과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게하기위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의견해를 한 가지 이상 제시 전략적간호관리 2017년 간호생산성

소개글

과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게하기위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의견해를 한 가지 이상 제시 전략적간호관리 2017년 간호생산성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하시오.
(1) 병원 조직에서 나타나는 간호조직의 특성
(2) 과학적관리론
(3) 인간관계론
(4) 과학적관리론과 인간관계론의 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 간호 자율성의 확대
(2) 전문 커리어 발전 기회
(3) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
(4) 변화된 간호조직의 의사결정
(5) 간호 가치의 인정
3. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 원활한 커뮤니케이션
(2) 전략적 관리기술
(3) 과학적 직무설계

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

대한 갈등 최소화가 필요하다.
(4) 변화된 간호조직의 의사결정
최근 병원조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 병원조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 병원 행정 책임자들은 간호사들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다. 따라서 일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있게 된다. 그래서인지 점차 환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있으며 간호조직은 병원조직의 재구성에 앞서 언급한 간호가치를 추진하려고 노력하게 된다. 이러한 요인들이 결국 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 필요조건이 되고 있다.
(5) 간호 가치의 인정
병원 조직에서 간호사들은 자신들의 지위와 보수에 만족하지 못하는 면이 크다. 특히 자신들의 임금이 상승하고 있지만 간호직 구성원들은 자신의 교육과 능력에 비해 아직도 제대로 대우를 못 받고 있다고 생각되는 측면이 크다. 병원 조직 제도도 간호사들의 만족시키기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 하지만 간호사들이 높은 보수가 모든 간호사들을 만족시킬 수는 없다. 간호사들은 임금 이외에 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받기를 원하고 있기 때문이다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서 간호 가치를 인정해 주는 분위기가 형성되어야 한다.
3.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 원활한 커뮤니케이션
간호생산성을 높이기 위해 간호 조직내에서 간호관리자는 원환할 커뮤니케이션 기술이 꼭 필요하다. 특히 변화하는 보건의료 환경에 맞게 조직의 중간자 역할을 하게 되는 간호관리자는 조직의 동기와 의지를 불러일으킬 수 있는 능력이 필요한 것이다. 이 커뮤니케이션 기술은 일반적으로 의미 있는 정보를 전달하는 과정이라 볼 수 있다. 그런데 간호조직 내에서 커뮤니케이션은 의사, 간호사, 관리자사이에 마음과 마음의 접촉을 통해 이루어지므로 다른 사람이 어떻게 이해하고 느끼는가를 알기 위해 감정이입이 필요하다. 그리고 조직적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
(2) 전략적 관리기술
간호생산성을 높이기 위해 병원 조직은 간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 문제기를 제기할 수 있는 전략적 관리기술이 필요하다. 이러한 전략적 관리기술은 새로운 의료 시스템에서 효과적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 가치가 될 것이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용할 것으로 본다. 더불어 전략적 관리기술은 간호관리자들이 자신들의 프로그램과 간호사 구성원들의 우수성을 인정하고 뚜렷한 발전 모델을 제시하게 해 건강관리기간에서 성공적인 관리업무 수행의 우수성을 높일 수 있는 것이라고 볼 수 있다.
(3) 과학적 직무설계
최근 병원조직은 복잡성을 띄고 있어 기능식 조직에 맞는 과학적 직무설계가 필요하다. 결국 이러한 과학적 직무설계가 병원 내 간호생산성을 높이는데 큰 효율을 보일 것이다. 우선 간호조직의 작업 능률을 향상시키기 위해서 간호 관리자는 전문화 원리에 입각하여 직무설계를 할 수 있어야 한다. 최근 병원 조직은 점점 더 복잡한 구조를 가지게 될 것이고 인력의 재구성도 요구하게 될 것이다. 또한 간호 관리자들은 새로운 의료 시스템에 맞는 새로운 간호방법을 개발하고 작업 수행 시 불필요한 동작을 제거하여 간호 생산성을 높일 수있을 것이다. 이제 간호 관리자들은 과학적 직무설계 능력을 통해 각 간호조직에 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 관리자와 간호사들의 직분에 따라 일하며 협동할 수 있는 조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅲ.결 론
위에서는 과제에서 제시되어 있는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보았다. 그리고 병원 내 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명했다.
최근 병원 조직에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 병원 조직이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다.
참고문헌
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