인적자원관리 과제

소개글

인적자원관리 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술




본론: 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치, 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례 서술



결론: 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안이나 방법을 서술

본문내용

편견을 갖게 되는 경우가 많다. 세대 간에 발생할 수 있는 편견을 없애고 상호간의 이해를 깊게 하기 위한 방법으로, 마음속의 벽을 허무는 것이 필요하다. 그리고 각 세대들이 가지고 있는 것들은 통합하여 시너지 효과를 내는 것이 중요하다. 경험이 많은 기성세대는 사업과 경영에 대한 지식을 많이 보유하고 있고, 신세대들은 새로운 디지털 문화에 대한 지식과 감각이 발달하여 있다. 신세대와 기성세대 간의 활발한 교류를 통한 상호 학습으로 이 두 가지 귀중한 지식의 시너지를 확보하고 세대 간의 이해의 폭을 넓히는 방안이 필요하다.
이처럼 조직을 구성하고 있는 구성원들의 연령대 별 특성을 이해하고 상호간의 이해를 높일 수 있는 경영 방식을 도입한다면 세대 차이라는 것은 하나의 작은 장애물에 지나지 않는다.
참고문헌
보도자료 출처: LG경제연구원
LG경제연구원 강승훈 인사조직그룹 선임연구원
[네이버 지식백과] 전략적인적자원관리 [戰略的 人的資源管理, strategic human resource management] (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)
석사학위 청구논문
조직 내 세대 차이 극복을 위한 교육의 효과에 관한 연구 (2007)루 합격

키워드

전략적,   인적자원관리 ,   전략적 인적자원관리