기업가정신 정의,특성과 기업가정신 사례연구및 기업가정신의 의미에 대한 나의생각정리

소개글

기업가정신 정의,특성과 기업가정신 사례연구및 기업가정신의 의미에 대한 나의생각정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업가정신의 정의

2. 기업가정신의 특성

3. 기업가정신 CEO 사례
(1) 신용호 (교보생명 창업자)
(2) 미쓰시다 (SONY 회장)

4. 기업가정신의 부진과 해결방안

5. 기업가정신의 의미에 대한 나의생각

본문내용

요약하면 다음과 같다.
변화하는 환경에서 평생을 통한 학습은 유전적 지위나 정규교육보다 위대한 성공과 뛰어난 업적을 가져오며 이는 겸손, 용기, 남의 말을 경청하는 능력, 정직한 자기반성 등과 관련된다. 또한 이상과 신념은 사업상의 성공과 양립가능하며 급변하는 환경 속에서 성취할 수 있도록 촉진할 수도 있다.
한국의 많은 기업가들도 고난의 시기에 국가를 위하여, 그리고 국민을 위하여 자신의 모든 정열을 바쳐 기업을 이끌어간 기업가였다는 점에서 마쓰시타와 유사하지 않은가 생각해 보게 된다. 그러나 마쓰시타는 어떠한 정경유착없이 기업가정신 본질에 충실한 기업가였으며, 일생동안 끊임없는 자기개발과 노력을 기울여 사회적으로 존경받는 인물이 된 기업가였다.
위기에 봉착했을 때마다 마쓰시타가 보여준 강인한 기업가정신이야말로 지금 이 시대에 처해 있는 우리 기업인들에게 필요한 본질이 아닐까?
4. 기업가정신의 부진과 해결방안
조직혁신은 조직의 현상을 의도적으로 변화시키는 것이기 때문에 현실에 안주하려 하는 인간의 본성에 맞지 않지 않는 등의 여러 원인으로 현재 우리나라의 기업가정신이 주춤하는 모습을 보이고 있다. 그 원인의 개인적 측면으로는 기득권침해가 있습니다. 현재 경영 상태에서 기득권을 차지하는 사람은 자신의 지위가 축소될 것을 염려하여 새로운 변화에 저항한다. 또한 새로운 직무절차를 감당할 수 없다 판단하여 혁신에 대비할 능력부족과 혁신에 의해 초래되는 상황이 기존보다 나을 것이 없다는 생각에서 안정성을 추구하는 안일한 자세를 취한다. 뿐만 아니라 기업적 측면에서도 혁신 내용의 불명확성과 함께 위험대비 보상이 낮고, 정부의 정책적인 보상제도가 따르지 않기 때문에 그 위험을 감수하려하지 않고 이에 따라 기업가 정신이 쇠퇴하는 모습을 보이고있다.
하지만 현재 우리나라의 경우 기업가 정신의 쇠퇴를 막고 혁신을 추진하기위해 기업적·국가적 측면에서의 여러 지원이 필요한 실정이다. 그 방법으로는 보상시스템을 활용하는 것이다. 이는 창의성에 대한 좋은 결과에 대한 보상도 중요하지만, 좋지 않은 결과에 대해서도 책임을 묻지 않고 격려·지원을 하는 제도이다. 또한 잘 관리된 조직문화를 통해 새로운 아이디어에 실패할 경우에도 수용할 수 있다는 점을 상호간에 인식하도록 하여 혁신을 촉진시키는 것이다. 다음은 기업 내 기업가제도로 조직이 기업 내 기업가 제도를 활용함으로써 혁신을 고무시키는 방법이다. 마지막으로는 국가의 제도적 정책이다. 우리 경제는 이제 막 정부 주도형 성장에서 벗어나 창의와 혁신의 단계로 접어들고 있다. 하지만 현재 떠오르는 경제민주화 법안으로 규모 확대를 저지하는 방안은 공정한 조건에서 이윤이라는 노력의 산물이 보장이 되지 않아 오히려 기업가정신이 쇠퇴할 수 있다는 의견이 따르고 있다. 이에 정부는 여러 가지 측면을 바라보고 기업가정신을 막지 않을 접점을 찾아 장애물로 작용하지 않도록 해야 한다. 또한 정부에서 기업가정신 함양 시스템을 구축하고 창업마인드를 확산시키는 등의 제도, 창업 기업에 대한 투자 인프라 혁신과 더불어 청년 창업 안전망 및 기술창업 인프라를 구축하는 등의 지원을 하도록 해야한다.
