2017년 전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 간호생산성-2017년 1학기 전략적간호관리

소개글

2017년 전략적간호관리+과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시 간호생산성-2017년 1학기 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 건강관리조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 자신이 속한 간호조직의 특성
2. 과학적 관리론, 인간적 관리론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
3. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호사들의 스트레스를 높이는 근무환경
2) 간호사의 스트레스 증가로 인한 결과
3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
4. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오
1) 의사결정 과정의 변화
2) 연속성있는 교육프로그램 제공
3) 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
4) 충분한 인력충원과 지원서비스 제공
5) 좋은 팀워크

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

간호에 직접적인 영향을 미치게 된다.
3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
간호사들의 직무만족도란 간호사가 자신이 근무하는 간호환경에 대해 나타내는 긍정적인 반응의 정도를 의미한다. 간호사의 직무만족도를 높일 수 있는 직무관련 요인들을 알아보면 다음과 같다.
운영만족도
공정한 보상
간호사 자신의 업무에서 공정한 보상을 받는 정도
직무의 양
간호사가 필수적으로 해야할 정규적인 업무량
복리후생제도
병원에서 간호사들의 복리후생제도가 잘 되어 있다는 정도
급여수준
근무처에서 받는 정규적 보수와 특별급여
업무만족도
능력인정
간호사 자신의 업무능력을 상사가 평가 후 인정받는 기회
성취감
간호사 자신의 업무에서 보람과 성취감을 느끼는 것
자율성
매일 하는 업무 중 요구되고 허용되는 직무와 관련된 독자성, 창의성, 자유성의 정도를 의미
인사만족도
객관적 인사관리
병원에서 인사관리가 객관적으로 운영되는 정도
근무부서이동
근무부서이동시 공정하게 이루어지는 정도를 말함
사회적 지위향상
간호사 자신의 직무가 자기발전과 사회적 지휘향상의 정도를 나타낼 수 있는 정도를 말함.
승진의 기회
병원에서 근무 중 승진의 기회와 가능성이 많은 정도를 의미함.
인간관계만족도
상사와의 인간관계
근무중 이루어지는 간호사 자신과 상사간의 인간관계에 대한 만족의 정도
동료와의 인간관계
동료로부터 받는 배려와 지원에 대한 만족의 정도
의료진과의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 의사와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대한 만족을 의미함.
행정부서와의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 행정부서와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대한 만족을 의미함.
의료기사와의 인간관계
간호사는 근무 중 이루어지는 의료기사와의 공식적, 비공식적인 인간관계에 대한 만족을 의미함.
4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오
1) 의사결정 과정의 변화
1.간호관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 직원들과 논의한다
2.일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다
3.병원 행정 책임자들은 직원들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다.
4.일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있다.
5.환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있다
2) 연속성있는 교육프로그램 제공
1.신규간호사에게 프리셉터 프로그램이 제공된다.
2.임상실무능력을 충분히 갖춘 간호사들과 근무할 수 있는 환경을 제공한다.
3.간호사들을 위한 직원개발과 보수교육 프로그램이 제공될 수 있도록 한다.
4.환자간호의 연속성을 강화할 수 있도록 환자를 분담하는 교육이 제공된다.
3) 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
1.간호관리자(수간호사)는 좋은 관리자이며 리더이어야 한다.
2.간호관리자는 의사결정에서 혹시 의사와 갈등이 있더라도 간호인력들을 지지해준다.
3.간호감독자(수간호사,책임간호사)는 간호사들에게 지지적이어야 한다.
4.간호사들이 업무를 잘 수행했을때 칭찬하고 인정해줄 수 있는 리더십을 발휘한다.
4) 충분한 인력충원과 지원서비스 제공
1.자신의 근무시간 내에 업무를 해낼 수 있도록 충분한 인력이 배치된다.
2.양질의 간호를 제공할 수 있도록 충분한 수의 간호사가 배치되어있다.
3.다른 간호사들과 환자간호 문제를 의논할 수 있는 시간과 기회가 충분히 주어진다.
4.간호사가 환자와 시간을 보낼 수 있도록 적절한 지원 서비스가 제공되어 진다.
5) 좋은 팀워크
1.간호사와 의사간에 팀워크가 활발해진다.
2.간호사와 의사는 서로 협력한다.
3.의사와 간호사는 좋은 업무적 관계를 유지할 수 있도록 한다.
Ⅲ.결 론
앞서 언급되었듯이 병원은 가장 복잡한 조직 중 하나이며 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력이 근무하고 있는 의료 복합체라고 할 수 있다. 따라서 전략적간호관리 과제가 제시하는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보는 것은 필요한 과정이다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시해 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명해 보는 것도 꼭 필요한 과정이라고 생각한다. 즉 의료복합체의 철저한 조직관리를 위해 간호관리의 필요성이 대두되는 것이다. 간호관리를 잘함으로써 간호인력 자원낭비를 줄일 수 있고 간호의 질을 높여 간호서비스의 효율을 극대화시킬 수 있기 때문이다. 또한 전략적간호관리 측면에서 간호조직이 간호사의 효능감을 높이기 위한 전략들은 조직행동 및 직업행동 연구에서 직무성과에 영향을 주는 중요한 개념이 될 수 있다. 그리고 간호사 개인 뿐 아니라 병원조직에도 적용이 가능한 변수로서 자기효능감이 높은 간호사들은 업무량이 많을지라도 만족해하는 경향이 있다는 것이 많은 연구에서 발표되고 있다. 병원조직에서 간호조직은 그 조직의 중요성을 빼놓고 얘기할 수 없을 정도로 병원조직 전체에 효율성에 영향을 미치고 있다. 이제 올바른 간호관리를 통해 효과적인 방법으로 완벽한 간호업무가 진행되도록 할 수 있는 간호관리 공부가 필수적일 것이라고 생각한다.
참고문헌
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