스펙쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견

소개글

스펙쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

스) 면접으로 면접관은 지원자의 응기응변, 성격유형을 파악할 수 있다는 것에서 그 유용가치가 있다고 볼 수 있다.
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건
-채용희망자의 학력이나 불필요한 스펙에 좌우되지 아니하고 인사선발을 한다.
-인사선발에 있어 평가자는 개인적 편견이나 주관을 최대한 배제하고 채용 희망자의 업무역량과 재능에 근거하여 평가를 해야 한다.
-직무분석 및 조직진단을 근거로 채용희망자를 평가하는 것이 합리적 인사선발을 위한 기본 전제가 된다.
-평가자는 채용희망자의 이상과 가치관이 조직의 이상과 가치관에 부합하는지를 종합적으로 따져 선발할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
면접의 가장 큰 목표는 조직발전에 도움이 되는 인재를 찾는데 있다고 본다. 어떠한 면접방식이 가장 효율적이라고 단정짓기 보다는 기업의 상황에 맞게 여러 면접방식을 탄력적으로 운용하는 것이 가장 바람직하지 않나 생각해 보았는데, 이는 면접이야 말로 인사선발에 있어 채용희망자의 업무역량이나 인간관을 파악하는데 있어 가장 효과적인 방법이기 때문이다.
Ⅳ. 참고자료
채용과 선발의 심리학 로버트 우드.팀 페인 저 | 오인수 외 외 1명 역 | 시그마프레스 | 2003.07.30.

키워드

스펙쌓기,   집단면접,   집단토론,   스트레스