[사회복지개론] 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오 [사회복지기관장]

소개글

[사회복지개론] 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오 [사회복지기관장]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이는 방법

2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 소진을 막기 위한 방법

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

동의 핵심으로 지칭되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보았다. 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성, 책임성, 효과성 검증에 대한 요구가 점점 더 많아지고 있다. 따라서 사회복지조직이 주어진 여건과 자원속에서 조직의 운영, 즉 업무를 효과적으로 수행하고 적절한 서비스를 제공하기 위해서는 조직의 효과성 평가를 통해 행정능력을 향상시키고 동시에 서비스를 개선해야 할 것이다. 조직이 효과적이냐 그렇지 못하냐를 분석하여 불필요한 요인을 제거하고 조직 발전에 유익한 요인을 발달, 확장시키는 것은 더 나은 조직운영과 서비스 전달을 위한 핵심적인 측면이라 하겠다.
참고문헌
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
박무일(2000). 사회복지관 중간관리자의 행정기능 분석. 경성대학교. 석사학위논문.
김미숙(2002). 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 청주대학교 대학원 석사학위논문.
이규재(2006). 구성원의 지각된 조직문화유형이 성과에 미치는 영향에 대한 리더십유형의 조절효과. 영남대 대학원 박사학위논문.

키워드

사회복지기관장,   기관장,   직무만족,   소진,   사회복지사