[사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리2- 인사계획과 직무관리

소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리2- 인사계획과 직무관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성


2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법


3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희생자로 보는 관점
4) 가족을 전문가의 파트너, 협력자로 보는 관점

본문내용

전이 함께 조화롭게 이루어질 수 있도록 직무가 설계될 때 각각의 구성원은 소외감을 느끼지 않을 것이다.
따라서 직무설계는 노동의 합리화와 인간화를 동시에 조화 있게 통합시킴으로써 조직은 기술축적과 생산성 향상을 그리고 구성원은 보다 나은 처우와 근로생활의 보람을 느낄 수 있을 것이다. 결국 어느 조직이 직무를 보다 효율적으로 설계 혹은 재설계하는 여부에 따라서 어느 조직이 경쟁력을 더욱 가질 수 있는가의 문제와 직결된다고 할 수 있다.
2) 직무설계의 목적
직무설계의 목적은 첫째, 적정하고 공정한 보상을 위해서이다. 둘째, 안전하고 건전한 작업환경의 조성에 목적이 있을 수 있다 현대 조직의 구성원은 사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측은 근로자의 승진기회 제공에 대한 합리적이고 효과적인 경력계획의 수립과 개발에 노력해야 한다. 또한 기업구성원 간의 상호작용과 인간관계는 직장생활의 질(Quality of Working Life QWL)의 중요한 영역이 된다. 따라서 구성원으로 하여금 그 조직 내에서 만족스러운 일체감과 자아존중을 경험하게 하여 작업조직 내에서 공동체 의식을 고무시킬 필요가 있다.
넷째, 작업조직의 제도화를 위한 목적도 있다. 근로자는 경영자의 일방적 의사결정에 의해 행동에 제약을 받아 왔다. 그러므로 사용자 측의 임의적 행동으로부터 근로자를 보호하기 위하여 작업장에서의 관리의 제도화가 요구된다.

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