권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시 : 권력원천

소개글

권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시 : 권력원천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력

2. 리더의 5가지 권력 원천과 관련하녀 나의 사례
1) 강압적 권력 사례
2) 보상적 권력 사례
3) 합법적 권력 사례
4) 준거적 권력 사례
5) 전문적 권력 사례

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

영향력을 내포하고 있으며, 자원과 보상, 처벌과 정보 그리고 신체적인 작업환경을 지배하기도 한다. 개인 권력은 과업수행으로부터 유래된 잠재적 영향력을 포함하고 있으며, 우정과 충성심에 근거한 잠재적인 영향력도 포함하고 있다. 지위와 개인적으로 결정된 권력은 아주 복잡한 방법으로 상호작용을 하고, 이들 사이를 구별 짓는 것은 때때로 어렵다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 권력의 5가지 원천을 작성하고, 자신의 실제 사례를 각각 제시해 보았다. 일반적인 권력의 형태인 다음의 다섯 가지 권력유형(합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력) 중 어떠한 방법을 이용해서 리더가 영향력을 행사하는 것이 더 효율적인지에 관한 연구가 진행되어 왔고, Podsakoff & Schriesheim(1985)의 이러한 연구들의 종합, 분석에 따르면 일반적으로 리더의 전문적 권력과 준거적 권력유형이 부하의 직무만족 및 수행과 상관이 높았고, 리더의 합법, 보상 및 강압적 권력유형은 부하의 낮은 만족도 및 낮은 수행을 초래하거나 전혀 관련이 없는 것으로 나타났다. 따라서 리더는 부하에게 영향력을 행사하려 할 때 개인적인 특성에서 나오는 전문적 권력이나 준거적 권력을 많이 사용하는 것이 바람직하며 자신의 지위에서 나오는 합법적, 보상적 및 강압적 권력 등은 될 수 있으면 사용하지 않는 것이 바람직하다고 주장하였다.
참고문헌
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008.

키워드

권력,   리더,   권력원천,   리더권력,   강압적,   보상적