목차
Ⅰ. 하버드 리더십 스타일
1. 하버드 리더십 스타일 개발 개요
2. 하버드 리더십 스타일 유형
Ⅱ. 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형
1. 전략적 리더십 (미래 지향형)
2. 인적 자원형 리더십 (탁월한 사람 관리형)
3. 전문가형 리더십 (지식 중시형)
4. 규제형 리더십 (통제 시스템 중시형)
5. 혁신적 리더십 (변화 선도형)
1. 하버드 리더십 스타일 개발 개요
2. 하버드 리더십 스타일 유형
Ⅱ. 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형
1. 전략적 리더십 (미래 지향형)
2. 인적 자원형 리더십 (탁월한 사람 관리형)
3. 전문가형 리더십 (지식 중시형)
4. 규제형 리더십 (통제 시스템 중시형)
5. 혁신적 리더십 (변화 선도형)
본문내용
Ⅰ. 하버드 리더십 스타일
• 하버드리더십 스타일의 개요
2년 전 최고경영자의 역할을 알아보기 위해, 하버드 비즈니스에서는 12개월 이상에 걸쳐 HBS(하버드 비즈니스 스쿨)에서 전 세계 160명을 대상으로 최고경영자가 기업을 경영하는 방식에 대해서 광범위한 연구를 시작하였다. 이러한 연구의 목적은 최고경영자들이 기업관리 방식을 규정하는 그들의 태도나 행동, 그리고 행동양식을 알아내기 위해서였고, 연구자들은 160명의 최고경영자가 각각 다른 리더십 스타일을 가지고 있을 것이라고 추측하였다. 하지만 결과는 달랐다.
결과적으로 광산업,컴퓨터,청량음료 등 다양한 산업에서 대표적인 기업을 운영하는 160명 최고경영자의 리더십 스타일은 단지 5가지 유형뿐이라는 결과를 도출하였으며 최고경영자들은 단순히 그들의 개인적인 성격에 부합하는 리더십 스타일을 채택하는 것이 아니라 가까운 미래에 조직과 경영상황의 요구에 부합할 수 있는 최적의 스타일을 채택하고 있었다
• 하버드리더십 스타일의 개요
2년 전 최고경영자의 역할을 알아보기 위해, 하버드 비즈니스에서는 12개월 이상에 걸쳐 HBS(하버드 비즈니스 스쿨)에서 전 세계 160명을 대상으로 최고경영자가 기업을 경영하는 방식에 대해서 광범위한 연구를 시작하였다. 이러한 연구의 목적은 최고경영자들이 기업관리 방식을 규정하는 그들의 태도나 행동, 그리고 행동양식을 알아내기 위해서였고, 연구자들은 160명의 최고경영자가 각각 다른 리더십 스타일을 가지고 있을 것이라고 추측하였다. 하지만 결과는 달랐다.
결과적으로 광산업,컴퓨터,청량음료 등 다양한 산업에서 대표적인 기업을 운영하는 160명 최고경영자의 리더십 스타일은 단지 5가지 유형뿐이라는 결과를 도출하였으며 최고경영자들은 단순히 그들의 개인적인 성격에 부합하는 리더십 스타일을 채택하는 것이 아니라 가까운 미래에 조직과 경영상황의 요구에 부합할 수 있는 최적의 스타일을 채택하고 있었다
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