[사회복지행정론] 사회복지행정의 주요한 이론적 배경을 설명하시고, 특히 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점, 목표관리이론의 사회복지적용의 예를 찾아

소개글

[사회복지행정론] 사회복지행정의 주요한 이론적 배경을 설명하시고, 특히 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점, 목표관리이론의 사회복지적용의 예를 찾아에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직이론분류의 준거 정의(하센펠트(Hasenfeld))
1) 인간유별․배치기술
2) 인간유지기술
3) 인간변화기술

2. 대표적인 조직이론의 개념과 특징을 설명
1) 고전이론
2) 인간관계이론
3) 체계이론
4) 조직 환경이론
5) 현대조직 이론

3. 고전적 이론과 인간관계이론의 특징과 공통점 및 차이점
1) 고전적 이론의 특징
2) 인간관계이론의 특징
3) 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점 및 차이점

4. 목표관리이론의 특징을 기초로 사회복지조직에 적용할 수 있는 방안에 대해 조사를 통해 실제 사례
1) 목표관리이론의 특징
2) 목표관리이론의 사회복지 적용의 예

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이 충분히 발휘될 수 있는 조직관리, 그리고 개인 및 조직의 목표가 공익과 조화를 이루는 원리에 그 바탕을 두고 있다. 그리고 이러한 것들을 가능하게 해주는 유일한 원칙이 목표관리 및 자기통제이며 자기통제는 더 강한 동기를 유발시키게 된다고 소개된 이후 민간부문에서 매우 활발하게 적용되어왔다.
2) 목표관리이론의 사회복지 적용의 예
목표관리업무를 총괄하는 부서에서는 목표관리제 운영계획을 중앙지침이 시달된 후 3월∼4월중에 자체계획을 수립하여 시달하고 있으나, 대구와 인천광역시는 전년 말과 당해 연도 1월에 자체계획을 수립한 후 중앙지침에 변동이 있는 사항이 있는 경우 계획을 보완하여 운영하고 있다. 목표관리대상 공무원은 행정자치부의 지침은 1∼4급 일반직과 별정직공무원을 대상으로 하고 있으나 예외적으로 부산광역시는 부시장과 기획관리실장, 비서실장, 서울사무소장 등을 평가대상에서 제외하고 있으며, 대구광역시는 부시장과 연구지도직을, 강원도에서는 연구직과 지도직을, 경상남도에서는 도립전문대학장, 농업기술원장을 제외하고 있다. 그러나 인천대전울산광역시와 전라북도, 전라남도, 경상북도, 경상남도에서는 목표관리적용대상에서 제외된 소방직 간부공무원 전체 또는 일부(본부장과장소방서장 전부 또는 일부)를 평가대상에 포함하여 평가하고 있으며, 의회소속 공무원에 대한 평가주체도 시도마다 다르게 의회자체에서 의장이 평가하거나 집행부서인 시도지사가 평가하는 경우가 있다.
예외적으로 기초자치단체인 청주시, 전주시, 속초시, 의정부시, 제천시에서는 개인을 대상으로 평가하도록 된 행정자치부의 지침과 달리 부서 단위로 평가하고 있다. 이는 지방공무원제도와 기초자치단체의 업무특성상 개인별로 목표달성도를 평가하는 것보다는 부서 단위로 평가하는 것이 더 적합한 점 때문이라고 생각된다.
5. 시사점
현대 사회에서 사회복지서비스나 활동은 공식적이고 조직화된 활동이며 조직을 통하여 계획되고 제공된다. 그러므로 사회복지서비스는 조직을 떠나서는 생각 될 수 없다. 일반적으로 조직이란 일정한 환경 하에서 특정의 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 구조화된 계획된 단위라고 할 수 있다. 따라서 조직의 목표는 조직의 구성원들이 과업활동을 통하여 이루고자하는 바람직한 미래의 상태를 의미하며 이는 조직이 존재하는 궁극적인 원인이 된다. 조직에 있어서 구조적인 요소가 어떤 의미에서 외형적이고 형식적이라면 조직에 있어서 인간적인 요소는 보다 내면적이고 실제적이라 할 수 있다.
구조가 잘 만들어져 있다고 하더라도 그 구조 속에서 제 기능을 하는 인간적 요소를 경시한다면 조직이 추구하는 목표를 달성 할 수 없을 것이다. 사회복지를 실현하기 위해서는 제도와 시설이 필요하다고 강조하지만 실제로 이들 제도와 시설을 움직이고 이 제도와 시설을 이용하여 서비스를 생산하고 전달하는 인력이 없으면 제도와 시설도 아무런 쓸모가 없게 된다. 그러나 사회복지를 위한 인력확보와 유지를 위한 측면에 대한 노력은 그 필요성에 비추어 매우 소홀히 다루어지고 있는 실정이다. 사회복지조직의 경우 조직내 작업 단위들이 상당한 자율성과 주체성을 지니고 있으며 요원의 활동에 대한 통제체계가 약하다. 일선 요원은 공식적으로는 권위구조에서 낮은 위치를 차지하고 있지만 특정하고 분명한 감독 및 평가 방법이 없는 상황에서 상당한 자유 재량권을 갖고 업무를 수행하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정의 주요한 이론적 배경을 설명하시고, 특히 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점, 목표관리이론의 사회복지적용의 예를 찾아 설명해 보았다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 조화롭기 때문에 사회복지실천이 행해지는 조직관리의 원칙으로 받아들여질 수 있다. 클라이언트를 존중하듯이 관리자는 후임 사회복지사를 인간으로서 존중해주며 사회와 사회복지조직에서 사회복지사가 맡는 역할이 왜 중요한지에 대한 의미를 부여한다. 또한 후임 사회복지사를 위한 적절한 정보를 제공함으로써 조직의 구성원 중 하나인 부하의 생각과 의견을 수렴하고 이를 통해 부하가 스스로 의사결정하고 자기 책임하에 일을 수행할 수 있도록 지원해야 한다.
참고문헌
유종해(2000). 현대조직관리. 박영사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
김영종(2010). 사회복지행정. 제5장 조직이론. 학지사.
오석홍(1990). 조직이론. 박영사.
이미경(2008). 사회복지 행정조직 체계에 관한연구. 극동대 대학원.

키워드

고전,   이론,   목표관리,   차이점,   공통점,   인간관계,   고전이론