목차
1. 알리바바 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 알리바바 성공요인
3. 알리바바 비즈니스모델
4. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 알리바바 개선점
6. 알리바바 향후전망
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 알리바바 성공요인
3. 알리바바 비즈니스모델
4. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 알리바바 개선점
6. 알리바바 향후전망
본문내용
마 회장은 기업의 ‘가치관’ 교육에 특히 많은 공을 들인다. 알리바바 그룹에는 업무 성적이 떨어지면 교육을 통해 능력을 키우면 되지만 가치관이 잘못 되면 무조건 해고라는 엄격한 원칙을 적용하고 있다. 그만큼 그가 ‘가치관 경영’을 중요시 한다는 것을 알 수 있다. 최근에는 고객에게 거짓된 약속을 했다는 이유로 세일즈 성적이 최상위인 2명의 직원을 해고했다고 언론은 보도하기도 했다. 회사에는 모든 임직원들이 받는 성과 평가가 있는데 이 중에서 50%는 가치관 평가로 고객우선, 팀워크, 변화에 대한 수용, 열정, 정직, 책임 등을 1부터 5까지 점수를 부여해 평가한다.
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