애플의 경쟁우위의 원천 : 차별화 전략에서 나오는 혁신[pc.스마트폰.수익모델.팀쿡시대의 혁신성부족]

소개글

애플의 경쟁우위의 원천 : 차별화 전략에서 나오는 혁신[pc.스마트폰.수익모델.팀쿡시대의 혁신성부족]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 애플의 PC사업 분석
2. 애플의 Smartphone 사업 분석
3. 비즈니스 모델 분석; 애플vs구글
4. 제언

본문내용

정면공격으로서 PC의 성능을 통한 경쟁 측면공격으로서 유통망 활용, 가능한 소프트웨어, 주변기기, 호환기기 생산업체들을 자사 진영으로 참여. 도주전략으로 애플이 IBM의 공격을 견디고 반격을 준비할 동안 재빨리 원가나 대형 컴퓨터와의 호환성이라는 새로운 경쟁원칙을 제시. 애플의 반격이 구체화되기도 전인 1983년에 벌써 30%의 가격인하를 실시 → 경쟁자들 보다 가격우위. 1983년 말, IBM은 26%의 시장점유율을 차지해 시장지배자의 지위를 차지했다. (애플은 약 6%)

<중 략>

스마트폰과 태블릿PC와 같은 이른바 대체가능 상품과의 경쟁이 날로 격화되기 때문. 특히 노트북 시장이 두드러지게 잠식당하는데, 몇 년 전까지만 해도 저렴한 가격 대비 우수한 성능, 휴대 용이성으로 각광 받았던 넷북은 2010년 대비 판매량이 거의 절반으로 떨어짐. 기존 PC 수요는 자연히 감소할 수밖에 없을 것으로 전망

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