(A+)조직의 성장과 쇠퇴(네이버와 대우자동차 사례를 중심으로)

소개글

(A+)조직의 성장과 쇠퇴(네이버와 대우자동차 사례를 중심으로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.1.네이버 기업소개
1.2.네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석

2.1.대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약

3.1 결론 및 시사점
3.2참고문헌

본문내용

특징적 구조
소규모 정교화된 구조로 조직을 재설계
-유휴인력을 정리하는 등 대대적인 구조조정을 단행
-게임본부를 인적분할하고, 모바일과 라인 사업부를 별도 법인으로 독립시키기로 결정‘하는 등 조직개편 결정함으로써 구조의 유연성과 자율성을 높임

제품/서비스
복수의 라인
-인터넷포탈시장을 넘어서 모바일 시장으로 사업확대에 집중

보상과 통제시스템
부서에 따라 포괄적
-포털과 검색,게임과 모바일서비스, 모바일 메신저 부문으로 조직을 개편함으로써 사업 부분별로 독자 노선을 걸음.

혁신의 주체
제도화된 R&D
-인터넷 포털기업의 생명은 R&D로, 성장하면서 각 분야별로 센터 세분화되어 있고, 팀 내에서도 파트로 분화

목표
조직의 완결성
-전략회의를 통해 결정되면 게시판으로 알려 직원들이 그 내용을 보고 이메일로 피드백하는 수직적 통합이 이루어짐

최고관리자 경영스타일
참여적
-사내 게시판과 이메일을 통해 개인사, 회사 업무 등 다양한 이야기를 올리고, 사장이 직접 구내 식당을 돌아다니는 등 사내소통에 적극적임.

키워드

인사관리,   조직관리,   거시조직론,   조직행동론,   조직의 성장과 쇠퇴,   기업성장사례,   기업쇠퇴사례,   조직관리론,   경영학,   조직론