[사물인터넷] 사물인터넷의 사례와 전망 ; 사물인터넷의 적용분야 분석

소개글

[사물인터넷] 사물인터넷의 사례와 전망 ; 사물인터넷의 적용분야 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사물인터넷이란?

2. 사물인터넷 특성

3. 사물인터넷의 구성요소와 작동원리
1) 사물인터넷의 구성요소
2) 사물인터넷의 작동원리

4. 사물인터넷의 활용 사례
1) 사물인터넷의 분야별 활용 사례
2) 사물인터넷의 종류별 활용 사례

5. 사물인터넷의 현황과 문제점
1) 네트워크 환경에서 보안문제
2) 현행 법⋅제도의 한계
3) 법⋅제도 개선의 기본방향

6. 사물인터넷의 발전전망과 기업의 과제
1) 사물인터넷의 발전전망
2) 사물인터넷에 대한 기업의 과제

참고자료

본문내용

/ 신규기업은 이에 대한 공격전략 차원에서 새로운 혁신적인 사업모델과 운영모델 개발이 필요하다.
인터넷 플랫폼 경쟁에서 마이크로소프트는 PC에서의 독점적 운영시스템(OS) 기반을 무기로 넷스케이프를 누르고 인터넷 브라우저 시장을 장악했으나, 구글이 우월한 검색엔진을 바탕으로 경쟁 축을 전환시키고 새로운 독점적 플랫폼 사업자로 부상한 사례가 주는 시사점은 대단히 크다.
(3) 3단계 : 사물인터넷기반 사업 및 운영혁신에 필요한 역량 확보
사물인터넷 시대에 맞는 혁신적 사업모델 및 운영모델을 찾아냈다면, 이를 자신의 기업에 적용하고, 경쟁력을 확보할 수 있도록 핵심역량을 도출하고 이의 확보방안을 찾아내야 한다. 새로운 사업모델이 성공하기 위해서는 후발주자가 복제하기 어려운 핵심역량 또는 자산의 확보가 필수적이다.
선도적 입지확보와 효율적 매장운영으로 도서유통 시장을 장악했던 반즈앤노블스를 아마존은 폭과 접근성에서 차원이 다른 서평과 독자리뷰 제공이라는 새로운 역량을 기반으로 압도할 수 있었다.
핵심 역량은 스스로 개발하고 내재화해야 할 역량도 있으나 전략적 제휴를 통해 확보하는 것이 나은 역량도 있다. 가장 대표적 사례로 삼성전자와 구글이 스마트폰에서 보여주고 있는 환상적인 협력체계를 들 수 있다. 내재화할 역량과 외부와 협력해야 할 역량에 대한 선정은 ① 기업이 보유하고 있는 해당 핵심 역량 개발능력과 ② 다른 업체와 협력할 경우 상생 구도를 만들 수 있는 능력의 두 축으로 판단하여야 한다. 내부개발이 가능할 경우 상생 구도가 가능하면 전략적 제휴가 효과적일 수 있으나, 애플과 AT&T의 제휴관계에서 볼 수 있듯이 내부개발의 난이도를 떠나서 상생 구도가 만들어지지 못하는 경우에는 외부와의 협력이 오히려 족쇄가 될 수 있다. AT&T는 애플 아이폰에 초기 무선통신시장 진입기회를 제공하였으나, 이후로는 애플과의 협상권에 완전히 밀려 독점협력관계가 깨지게 되었다. 결국, 이용만 당하고 얻는 것은 없는 결과를 보고 말았다.
(4) 4단계 : 사이버 보안에 대한 대비
개인 사물인터넷기기는 물론 가정 및 심지어 신체 일부까지 인터넷과 연결된 데이터 소스화됨에 따라 프라이버시에 있어서 위험소지는 더욱 많아지게 된다. 실제로 아직 전면적 실용화 단계에 들어가지도 않은 구글 글라스는 공연관람 또는 운전 중 착용에서부터 이미 많은 논란을 일으키고 있다.
이처럼 기업은 사물인터넷 확산에 따른 데이터 취득, 축척, 전달, 공시 활용 등전 데이터 관리 프로세스를 아우르는 포괄적 정책 및 기준 수립이 필요하다. 사물인터넷관련 제품 및 서비스 출시는 물론 업무프로세스 혁신에 따라 향후 발생할 수도 있는 법적, 윤리적 제재에 대한 대비를 위해 위험요소의 파악 및 해결방안의 수립은 반드시 전제되어야 한다.
(5) 5단계 : 인프라와 시스템에 대한 밑그림이 전제되어야 한다.
사물인터넷 시대 대응 차원에서 수행할 구현과제가 정해졌다면, 신규사업 또는 지속적 운영혁신을 이루기 위해 어떠한 시스템이 연결 또는 개발되어야 하는지 의사결정 하여야 한다. 아직은 사물인터넷 도입단계로 플랫폼은 물론 솔루션 및 주요기술요소들의 표준화가 이뤄지지 않았고, 일부는 아직 세상에 존재하지도 않는 상황이어서, 원하는 시스템 및 프로세스 개발을 위해서는 센서, 통신네트워크, 사용자 응용프로그램 등을 다양한 공급업체로부터 조합해내야 한다. 이러한 복잡한 과제를 효과적으로 수행하기 위해서 시작부터 기반 인프라와 시스템에 대한 체계적인 밑그림 개발과 통합적인 실행계획 수립이 필요하다.
사물인터넷은 더 이상 먼 미래가 아닌 이미 도래하고 있는 경영환경이고, 각 기업은 사물인터넷이 초래하는 새로운 패러다임에 대한 이해를 바탕으로 거시적이면서도 동시에 실질적인 대응 / 활용 전략 수립이 필요하다. 디지털 시대의 도래를 적극적으로 활용하여 한국이 정보 강국이 될 수 있었던 것처럼, 국가는 물론 기업도 보다 선제적, 적극적으로 사물인터넷을 준비할 때이다(우상재, 2014).
참고자료
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