아디다스 마케팅

소개글

아디다스 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

1-1 기업소개
1-2 adidas의 역사
1-3 adidas의 트레이드마크

2.본론

2-1 마케팅 전략

2-2 4P 분석

2-3 SWOT 분석

3.결론

본문내용

비롯해 축구 관련 제품이 예년에 비해 2배 이상 판매가 늘어났다. 또한 2006년 월드컵에서는 프랑스, 독일, 아르헨티나 등 우승 후보로 꼽히는 나라를 비롯해 총 9개국을 지원했다.
② 이벤트 후원
전국 4대4 유소년 축구대회와 세계 4대 4 유소년 축구대회 등을 개최.
③ 역동적인 매장 인테리어
④ 스타 마케팅 기법
지네딘 지단, 데이비드 베컴, 패트릭 클루이베르트, 델 피에로 등 정상급 선수들이 아디다스 제품을 착용, N세대들에게 강한 인상을 남겼다. 또한 국내 선수는 최태욱,김남일 등을 지원했다. 인기· 비인기 종목을 떠나 경기력을 꾸준히 향상시킨다는 기업목표에 입각하여 시드니 올림픽 때 국내에서 비이닉 종목으로 설움 받는 핸드볼,체조, 역도, 펜싱, 사이클, 배구, 태권도 등 7개 종목의 대표팀을 지원한다.
⑤ 광고전략
프로선수 모델 : 경쟁 업체인 나이키와 리복은 몇몇 길거리 농구선수들을 비롯한 아마추어 모델을 기용, 청소년들의 구매욕을 자극 시키고 있으나 독일의 아디다스 최근프로 농구팀 올란드 매직의 트레시 맥그레디와 계약을 체결함으로써 ‘프로선수 모델’을 고집하고 있다.
2-3 SWOT 분석
Strength
-리복인수로 인한 시너지효과 : 다양한 제품생산가능, 유럽 미국 동시 공략가능
-우수한 디자인 인력 및 라인 : 요지 야마모토, 통일된 디자인 라인
-건실한 재정상태 유지
-월드컵 공식 후원사 : 19.1% 인지도 상승
Weakness
-확실한 브랜드 컨셉 부재
-전문매장 부족
Opportunity
-글로벌 마케팅: 중국 및 인도 시장에서의 점유율 증가
-브랜드 인식 증가(축구분야의 독보적 존재)
-월드컵을 통한 홍보 효과축구 제품의 판매증가
Threat
-경쟁업체들의 급성장 : 퓨마, 뉴발란스, 프로스펙스, 아식스, 필라
-제3세계 선점 불투명 : 나이키와 퓨마의 합병설
-리복과의 일체화 중요 :하나보다 둘이 못한 둘이 될 가능성, 점진적 통합 필요
3.결론
아디다스의 가치 및 향후 과제
아디다스는 2009년 캐나다의 경제전문지 『코퍼릿 나이츠(Corporate Knights)』와 미국의 리서치 전문회사 이노베스트(Innovest)가 뽑은‘가장 지속 가능한 100대 기업(Global 100: Most Sustainable Corporations in the World)’ 중 하나로 선정됐다.
아디다스그룹이 '지속가능성'이라는 경영 키워드를 두고 핵심 4가지 가치를 공개했다. 바로 '사람, 상품, 지구, 파트너십'이다. 아디다스그룹은 퍼포먼스와 열정, 청렵, 다양성을 중시하는 기업가치에 뿌리를 두고 이 핵심 4가지 전략을 내세웠다.
'사람'-'우리는 우리의 직원, 공장노동자, 우리가 비즈니스를 영위할 수 있게 하는 커뮤니티의 사람들에게 긍정적인 영향을 미친다'
'상품' - '우리는 우리의 상품을 만드는 더 좋은 방법을 찾아낸다. 혁신, 지속가능한 자원의 사용, 효율성을 통해 목표를 이룬다'
'지구' - '우리는 우리와 협력업체 공장이 환경에 영향을 끼치는 요소를 줄인다'
'파트너십' - '우리는 의사결정과정에 중요한 이해당사자를 참여하게 하고 산업을 발전시키기 위해 협력한다'
장미셸 그라니에 아디다스코리아 사장은 25일 더비즈타임스와 인터뷰하면서 아디다스가 올해부터 대대적으로 브랜드 광고 캠페인을 시작한 배경을 묻자 이같이 답했다. 아디다스가 소비자들에게 스포츠 브랜드뿐만 아니라 일상생활에서 편히 입는 의류 브랜드로도 인기가 있지만 핵심은 스포츠 브랜드라는 점을 분명히 하겠다는 뜻이다.
"우리는 아디다스의 뿌리가 스포츠에 있다는 점을 알리고 싶었다"며 "스포츠는 우리의 DNA"
그라니에 사장은 이 같은 움직임이 아디다스 전체 그룹 차원에서 선포한 `2020년 비즈니스 전략`에 따른 조치라고 설명했다. 이 전략은 브랜드 이미지를 강화하고 매출 확대를 통해 아디다스를 최고 스포츠 브랜드로 입지를 더욱 공고히 하는 것이 목표다. 그라니에 사장은 "아디다스는 2020년 비전 아래 새로운 성장을 이뤄낼 것"이라며 "이를 위해 스피드, 도시, 오픈 소스 등 3대 전략을 마련했다"고 밝혔다.
전 세계 아디다스 임직원들은 올해부터 순차적으로 모두 명함을 바꿀 예정이다. 이유는 단 하나. 기존에는 스포츠 퍼포먼스와 오리지널스, 네오 등 아디다스 내 여러 브랜드를 아울러 아디다스 전체를 보여주어야 할 때 `리니어 로고`를 사용해 왔으나 앞으로는 스포츠 퍼포먼스를 대변했던 로고를 브랜드 대표 로고로 사용하기로 결정했기 때문이다. 로 결정했기 때문이다.

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