전략적간호관리_1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시

소개글

전략적간호관리_1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

참고문헌

본문내용

이 관리하는 병동단위에서의 질관리를 통해 자신의 꿈을 이루는 것이다. 동기의 방향을 외적인 것으로 두지 않고 내적인 방향으로 고려하게 된다면 스스로의 생산성 고취를 위해 간호사는 자신이 무엇을 부족하게 느끼는 지, 그것을 고취시키려면 어떤 수단과 방법을 도모해야하는 지 항상 고민하고 생각해야 할 것이다.
임상병동에서의 상황은 항상 변하고 예측할 수 없다. 그렇기 때문에 신규간호사가 겪는 스트레스와 정신적 압박은 이루 말할 수 없는 것이다. 업무에 미숙하기도 할 뿐만 아니라 그것을 잘 해내지 못했을 때 떨어지는 외부의 질책은 자기효능감을 더 떨어뜨리게 하는 하나의 요인이 된다. 이는 결국 자신이 맡은 병동뿐만 아니라 스스로를 관리하는 ‘셀프리더십’도 없어지게 하는 요인이 된다.
리더십은 리더만 가지고 있는 것이 아니다. 수간호사뿐만 아니라, 주임간호사, 일반 간호사 역시 리더십을 가지고 행할 수 있다. 신규간호사 입장으로 다시 돌아간다면, 자신의 업무가 나의 것이라고 생각하지 않고 그저 질책을 피하기 위해 해야할 최소한의 도리라고만 여겨진다면 결국 그 신규간호사는 자신을 관리하고 보완해야하는 ‘셀프리더십’이 부재한 상황이 되는 것이다. 이는 더욱 더 업무에 대한 자신감을 하락시키고, 번아웃 상황까지 이르게 되는 것이다. 하지만 자신이 맡은 일에 대한 철저한 우선순위 구분, 배우려는 적극적인 자세로 무장한 셀프리더십을 갖추게 된다면, 신규 간호사뿐만 아니라 수간호사까지 자신의 자리에서 직무와 업무에 최선을 다할 것이고, 이는 생산성을 높이는 결과로 이어지게 될 것이다.
참고문헌
간호조직학.수문사.2017

키워드

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