삼성과 애플의 경영전략 비교 및 분석 - 삼성과 애플

소개글

삼성과 애플의 경영전략 비교 및 분석 - 삼성과 애플에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 삼성의 창의경영 분석
1) 삼성의 True Prosperity
2) 삼성의 Business Management
3) 삼성의 Fundamental Component
4) 삼성의 Originality
5) 삼성의 Market & Organization
6) 삼성의 Strategy

Ⅱ. 애플의 창의경영 분석
1) 애플의 True Prosperity
2) 애플의 Business Management
3) 애플의 Fundamental Component
4) 애플의 Originality
5) 애플의 Market & Organization
6) 애플의 Strategy

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

애플은 차별화된 디자인과 소비자 중심의 편리한 디자인을 추구하면서 소비자들이 애플 제품을 받았을 때 새로운 경험을 할 수 있도록 하는 것이 목표이다.
예를 들어 애플은 제품을 포장하는 박스부터 엄청난 노력을 해서 만들어내게 되는데 고객의 입장이 되어 박스를 열 때부터 제품을 사용할 때까지의 그 과정에서도 고객에게 새로운 경험을 박스를 수백번 접었다 열어본다고 한다.
또한 가장 간단하고 사용하기 쉬운 간편한 디자인을 추구하며 다른 회사의 제품과 차별화를 두도록 한다.

1) IT만 집중
현재 애플은 Mac, iPod, iPhone, iPad 등 IT에만 집중하는 경영을 하고 있다. 이는 삼성이 전자, 화학, 금융 등 다양한 산업에 진출하여 경영을 하는 모습과 큰 대조를 보이는 모습으로서 잘하는 것에만 집중하자는 애플의 경영방식을 보여준다.

2) CEO 중심의 경영
스티브 잡스가 애플을 이끌고 있다가 세상을 떠난 뒤 애플의 CEO는 팀 쿡이 되었다. 이를 통해 애플은 CEO 중심의, 한 사람 위주로 경영하는 경영방식을 하고 있지만 한 가문에서 세습하는 경영이 아님을 알 수 있다. 일반적으로 미국 기업의 경영이 세습이 아닌 CEO가 경영하는 만큼, 이 모습은 삼성과 애플의 비교를 뛰어넘어 미국과 대한민국 기업의 경영방식을 보여주는 모습이기도 하다.

3) CEO 팀 쿡의 탈세
미 상원 상임조사위원회는 2013년 5월 20일 애플이 세금을 회피하려고 해외에서 거액의 자금을 운용하고 있다는 보고서를 내놓았다. 조세피난처로 유명한 버진아일랜드에 AOI 등 페이퍼컴퍼니를 세워놓고 국외 수익을 이전해 지난 4년간 국세청에 내야 할 740억달러(약 82조원)의 세금을 내지 않았다고 의문을 제시했다. 하지만 팀쿡은 특히 35%에 이르는 세계 최고 수준의 미국 법인세율 인하를 포함한 세제의 개혁이 필요하다고 주장해, 미 기업들한테서 ‘용기있는 기업인’이라는 칭찬(?)을 들었다.

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