(간호사윤리적딜레마) 간호사의 윤리적 딜레마 사례 ; 간호사의 윤리적 딜레마 이론 분석
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소개글

(간호사윤리적딜레마) 간호사의 윤리적 딜레마 사례 ; 간호사의 윤리적 딜레마 이론 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 간호사 윤리의 개요

2. 간호윤리에서의 도덕원칙
1) 자율성 존중의 원칙
2) 악행금지의 원칙
3) 선행의 원칙
4) 정의의 원칙

3. 간호사의 윤리적 딜레마

4. 간호사의 윤리적 의사결정

5. 간호사의 윤리적 딜레마의 사례
1) 상태가 안 좋은 환자의 검사를 검사실로 불러서 검사할 것인가?
2) VIP 환자와 일반 환자 간에 누가 우선순위인가?
3) 업무 부담이 많아 충분한 간호를 제공하기에 시간이 없음

참고자료

본문내용

우에 검사 빼먹고 가는 경우도 종종 있고 시간도 잘 못 맞추고 이런 것들은 우리가 커버할 수 있어야 하는 게 아닌 가라는 생각을 많이 하죠. 그렇게 하려면 그 환자에게 검사시간 외에도 10분, 15분 이상의 시간을 할애해야 하는 데 우리가 한 환자를 예를 들어 한 20분 검사했다 그리고 그 환자에게 앞으로 어떻게 하고 어떻게 하고 어떻게 하라고 다 설명하고 적당히 어느 정도 길까지 안내하고 옷 입는 거 좀 보조해 드리고 그러는 데 한 10분 그 다음에 리포트 쓰는데 10분 그러면 벌써 40분이면 저희는 보통 한 환자 당 리포트 치고 준비하고 마무리하는데 시간까지 30분으로 잡고 30분마다 외래 환자들 예약을 해 놓은 상태니까 벌써 그 다음 환자들은 계속 밀리게 되는 거죠. 그 다음 환자들은 제 시간에 와도 또 기다려야 되고 결국은 내가 한 환자에게 잘하면 그 다음 환자는 더 시간에 쫓기는 결과가 나오니까 어떤 환자는 더 잘 해주고 어떤 환자는 못해주고...
사실은 이 분야에 대해서는 다른 데보다 더 많은 지식을 쌓은 것은 사실이에요. 그거에 대해서는 만족을 하지만 나한테 지금 떨어지는 업무부담은 내가 간호사로서 일을 하는 거보다 과도한 것 같다는 생각이 들어서 불만족스러워요.
한 환자에게 할애하는 시간이 작다보니까 환자들이 불만이 많이 생길 수 있고 친절하지 않다든가, 말을 끝까지 들어주지 않으니까 불친절하다라든지 이런 여러 가지 불만들이 생길 수 있는데... 사실 어떻게 보면 우리가 불친절한 게 맞는 걸 수도 있는데 우리는 또 이 일에 너무 치이니까 아니 난 나 할 만큼 다 했지 이런 일을 이 정도 하고 있는데... 라고 기계적으로...
이게 의료인이 의료인으로써 환자를 우선시한다기 보다는 내가 맡은 일을 그냥 나는 최선을 다했다는 걸로 그냥 나는 잘못 없다고 생각할 때가 많은데 그게 정말 잘못이 없는 건지...
(2) 문제 정의
검사를 진행하면서 환자에게 환자가 원하는 만큼 충분한 간호를 제공하는 데에는 상당한 시간이 소요된다. 하지만 외래 환자의 예약이 촘촘히 짜여있고 검사를 대기하고 있는 병동 환자들이 많은 상황에서 환자에게 필요한 만큼의 충분한 시간을 들이기는 쉽지 않다. 한 환자에게 많은 시간을 들이면 다른 환자에게 할애할 수 있는 시간은 줄어들 것이고, 검사 시행 건수도 줄어 검사가 필요한 병동환자들이 계속 밀리게 되기 때문이다. 한 환자에게 적절한 간호를 제공하기 위해 다른 환자에게도 피해를 입히지 않는 시간을 배분하는 것은 충분한 간호 인력이 확보되지 않은 상황에서는 어려운 일이다. 환자에게 최선을 다 한다는 것은 어떤 것인가? 한 환자에게 최선을 다해 검사를 하기 위해 다른 환자에게 피해를 주어도 되는 것인가?
(3) 관련되어 있는 가치
환자에게 충분한 시간을 들여 최선의 검사를 시행하고자 하는 가치와 한 환자에게 많은 시간을 할애하여 검사를 함으로써 검사가 밀리게 되는 다른 환자들의 불이익이 관련되어 있다.
(4) 관련되어 있는 윤리적 원칙
환자에게 충분한 시간을 들여 검사를 시행하는 것은 선행의 원칙과 관련되어 있으며 한정된 자원을 배분하는 것은 정의의 원칙과 관련되어 있다.
(5) 소결
한성숙(1992)의 연구에서 가장 많은 빈도수를 차지한 윤리적 딜레마는 적절한 간호인력 부족으로 인한 문제로 나타났다. 전문직 간호의 기준에서 생각할 때 환자에게는 양질의 간호를 제공받을 권리가 있다. 그러나 이 문제는 병원 정책이나 관리 형태와 직결되는 문제로 병원정책이나 이념의 변화와 더불어 해결해야 되는 문제이다. 병원의 입장에서는 환자에게 양질의 의료를 제공하는 것과 함께 검사실의 효율적인 운영도 생각하여야 하기 때문이다. 가능한 수준에서 간호사는 검사실의 스케줄을 조절하여 다른 환자의 검사가 밀리지 않으면서 환자에게 소홀히 대하지 않고 최선의 간호를 제공할 수 있는 접점을 찾아야 하겠다.
참고자료
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  • 등록일2017.10.29
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