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목차
1. 팀빌딩 OVERVIEW
1-1. 팀빌딩 정의
1-2. 팀빌딩 목적
1-3. 팀빌딩 목표에 대한 우선순위
2. 팀빌딩 PROCESS
2-1. 팀빌딩 프로세스 모형
2-2. 팀빌딩 프로세스 : 문제 인식 / 문제 진단 / 진단결과 피드백 / 문제 확인 및 정리/ 실행 계획 수립 / 실행 계획 실천 / 평가
3. SKT 팀빌딩 성공사례
3-1. SK Telecom 기업소개
3-2. HPT 프로그램 소개
3-3. HPT 프로그램 사례
3-4. HPT 특성
3-5. HPT 발전단계
3-6. HPT 프로그램 정리
3-7. HPT 성과평가
4. 결론 Conclusion
1-1. 팀빌딩 정의
1-2. 팀빌딩 목적
1-3. 팀빌딩 목표에 대한 우선순위
2. 팀빌딩 PROCESS
2-1. 팀빌딩 프로세스 모형
2-2. 팀빌딩 프로세스 : 문제 인식 / 문제 진단 / 진단결과 피드백 / 문제 확인 및 정리/ 실행 계획 수립 / 실행 계획 실천 / 평가
3. SKT 팀빌딩 성공사례
3-1. SK Telecom 기업소개
3-2. HPT 프로그램 소개
3-3. HPT 프로그램 사례
3-4. HPT 특성
3-5. HPT 발전단계
3-6. HPT 프로그램 정리
3-7. HPT 성과평가
4. 결론 Conclusion
본문내용
팀빌딩을 효과적으로 적용하기 위해서는 조직의 목표를 확고히 해야 하고, 경영층의 관심과 노력이 필요하며, 사내 전문인력을 양성해야 하고, 팀빌딩이 이루어질 수 있는 분위기를 조성해야 한다.
조직 개발을 위한 팀빌딩의 효과적인 적용
팀빌딩 전략을 사용하는 기업들은 많지만 본질적인 팀빌딩의 목적은 이루지 못하고 조직원간의 화합만 도모하는 경우가 많다.
팀목표를 확고히 정해 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 한다.
팀빌딩이 성공적으로 도입되기 위해서는 경영층의 관심과 노력이 필요하다.
조직의 문제 진단 / 분석 / Feedback, 결과에 따라 팀빌딩을 조언할 수 있는 사내 전문인력 양성 노력이 필요하다.
팀빌딩을 Follow-up 할 수 있는 분위기 조성이 필요하다.
Ex) 주기적 변화 Tracking이 가능한 정례 미팅 활성화
조직 개발을 위한 팀빌딩의 효과적인 적용
팀빌딩 전략을 사용하는 기업들은 많지만 본질적인 팀빌딩의 목적은 이루지 못하고 조직원간의 화합만 도모하는 경우가 많다.
팀목표를 확고히 정해 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 한다.
팀빌딩이 성공적으로 도입되기 위해서는 경영층의 관심과 노력이 필요하다.
조직의 문제 진단 / 분석 / Feedback, 결과에 따라 팀빌딩을 조언할 수 있는 사내 전문인력 양성 노력이 필요하다.
팀빌딩을 Follow-up 할 수 있는 분위기 조성이 필요하다.
Ex) 주기적 변화 Tracking이 가능한 정례 미팅 활성화
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