5. 기업가정신의 의미에 대한 나의생각
첫째. 경영자들이 보는 기업가정신의 정의는 발명적이고 신축성과 활력 있고, 모험적이고, 창의력, 성장 지향적인자질을 기업가정신으로 정의를 내렸습니다. 둘째, 대중매체들이 보는 기업가 정신은 새로운 투기적인 사업을 시작해서 운영하는 것으로 정의를 내렸습니다.
두 가지 의 정의를 보고 제가 생각했던 것은 두 정의 모두 기업가정신에 가장 필요
한 것이라고 생각 됩니다. 경영자들의 정의처럼 기업가들은 항상 발명적이고 다른 기업의 비해 창의력이 항상 돋보여야 자기 기업을 긴 시간동안 이끌어 나 갈수 있다고 생각합니다.
예를 들자면 삼성과 애플 기업을 예를 들어 보겠습니다, 애플기업의 스마트 폰은 다른 폰들에 비해 카메라화질의 우수성이 크고 삼성기업의 스마트 폰은 커다란 화면 등 각자 추구하는 것에 창의력을 두어 그것을 점점 더 발전해 나가고 있는 것 같습니다.
대중매체들이 보는 기업가정신은 새로운 투기적인 기업가정신으로 보았는데 대중매체들의 생각은 아마 제가 보기에는 늘 같은 것만 추구하는 기업은 빠르게 발전 하는 이 시대에서 많은 기업들과의 경쟁에 질것으로 보이기 때문에 항상 다른 기업보다 차별성, 새로운 것을 찾는 게 기업이 살아나는 것 같아 보입니다. 늘 똑같은 것만 한다면 대중들이 질려할 것입니다.
본문에 보면 우리가 반드시 탈피해야 할 것으로 기업가정신이라는 것이 어떤 사람이나 기업체에 그것이 있고 없고가 명확하게 구분되는 특성인 것처럼 생각하는 경향을 탈피해야한다고 말하고 있습니다. 그런데 이보다도 행동양식이라는 측면을 이해할 필요가 있다고 합니다.
극단적인 행동 양식의 하나는 추진가형 경영자라고 이들은 기회포착에 대한 자신의 능력을 확신하고 뜻밖에 일들을 기대하고, 변화에 적응하고 그것을 유리하게 이용하여 어떤 일이 일어나도록 유도 한다. 또 하나의 극단적인 행동양식은 수탁자형으로 위에 추진가형과 대조되는
변화와 미지의 사실에 위협을 느껴 현재 상태에 의존하려는 성향입니다.
제가 볼 때에는 두 가지 성향의 장단점으로 이렇게 생각합니다. 추진가형 경영자들의 장점은 변화된 것에 적응이 빠른 건 정말 이 시대에 좋은 성향입니다. 이 시대는 항상 새롭고 더 좋은 것을 원하는 사람이 많기 때문입니다. 저도 항상 더 좋은 최신 스마트 폰이 나올 때 마다 갖고 싶어 합니다. 그런데 이 추진가형 경영자들의 단점을 생각해보며 막 새로운 것만이 꼭 좋다고 느껴지지는 않습니다. 새로운 것을 사용하려면 일단 망설여지는 게 없지 않아 있습니다. 다들 그렇듯이 새로운 것을 사용할 때 누군가 먼저 사용해보고 그것의 후기가 좋으면 그것을 사용하는 게 사람들의 심리라고 생각됩니다. 수탁자형의 장점은 미지의 사실에 도전하여 생기는 이익보다 차익이 더 클 수 있다는 것을 미리 방지 할 수 있다고 생각 합니다. 단점은 너무 변화와 발전이 없다면 대중들이 지루해할 것 같습니다. 항상 같은 것만 보면 사람들의 심리상 안 질릴 수가 없다고 생각되는 게 저의 의견입니다.

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