삼성전자 경영전략

소개글

삼성전자 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적제휴 전략

2. 문화마케팅 전략

3. 스폰서쉽 전략

4. 지속적인 투자전략

5. 글로벌 경영전략

6. 중국진출 현지화전략

7. 사회공헌 활동

본문내용

y를 설립하였고, 2003년, GSM 단말기 판매허가를 획득하여 본격적인 중국 현지생산 및 출하를 시작하였다. 생산능력은 1,500만대 수준에서 2004년 2000만대 수준으로 증설하였다. 주로 High-end 제품에 주력하고 중국시장에서의 M/S 확대에 주력하였으며, 중국 현지 부품조달을 강화하여 40% 수준의 부품국산화율을 65%수준까지 증가시켰다. 2004년에는 생산조정을 위하여 스페인 생산라인을 폐쇄하고 해당 설비를 Tianjin Samsung으로 이전함으로써 총 생산능력 2,000만대 중 40%를 내수에 주력하며, 부품 국산화율의 증대를 통해 비용 삭감 및 경쟁력 향상을 꾀하였다.
삼성전자는 중국의 장기적인 시장성을 감안하여 단순한 생산기지가 아닌 전략기지로 삼고 있으며, 이에 따라 제품 고급화, 브랜드 제고, 고부가가치 제품 생산을 적극 추진하고 있다. 이러한 전략 방침에 따라 2000년 통신, 소프트웨어 등 기술 연구개발 센터를 설립하여 중국형 모델을 개발하기 시작하였으며, 이동통신 분야에서 지적재산권 보호를 위해 3G이동시스템과 관련하여 다수의 특허를 신청하고 있다. 중요한 것은 삼성이 세운 베이징의 연구소에는 연구진들이 현지인들로 구성되어 있으며 단말 및 시스템관련 하여 중국 특화 기술을 개발 하고 있다.
인적 자원 부분에서도 현지화 전략을 발견할 수 있다. 삼서전자의 현지인 채용 비율을 살펴보면 생산직 99%, 관리직 96%의 높은 현지인 채용 비율이 나타났다. 인재의 현지화는 해외투자기업들이 현지화를 실시하는 관건이다. 중국은 상대적으로 풍부한 노동력을 보유하고 있는 것으로 알려져 있지만 숙련 기술 인력이나 중견 관리자는 아직 부족한 실정이어서 연구대상 기업들이 숙련 기술인력, 중견관리자 고급관리 인력의 확보와 유지에 많은 노력을 기울이는 상황인데, 이를 위해 삼성전자는 교육센터를 설립하여 기본교육, 핵심인력 교육을 진행하고 있다. 우수인재를 확보하기 위해 교육센터를 설립하는 동시에 중국 우수 대학교와 합작하여 MBA 과정을 개설하여 기업에 필요한 고급관리 인재를 육성하고 있다.
7. 사회공헌 활동
재활용은 환경보전을 위한 첫 걸음이다. 폐전자제품 재활용 활동을 통해 폐기물을 다시 자원으로 재활용하는 자원 순환형 사회 실현에 앞장섬으로써 환경보전과 자원의 효율적 이용에 기여하고 있다. 삼성전자휴대폰은 개발시 성능, 가격, 품질, 디자인 외에 “환경”이라는 요소를 추가하여 제품의 원료물질 채취, 생산, 유통, 사용 폐기에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 환경을 지키기 위하여 지속적인 노력을 전개하고 있다. 국가별 또는 지역별로 운영되는 각종 휴대폰 재활용 프로그램에 참여하고 있고, 국가별 재활용 제도를 충실히 이행하고 있다.
- 국내에서의 재활용 활동
삼성전자는 소비자에 대한 서비스 향상 차원에서 폐 전자제품을 회수하기 위하여 전국 약 130여개의 삼성전자 서비스 센터 및 애니콜 프라자를 회수 지점으로 하여 구성된 회수 시스템을 구축하였으며, 회수된 폐 휴대폰은 자체 운송시스템을 이용하여 재활용 처리시설까지 운반하여 재자원화하고 있다.
- 국외에서의 재활용 활동
삼성전자는 휴대폰의 환경문제를 해결을 위해 세계 10대 휴대폰 제조업체와 함께 UNEP Basel협약에서 주관한 휴대폰 환경친화관리 공동선언을 하였으며 그 실천 활동으로 ‘휴대폰의 환경 친화적 관리 프로그램’에 참여하고 있다. 이 프로그램을 통해 다른 휴대폰 생산 업체들과 함께 휴대폰으로 인한 환경오염을 방지하고, 폐 휴대폰의 재활용을 활성화하기 위해 공동의 노력을 펼치고 있다. 앞으로도 삼성전자는 폐 전자제품의 재활용을 위한 다양한 국제 환경 프로그램 활동에 적극적으로 참여할 것이다.

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