[사회복지행정론] 사회복지조직의 환경4- 사회복지조직의 환경관리

소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직의 환경4- 사회복지조직의 환경관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

향을 주는 내·외적 요소를 포함하지만, 모든 요소를 망라하여 상호 간의 관계를 정리하는 것은 용이한 과제가 아니다 그러나 적어도 행정의 대상이 되는 사회복지기관은 대단히 복잡한 조직이며 공식화된 조직의 테두리에 대한 이해만으로는 실무에 별 도움이 되지 않는다는 것도 염두에 둘 필요가 있다. 그러나 우리가 사회복지조직은 서비스 이용자의 욕구충족을 위해서 존재한다는 분명한 입장을 견지하면 사회복지조직을 둘러싼 여러 가지 환경적 요소의 역동성을 이해하게 되며, 이러한 인식은 과거 서비스 이용자에 대한 다분히 개별화된 대인적 개입방법과 대조를 이룬다. 사회복지행정의 과제는 조직으로서의 여러 형태의 욕구, 사회문제에 대한 총 체적 대응체계를 구축하고 운영하는 것이다.
사회복지조직의 환경관리를 잘하기 위해서는 한국인의 문화적 특성을 잘 살려 단점을 보완해 나가고 장점을 더욱 잘 살려서 후손에게 계승, 발전시켜야 한다. 특히 조직문화를 올바른 경쟁, 적절한 협상, 적응적 흡수, 연합 및 분화의 조화, 상대조직의 정체성 인정. 인본주의적 사고방식과 조직원 스스로 참여하는 분위기 조성, 조직원 창의성 계발과 미래 비전 제시를 하여 사회복지조직의 발전에 기여해야겠다.

키워드

사회복지,   사회복지행정론,   사회복지조직의 환경관리,   경쟁,   흡수,   협상,   연합 ,   사회복지행정론