목차
서론-이 글에서 다루고자 하는 주제
본론-리더십 권력의 5대 원천과 나의 개인적 사례
결론-리더십에 관한 나의 생각
참고문헌
본론-리더십 권력의 5대 원천과 나의 개인적 사례
결론-리더십에 관한 나의 생각
참고문헌
본문내용
라고 생각한다. 실례로 내가 작은 학원에서 강사로 일할 때 나보다 경력 혹은 수업적인 면에서 더 뛰어난 원장님이 곁에 있다면 나는 나의 수업과 학생에 대해서 더 많은 이야기를 원장님과 나누고 더 나아가 원장님의 성향에 대해서도 관심을 가지고 경청했었다. 반면에 나보다 경력 혹은 수업적인 부분에서 차이가 없거나 경력이 낮은 원장님인 경우에는 원장님의 말에 신뢰가 덜 가며 그의 모든 말들에 집중도가 떨어지게 되었다. 전문적 권력은 조직에서 ‘리더’가 갖춰야 할 가장 바람직한 권력이라는 생각이 든다.
결론
‘리더’의 자리는 많은 책임감과 의무감이 필요하다. 강력한 권력을 가질 수 있는 반면에 또한 희생도 따른다. 권력을 강하게 하는 방법은 여러 가지가 있겠지만 어느 조직의 ‘리더’가 되던지 ‘리더’라는 직위는 추종자들에게 존경받을 수 있는 행동을 하는 것이 중요하다. 그런 행동을 통해서 추종자들은 ‘리더’를 믿고 조직에서 자신의 업무, 학습 등에 최선을 다할 수 있는 것이다. 지금 우리 사회에는 올바른 ‘리더’가 필요하다. ‘올바른 리더’는 강력한 힘만 가진 사람이 아니라 추종자를 동료라 여기며 조직이 바른 길로 향할 수 있도록 이끄는 사람이다. 그런 사람들이 조직을 건강하게 하며 조직원과의 관계를 긍정적이고 신뢰할 수 있게 이끈다. 그리고 그런 조직이 많으면 많을수록 우리 사회는 더 바른 예가 늘어날 것이다. 많은 사람들이 바른 ‘리더’의 필요성을 인식하길 바라며 이 글을 마친다.
참고자료
「경영학 개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소통과 공감, 최무현, 2013
결론
‘리더’의 자리는 많은 책임감과 의무감이 필요하다. 강력한 권력을 가질 수 있는 반면에 또한 희생도 따른다. 권력을 강하게 하는 방법은 여러 가지가 있겠지만 어느 조직의 ‘리더’가 되던지 ‘리더’라는 직위는 추종자들에게 존경받을 수 있는 행동을 하는 것이 중요하다. 그런 행동을 통해서 추종자들은 ‘리더’를 믿고 조직에서 자신의 업무, 학습 등에 최선을 다할 수 있는 것이다. 지금 우리 사회에는 올바른 ‘리더’가 필요하다. ‘올바른 리더’는 강력한 힘만 가진 사람이 아니라 추종자를 동료라 여기며 조직이 바른 길로 향할 수 있도록 이끄는 사람이다. 그런 사람들이 조직을 건강하게 하며 조직원과의 관계를 긍정적이고 신뢰할 수 있게 이끈다. 그리고 그런 조직이 많으면 많을수록 우리 사회는 더 바른 예가 늘어날 것이다. 많은 사람들이 바른 ‘리더’의 필요성을 인식하길 바라며 이 글을 마친다.
참고자료
「경영학 개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소통과 공감, 최무현, 2013
소개글