목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업시대와 조직역량
2. 경영혁신 요소와 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업시대와 조직역량
2. 경영혁신 요소와 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
본문내용
한다. 경영혁신활동을 어떻게 어떠한 강도로 하는가에 따라, 또한 지속성의 여부에 따라서 성패가 결정이 된다. 형식적이고 보여주기식, 낮은 강도의 단기적 경영혁신은 전혀 도움이 되지 못한다. 혁신은 일부가 아닌 전부가 참여하는 방향으로 이루어져야 한다.
기업의 특성과 상화에 따라 적절한 혁신방안을 개발하고 실천을 해야 한다. 다른 경쟁사들을 모방하거나 유행만을 따르는 방식은 실패의 가능성이 높다. 그러므로 지금 언급하고 있는 4차 산업시대라고 여기에 무조건 편승하고 따라야 한다는 생각은 버려야 한다. 4차 산업혁명에 대해서 무시하는 것도 곤란하지만, 그렇다고 여기에 대해서 무조건 끼어 맞추는 것도 곤란하다. 기업이 처한 상황과 환경, 특성에 맞게 경영혁신을 해나가는 것이 필요하다. 자신의 토양에 맞는 방법들을 고안하고 혁신활동과 조직문화를 일체화하여 바람직한 방향으로 전개해 나가야 한다. 이러한 과정에서 조직구성원들의 공감과 참여도는 반드시 높여야 한다.
<참고자료>
박규남. 2015. 성공기업을 위한 경영혁신기법
이성열. 2017. 4차 산업혁명 환경하의 디지털 경영혁신.
김성남. 2017. 공룡보다 카멜레온 조직역량이 4차 산업혁명 시대를 주도한다
기업의 특성과 상화에 따라 적절한 혁신방안을 개발하고 실천을 해야 한다. 다른 경쟁사들을 모방하거나 유행만을 따르는 방식은 실패의 가능성이 높다. 그러므로 지금 언급하고 있는 4차 산업시대라고 여기에 무조건 편승하고 따라야 한다는 생각은 버려야 한다. 4차 산업혁명에 대해서 무시하는 것도 곤란하지만, 그렇다고 여기에 대해서 무조건 끼어 맞추는 것도 곤란하다. 기업이 처한 상황과 환경, 특성에 맞게 경영혁신을 해나가는 것이 필요하다. 자신의 토양에 맞는 방법들을 고안하고 혁신활동과 조직문화를 일체화하여 바람직한 방향으로 전개해 나가야 한다. 이러한 과정에서 조직구성원들의 공감과 참여도는 반드시 높여야 한다.
<참고자료>
박규남. 2015. 성공기업을 위한 경영혁신기법
이성열. 2017. 4차 산업혁명 환경하의 디지털 경영혁신.
김성남. 2017. 공룡보다 카멜레온 조직역량이 4차 산업혁명 시대를 주도한다
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