전략적간호관리(2)

소개글

전략적간호관리(2)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론
참고문헌

본문내용

다 창의적인 관점을 개발하도록 고무해야 함;
거래적 리더십
조건적 보상
리더는 부하들에게 무엇을 해야 그들이 원하는 보상을 받을 수 있는지를 알려주어야 함
예외에 의한 관리
리더는 부하들이 부여받은 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기에 적절한 비용으로 목표가 달성할 때가지 간섭하지 말아야 함. 즉, 예외적 사건이 발생할 때에만 간섭해야 함
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문화 고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
a. 친화적 문화 : 조직구성원 개개인보다는 공동체인 조직을 더 중시하여 인화ㆍ단결 및 팀웍을 강조하고 공동체 의식을 형성하는 데 노력을 기울이며, 구성원에게 자율적 행동을 요구하고 조직은 직원들에게 인간적 배려와 관심을 기울이는 문화유형이다.
b. 진취적 문화 : 안정ㆍ통제보다는 변화와 유연성을 강조하여 개인의 창의적 사고를 존중ㆍ활용하고, 새로운 방법의 실행과 새로운 사업을 지원 하며 이미지를 쇄신하고 선도적 위치를 차지하기 위해 노력하는 문화유형이다.
c. 보수ㆍ위계적 문화 : 변화추구보다는 안정ㆍ통제를 중시하여 기존의 절차와 관행을 유지하려 하고, 공식적인 절차ㆍ규칙과 위계질서를 강조하는 문화유형이다.
d. 과업적 문화 : 업무 한계와 업무수행의 절차가 명확히 정해져 있고, 업무 수행에 필요한 능력을 중시하며, 관리활동이 효과적인 업무수행 위주로 이루어지는 문화유형이다.
Ⅲ 결론
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있다.그렇기에 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다.효과적인 커뮤니케이션을 통해 간호조직을 훌륭하게 이끌어 나가야 하며 간호 조직 내에서는 최대한 긍정적이고 올바른 방향으로 진행해야 할 것이다.
그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 기업의 관리 및 교육 행정 등에 적용되어져야 한다.
Ⅳ 참고문헌
1. 한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적 간호관리 (2015-1), 한국방송통신대학교, 2015.
2. 김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
3. 강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
4. 유기현, 송병선 외 1명 저, 인간관계론, 무역경영사, 2008
5. 고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.

키워드

전략적,   병원조직의 특성,   전략적간호관리