(비영리조직경영론 공통) 동종 사업을 하고 있고, 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가하시오 (비영리조직)

소개글

(비영리조직경영론 공통) 동종 사업을 하고 있고, 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가하시오 (비영리조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 비영리조직이란

2. 환경운동연합

3. 참여연대

4. 환경운동연합과 참여연대의 목적, 구조, 기능적 관점 비교

1) 환경운동연합과 참여연대의 목적
(1) 환경운동연합의 목적
(2) 참여연대의 목적

2) 환경운동연합과 참여연대의 구조적 관점
(1) 환경운동연합의 구조적 관점
- 조직구조
- 회원 및 재정
(2) 참여연대의 구조적 관점
- 조직구조
- 회원 및 재정

3) 환경운동연합과 참여연대의 기능적 관점
(1) 환경운동연합의 기능적 관점
- 상근 활동가와 전문가의 참여
- 조직의 분화
(2) 참여연대의 기능적 관점
- 상근 활동가와 전문가의 참여
- 조직의 분화

5. 환경운동연합과 참여연대의 목적, 구조, 기능적 관점 평가

6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

여 관련분야에서 다년간 경험이 있는 활동가 중심으로 조직을 운영하고 있다. 참여연대는 상당히 포괄적인 주제들을 다루고 있지만 주제별로 담당하는 활동기구들로 분화되어 있다. 그리고 실질적으로는 각 기구들이 독립적인 재정과 의사결정권을 갖고 활동을 하고 있기 때문에 다양한 조직들이 연합하여 있는 것과 같은 조직형태를 띠고 있다.
내적 분화가 이루어져 있다는 점에서 두 조직이 비슷하지만 다른 한편으로는 그러한 조직을 구성하고 있는 구성원의 측면에서는 차이가 두드러지게 나타나고 있다. 두 조직이 구성원에서 차이점을 보이고 있는 것은 전문가들의 참여정도이다. 환경운동연합은 사무처를 중심으로 활동이 이루어짐으로 사무처를 구성하고 있는 간부급들과 실무진들이 모두 상근 활동가들 중심으로 되어 있다. 반면에 참여연대는 개별 활동기구 중심으로 운영이 되고 있고, 예외는 있지만 1기구 1간사 원칙에 의하여 각 활동기구에는 1명의 상근 활동가가 업무를 담당하고 있다. 대부분의 활동기구의 위원장, 부위원장, 위원, 그리고 소장 등 대부분의 직책을 교수, 변호사, 회계사 등 전문가들로 구성되어 있다. 실무를 처리하는 것은 상근 활동가들이 담당하고 있지만 상당 부분의 의사결정에는 이러한 전문가들이 참여하고 있다. 환경운동연합은 활동가의 전문화가 특징적이고, 참여연대는 전문가의 활동가화가 두드러지게 나타나고 있다.
조직의 규모면에서 보면 참여연대의 경우 9개의 활동기구와 5개의 부설기관, 그리고 사무처 등을 두고 있는데, 참여연대가 다루고 있는 주제가 상당히 포괄적이기 때문에 상황에 따라 기구의 확대가 늘어날 가능성이 많다. 근래에도 시민감시국이 시민권리국과 분리된 것과 같이 규모가 계속 확대되고 있는데, 규모가 적정선을 넘어 확대가 될 경우에는 조직관리와 운영의 측면에서 오히려 비효율적인면이 야기될 가능성이 많다. 국제연대위원회 가 1999년 참여연대로부터 인권과 평화를 위한 국제민주연대 로 독립한 것과 같이 관련된 분야를 취급하고 있는 기구들끼리 독립하는 것이 바람직할 것이다.
환경운동연합과 참여연대 모두 재정적인 측면에서는 다른 조직들에 비하여 건전한 편이다. 그러나 재정은 구성측면에서 보면 참여연대가 훨씬 건전한 편이다. 조직의 자립을 위해서 필요한 재정적인 독립에 필요한 자체 회비와 후원금의 의존률이 70%정도이며 계속 증가하고 있는 추세에 있고 회원도 지속적으로 증가하는 추세에 있기 때문에 앞으로의 전망도 밝은 편이다. 반면 환경운동연합은 최근들어 더욱 자립을 추구하고 있지만 외부의 재정지원에 의존하는 비율이 아직은 높은 편이고, 기업과 정부의 직접적인 지원이 아직까지는 많은 축에 속하기 때문에 재정의 건전성을 위해서는 이 부분을 계속 축소시키는 방향으로 나가야 한다.
