[빌게이츠 인물분석] 빌게이츠 리더십분석및 빌게이츠 기업가정신과 경영철학,성공요인연구

소개글

[빌게이츠 인물분석] 빌게이츠 리더십분석및 빌게이츠 기업가정신과 경영철학,성공요인연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 빌게이츠 인물소개

2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십

3. 빌게이츠의 경영철학

4. 빌게이츠의 기업가정신

5. 빌게이츠의 성공요인 분석

본문내용

d survive라는 유명한 말을 한 적이 있다. 그의 자서전 제목으로도 사용된 이 말은 직역하자면 편집증 환자만이 살아남는다.라는 뜻인데, 끊임없이 미래를 준비하고 대처하는 회사만이 초단위로 변모하는 경쟁시대를 이겨낼 수 있다는 의미다.
빌게이츠는 1년 후, 3년 후, 10년 단위별로 미래에 대한 비전을 갖고 사업 계획을 준비하면서도 유연성과 민첩성을 추구하는 경영자다. 1996년 인터넷에 대한 주도권을 네트스케이프(Netscape)라는 복병에 빼앗기자, 빌게이츠는 회사의 전역량을 인터넷 사업에 집중시켜 1년 안에 Internet Explorer라는 검색기를 네트스케이프와 동일하게, 아니 오히려 능가하는 수준으로 올려놓았다.
이처럼 역전이 가능했던 이유는 여기저기 사업영역에 조금씩이라도 투자하여 현재의 경쟁환경을 바꿔놓을 만한 새로운 상황이 등장하게 되면, 곧바로 방향전환을 할 수 있는 여건을 마련했기 때문이다.
현재 마이크로소프트는 전화, 유선방송, 위성사업, 출판사업, 방송사, 여행사, 금융업 등 다양한 분야에 걸친 소액 투자(seed money investments)로 미래환경에 대비하고 있
4. 빌게이츠의 기업가정신
1975년 친구인 폴 앨런과 함께 마이크로소프트사를 창업한 빌 게이츠는 정보통신에 있어서 엄청난 역할하고 있다. 마이크로 소프트사는 오늘날 매년 25～30%까지 매출과 이익이 증가하고 있고 현재 지구상의 컴퓨터의 90% 이상이 그의 회사에서 개발한 시스템을 활용하고 있다. 현재 마이크로소프트사는 독점에 의해 법원으로부터의 강제 분리가 처분되어 그 추후가 주목되고 있기도 하다.
빌 게이츠는 단순한 컴퓨터 프로그래머뿐만 아니라 기업경영에 있어서도 탁월한 리더쉽을 발휘하며 마이크로소프트를 세계 굴지의 기업으로 만들어 놓았다.
(1) 20대 사장 빌 게이츠
그는 학창시절 친구의 영향으로(나이는 사업에 방해요소일 수 없다) 일반 학우와 다르게 세대의 벽을 넘어 고등학교 시절부터 컴퓨터 회사와 직접 계약을 맺고 프로젝트를 수행하면서 일찍 홀로서기에 성공할 수 있었다.
(2) 미래지향적인 비전과 우수한 두뇌
그는 IQ가 160이 넘는 수재이다. 그의 우수한 두뇌는 당시 가장 앞서 나가는 PC기종을 대상으로 프로그래머로서 컴퓨터와 인간간의 대화를 편리하게 하는 결과를 쉽게 얻을 수 있는 프로그램을 만들기 위해 소프트웨어를 개발하고 불법복사를 효과적으로 차단하는 것을 만드는 의외로 간단한 비전을 가지고 있었다. 행운이 뒤따라 엄청난 PC붐이 일어났고 IBM-PC호환기종에서 MS-DOS가 시스템 언어로서 독점을 하게 되는 상황이 발생하여 그는 순식간에 거부가 되었다. 또 일반인으로의 보급을 노려 프로그래밍 지식이 없이도 사용할 수 있는 가정용 소프트웨어(WINDOWS)를 개발하여 마이크로소프트는 미국내에서 최단기간에 거대사업으로 발전한 기업이 되었다.
최근 그는 인터뷰를 통해 ‘전산 및 인공위성을 이용한 정보화 시대로의 방향전환’의 비전을 보여주어 그의 앞서나가는 사고를 엿볼 수 있다.
