<전략적간호관리 2017년>과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 간호생산성을 높이는 방안 전략적간호관리 4공통

소개글

<전략적간호관리 2017년>과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 간호생산성을 높이는 방안 전략적간호관리 4공통에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오
(1) 과학적관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교
2.현대 병원 조직의 변화
(1) 의료기술의 변화
(2) 대중 중심 건강관리의 확대
(3) 의료기관 경쟁의 증가
(4) 병원 조직의 복합성
(5) 전통적 관리 시스템의 변화
(6) 예상된 보수와 제공된 간호의 관계
3.간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 코칭 리더십
(2) 간호관리기술
(3) 간호 전문직으로의 발전기회 확대
4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 전문직 인정과 보상
(2) 직업경력 기회
(3) 조직의 지지
(4) 의사결정과 관리에 참여
(5) 임상현장의 협력

Ⅲ.결 론

본문내용

상이 뛰따른다면 간호생산성은 지속적으로 상승할 것으로 본다.
(2) 직업경력 기회
자긍심은 집단 내 타인으로부터 자신이 얼마나 가치 있고 능력 있는 구성원으로 인식되고 있는가의 정도에 대한 스스로의 판단을 말하며, 자신의 능력, 의미, 성공 그리고 가치와 관련하여 자기 자신에 대해 갖고 있는 믿음의 정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 하지만 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직내 간호생산성을 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대한 가질 수 있도록 해야 한다.
(3) 조직의 지지
최근 의료시스템 현장에서 보게 되면 완벽한 의료조직을 만들려고 노력하고 있는 기관은 의료서비스 생산에 직접적으로 기여하지 않는 중간 간호관리자들을 없애려고 하는 분위기가 흐르고 있다. 이것은 결국 의료조직과 간호사들 사이에 갈등이 조성될 수 있음을 나타낸다. 그리고 이러한 변화가 간호생산성에도 영향을 줄 수 있다. 실질적으로 의료조직은 재구성된 의료시스템안에서 기관의 재정적 목표를 달성하기 위해 간호예산과 간호직원을 줄이려 노력하겠지만 현장의 간호사들은 높은 질의 간호와 환자를 적극적으로 지지했주는 의료조직을 더 선호하게 되어 있다. 그런데 의료조직의 이러한 움직임은 결국 간호사들을 지지해주지 못하는 방향으로 흐르게 되는 것이어서 조직과 간호사들 사이의 갈등은 좁혀질지 않을 수 있다. 따라서 간호조직의 지지를 위한 관리체계가 확립되어 진다면 간호생산성 또한 높일 수 있을 것으로 본다.
(4) 의사결정과 관리에 참여
간호사는 고도의 교육과 간호 스킬을 배워나가며 어떻게 그들이 맡은 바를 성취할 것인가에 대해 영향을 미칠 수 있는 의사결정과정에 참여하고자 하는 생각을 가지고 있다. 특히 간호직으로서 전문직 자율성은 간호사가 양심과 윤리, 법과 책임, 업무 수행표준에 따라 스스로 독립적이고 창의적으로 간호행위를 결정하여 실천하고 책임지는 것이다. 또한 간호대상자들을 돌보고 옹호하며, 다른 건강 전문직과 대등한 위치에서 협동적상호의존성을 갖는 폭넓은 수용성과 능동성, 전문적 능력과 판단에 따른 자유 재량권을 발휘하는 것을 말한다. 하지만 간호현장에서 이러한 전문성은 잘 반영되지 않을 때가 많다. 특히 임상적 , 행정적, 의사결정의 참여율과 자율성을 높일 수 있어야 하는데 재구성된 보건의료 시스템 안에서도 그러지 못함으로써 간호사들과 조직과의 갈등이 발생할 수 있다. 이것은 결국 간호생산성의 저하를 가져올 수 있다. 따라서 간호사들에게 의료 결정에 참여할 수 있는 기회를 줘야 하며 의료 행정관리에도 참여할 수 있는 기회를 주는 것이 필요하다고 생각한다.
(5) 임상현장의 협력
간호사는 명령에 따라 행하는 환자간호보다 협동해서 간호계획을 세우는 협동적 환자 관리를 더 선호한다. 이러한 간호 프로세스가 보건의료 시스템 안에서 이상적일지 모르나 의사를 비롯한 간호사들이 모두 참여하는 환자관리계획은 더욱 효율적인 관리가 이뤄지게 할 것이다. 하지만 현대 병원 시스템 안에서도 임상현장 협력이 잘 이뤄지지 않고 있다. 이러한 이유가 최근 간호생산성 상승을 막는 요인이 되고 있다. 그리고 병원 시스템 유지와 간호사가 생각하는 현장 의식의 차이고 갈등이 발생할 수 있는 것이다. 따라서 임상현장에 의료 협력이 주가 되는 분위기를 조성하는 것은 간호생산성 상승에 큰 도움이 될 것이다.
III.결 론
과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보았다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하였다. 최근 급격하게 변화하는 병원조직 환경 속에서 그에 따르는 과도한 성과중심의 조직문화를 추구하는 경향이 있다. 또한 간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있는 문제의 요점을 더욱 파악할 수 있게 되었다. 여기에서는 현 변화하는 병원조직에서 간호사가 신명나게 일할 수 있는 조건이 무엇인지와 간호생산성을 높일 수 있는 방안에 대해 제시해 보았는데 이 문제는 결국 의료서비스를 받는 환자에게 긍정적인 영향이 있을지에 대한 내용을 담고 있다고 생각한다. 또한 이 레포트를 작성해 보면서 본인이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 생각할 수 있었다. 이러한 과정을 통해 미래 간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
참고문헌
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