6. 시사점
비영리조직의 활동은 비전과 사명 성취라는 지고의 가치를 전제로 필요한 자원을 동원하는 측면과 동원된 자원을 바탕으로 재화와 서비스를 생산하고 제공하는 측면에서 이루어진다. 그러므로 비영리조직의 모든 활동은 사명중심이 되어야 하며, 모든 의사결정 기준 역시 사명이되어야 한다는 점이다. 또 비영리조직은 자신의 활동을 통해서 자기를 부인하는 존재라는 점이다. 비영리조직은 목표로 하는 공익적 가치가 성취되거나 제도적으로 보장되게 됨으로써 비전이 실현되는 순간 존재의미를 상실하게 된다. 이점이 지속적인 성장과 발전을 전제로 하고 있는 기업이나 국가의 존재를 전제로 한 정부에 대해서 비영리조직이 갖는 차별적 성격이라고 하겠다. 그러나 비영리조직은 그 사명을 효과적이고 효율적으로 실천하게 될 때만 존재의미를 유지하게 될 것이고, 또한 이를 바탕으로 자원을 동원할 수 있으며 그 활동을 지속할 수 있게 된다.
이밖에 비영리조직의 특징으로서 성과 측정의 어려움을 들 수 있다. 비영리조직의 목표는 서비스 제공의 극대화이다. 그러나 ‘서비스’라는 것 자체가 모호하고 측정하기 어려운 개념이므로 성과를 측정한다는 것은 매우 어려운 일이며, 조직이 목표를 달성하기 위해 여러 가지 행동 대안들 가운데서 의사결정을 내리는 것 역시 매우 어려운 일이다. 비영리조직은 공통목표, 유효성, 효율성, 투명성, 민주성, 연대성 등의 경영적 특성을 갖고 있으며, 권력기구에 대한 감시와 견제, 비판과 대안 제시, 사회정의 구현과 권익옹호 활동, 휴먼서비스 제공, 교육적 기능, 시민과 정부의 통로 등의 역할을 수행하고 있다. 인적자원관리적인 입장에서 보면 비영리조직은 노동집약적인 분야, 명확한 소유권 결여, 재화와 서비스의 복잡성, 전문가에 의존, 스텝과 자원봉사자의 참여, 전문성과 가치 지향적 성향 등의 특징을 갖고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동종 사업을 하고 있고, 규모가 비슷한 비영리조직 두 개를 선정하여 목적, 구조, 기능적 관점에서 비교·평가해 보았다. 현대의 정부정책과 운영의 불확실성을 해소하고 정부와 민간부문간의 상호보완과 협력을 통한 문제해결능력을 제고하고자 하는 참여적 협조에 기반하여 보다 효과적이고 효율적으로 국가를 운영하고자 하는 새로운 인식체계가 필요한 시점이다. 21세기 사회 환경이 세계화정보화다양화 하는 등급격한 환경변화를 맞이하면서 다국적기업과 민간단체들 간의 공동사업, 민간부문에서는 기업 간의 전략적 제휴, 비영리 단체 간의 협력사업 영역 등이 확대되고 진행되면서 다양한 이해를 지닌 조직들 간의 효과적 관리전략에 대한 관심이 증대되고 있다.
참고문헌
김수신(2002). 지방자치행정론. 방송통신대.
박상필(2001). NGO와 현대사회. 아르케.
오세진 외(2005). 비영리조직 품질경영. 창지사.
유석춘 외(2006). 참여연대 보고서. 자유기업원.
유팔무 외(2001). 시민사회와 시민운동. 한울.
장임숙(2005). NGO와 기업간 관계의 유형화. 한국행정학회.
박상필(1999). 비영리단체(NPO)의 개념틀 정립을 위한 이론적 논의. 한국행정연구.
서정하(2006). 비영리조직의 효과적인 리더십에 관한 연구. 산업경영연구.
한준구 외(2003). 비영리조직의 경영학적 접근에 대한 연구. 한국비영리연구.
김은미(2000). 한국 지역정치의 변화와 지역운동의 제도화. 이화여자대학교 사회학과 박사학위 논문.

키워드

비영리,   비영리조직,   목적,   구조,   기능,   기능적 관점,   환경운동연합,   참여연대