(3) 능력위주의 인사제도
마이크로소프트의 조직은 빌 게이츠가 직접 지휘와 결재를 담당하고 있다. 이는 마이크로소프트사의 하나의 단점이 될 수도 있겠으나 어떠한 정책을 시행하기에는 타 기업보다 나은 추진력을 가지고 있기도 하다.
또 마이크로소프트사는 의외로 초봉이 적다. 하지만 ‘능력을 보여주는 사람들’에게는 주식을 가지고 풍성한 성과급을 줌으로써 우대를 한다. 이러한 인사제도로 낮은 이직률을 가지고 수많은 인재를 보유할 수 있는 것이다.
(4) 전문적인 사업육성
마이크로소프트사는 소프트웨어 개발에만 전념하고 있지 하드웨어쪽은 손대지 않고 있다. 마이크로소프트사의 우수한 두뇌와 그들의 자금력이면 전반적인 컴퓨터 전문기업으로의 육성을 꾀해 볼만 하지만 마이크로소프트사는 아직 그러한 시도를 하지 않는다. 즉 소프트웨어에 있어서 그 어느 기업과도 비교할 수 없을 정도의 지식과 예견으로 전문화를 꾀하고 있다.
(5) 儉素한 生活과 利益의 社會 還元
1998년 개인 자산이 500억 달러가 넘는 미국 최고의 갑부가 된 빌 게이츠는 50세가 되는 해 자신의 재산 중 95%를 자선단체에 헌납하겠다고 발표한 바 있다. 이러한 빌 게이츠의 실생활은 검소하다못해 구두쇠라고도 불리우고 있다. 그는 점심은 주로 햄버거로 때우며 비행기도 거의 일반석만 이용하는 검소한 생활을 하고 있다. 이러한 검소한 면은 기업운영에 있어서 무의미한 낭비를 거의 없을 정도로 줄이고 있다.
또한 스티브 발머의 영입을 통하여 우수한 동업적 협력을 추구한 그의 리더쉽을 알 수 있으며 디지털 시대에 걸맞은 기업으로서 혁신 제일주의를 핵심으로 한 상품개발의 신속성 등을 통하여 우수기업 만들기에 경주하고 있다. 이러한 빌 게이츠의 경영정신을 그가 한 말을 인용하여 살펴보면 다음과 같다.
빌 게이츠의 리더쉽 및 기업가정신에 관한 격언
1. 경영진의 창조성과 관련한 가장 중요한 점은 ‘창조적 능력이 부족하다’고 말하는 습관 에 빠지지 않는 것이다.
2. 경쟁사의 CEO는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있을 새로운 아이디어가 두려울 따름이다.
3. 대부분의 일은 예상대로 되지 않는다.
4. 이해했다는 증거는 그것을 설명할 수 있는 능력이다.
5. 실수가 불가피하다고 생각하는 것은 자기 암시적인 것이다. 당신이 그렇게 된다고 생각 하면 그렇게 될 것이다.
6. 홀로 설 수 있는 능력이 있는 사람만이 리더가 될 수 있다. 그리고 그러한 훈련은 일찍 시작할수록 성공 가능성이 큰 법이다.
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
앞서 빌게이츠의 유년시절, 학창시절과 사업가로서의 시기에서 볼 수 있듯이 빌게이츠는 어린 시절부터 컴퓨터에 끊임없이 관심을 갖고 많은 시간을 투자해서 연구했으며 인텔의 8080칩이 나온 것을 보고 남들 보다 먼저 베이식 프로그램을 개발하여 시장을 선점하였고 대담함으로 대기업인 IBM에 맞서서 유리한 협상을 하였고 로터스 같은 기업을 제쳤으며 미래를 앞서 가는 눈과 회사를 생각하는 마음으로 윈도즈를 운영체계의 기준으로 탄생시켰다. 이런 요소들이 빌게이츠를 세계 최고의 갑부로 만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다.

키워드

빌게이츠,   빌게이츠 리더십,   리더쉽,   스티브발머,   스티브잡스,   빌게이츠 기업가정신,   빌게이츠 철학,   빌게이츠 업적,   마이크로소프트,   빌게이츠 경영