그 자체는 추상적인 존재다. 수학적으로 비유하면, 조직은 한 점으로 표현될 수 있다. 구체적으로 말해, 조직의 내부에는 결과가 존재하지 않는다. 모든 결과는 조직의 외부에서 드러난다.
이상과 같은 네 가지 현실은 지식근로자가 변화시킬 수 없다. 이들 현실은 지식근로자가 존재하기 위한 필요조건이다. 그렇기 때문에 지식근로자는 목표를 달성하는 방법을 배우기 위해 각별한 노력을 기울이지 않으면 무능한 지식근로자가 되리라는 사실을 알아야 한다.
지식근로자의 목표달성 능력 향상은 지식근로자의 성과, 성취, 만족의 수준을 대폭 증가시킬 수 있는 유일한 방법일 것이다. 그리고 목표달성 능력이라는 것은 능력과 지식이라는 자원으로부터 보다 더 많은, 그리고 보다 더 좋은 결과를 얻게 하는 하나의 수단이다. 그러므로 목표달성 능력은 조직의 필요성 때문에 추구해야 할 것 가운데 가장 높은 우선순위를 차지한다. 나아가 지식근로자의 도구로서, 지식근로자의 성취와 성과를 달성하는 수단으로서 한층 더 높은 우선순위를 점유할 가치가 있다.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2017.03.05
  • 저작시기2016.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1020458
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