사회복지행정론-사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하세요.

소개글

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목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형

Ⅲ. 적합한 리더십 유형

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

못한 리더의 리더십 능력이 그 정도에 불과한 것이다.
뿐만 아니라 변혁적 리더십은 리더를 포함하여 조직 구성원들을 선한 존재이자 긍정적인 존재로 가정하는 문제가 있다. 일찍이 Robert Axelrod가 협조의 진화(evolution of cooperation)에 관한 이론을 전개하면서 주장한 바와 같이 협조를 가능하게 만드는 것은 사람과 사람이 갖고 있는 신뢰의 정도가 아니라 관계의 지속성(duration of relationship)이다. 즉, 거래적 리더십에서 이야기하는 바와 같이 리더의 카리스마와 자질, 이에 따른 행동과 상황에 맞춘 행동 변화에 더한 조건적 보상 혹은 예외적 보상은 부하직원에게 조직에 헌신할 동기를 부여하고 뛰어난 리더의 리더십으로 인해 조직의 존속이 영구적일 것이라 기대한다면 Axelrod의 지적과 같이 조직 충성도와 몰입도는 자동으로 상승할 것이다. 정서적 자극과 존중 등을 통해 조직 내 구성원 간의 유대감이 강해질 수는 있지만 그것이 곧 혁신적으로 조직을 변화시킬 것이며 체질마저 바꾸게 할 것이라는 기대는 너무 낙관적인 기대일 것이다. 수많은 조직의 유형과 구성에 대한 연구와 더 효율적인 조직구조를 찾기 위한 연구에도 불구하고 여전히 모든 기업의 기본 구조가 Weber가 주장한 이념형 관료제의 모습에서 벗어나지 않았음을 기억해야 한다. 혁신은 조직이라는 이름으로 묶여 있는 한 그 한계가 예정되어 있을 수밖에 없다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
박광덕, 『지역사회복지조직에서의 리더십에 관한 실증적 연구』, 2009,
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012.

키워드

사회복지행정론,   사회복지조직의 리더쉽,   사회복지조직