6시그마의 성공사례를 조사하되 6시그마의 DMAIC과정을 적용하여 제시하시오. 그리고 전체 내용에 대한 본인의 의견을 제시하시오.

소개글

6시그마의 성공사례를 조사하되 6시그마의 DMAIC과정을 적용하여 제시하시오. 그리고 전체 내용에 대한 본인의 의견을 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇일까?
2. 6시그마가 나오게 된 배경은?
3. 6시그마의 두가지 방법

Ⅱ. 본론
1. 듀폰 회사설명
2. DMAIC로 본 듀폰 회사의 6시그마
(1) 도입 배경
(2) 도입 과정

Ⅲ. 결론
1. 결론
2. 참고 문헌 및 자료

본문내용

선언하였고, 105명의 6시그마 리더를 선발하였다. 6시그마의 성공을 위해 재무목표를 명시하고 목표달성 성과급을 결정하였다. 최고경영진의 가시적 지원과 분기별 경업검토의 지속적 실시를 지시하였고, 전 사원의 참여의지를 유도하면서 책임감 부여를 지속적으로 하였다. 1,2 차검증을 통하여 한달에 한번씩 프로젝트 성과를 평가하였고 프로젝트를 완수 한 후 재무담당직원이 얼마만큼의 이익을 창출해 내었는가 평가를 하였다. 결과적으로 특수화학사업부는 2000년에 1억달러의 품질실패비용을 감소하였다. 6시그마 도입을 위한 사내의 기반작업 이었다고 볼 수있다.
후엔 결함 감소와 비용절감에는 성공했지만 수익 증대라는 부문에는 만족스러운 성과를 거두지 못하였다. 비용절감이라는 유형의 세계에서 수익증대라는 무형의 세계로 목표를 전환한 것이다. 2001년도에는 6시그마 성공을 위해 6가지 목표핵심을 내세웠고 DFSS방법론을 보다 적극적으로 실행하였다. 2002년도에는 6시그마 성공을 위해 8가지 목표를 내세우며 수익 증대에 초점을 두었다.
마지막으로 성과에 대한 논의, 주요 의제, 장애물등을 파악하면서 듀폰의 업무방식에 6시그마를 적용시켜 공고히 하였고, 사업별로 6시그마 기여도를 공평하게 조정함으로써 공정한 경쟁을 유도하였다.
그 결과 듀폰은 6시그마를 출범한 이래 올린 수익이 30억 달러를 넘어설 정도였다. 이는 문제를 파악하고 어느정도인가를 인지한 후 요인을 파악해 그 요인을 제거하기 위해 여러 계획을 세워 평가를 해넨 DAMIC의 성공적인 예라고 생각한다. 후에는 기업 자체에 6시그마를 적용하여 모든 부서간 참여도를 극대회 시키는 방법까지 적용한 것으로 보아 혁신전략의 8단계에 대한 내용을 잘 담아낸 것 같다.
Ⅲ. 결론
6시그마를 통하여 기업의 수익증대를 이룩한다는 것은 매우 매력적인 전략인 것 같다. 하지만 그에 따른 6시그마를 성공하기 위한 모든 임원직과 직원들의 노력, 준비된 자료와 정보들이 받춰져야 하고 그 받침을 만들어 줘야하는 각 벨트체계의 수행역할이 가장 관건이라고 생각한다. 특히 블랙벨트의 그린벨트와 화이트벨트의 관리가 제일 중요하다고 생각한다. 모토롤라와 듀폰의 사례를 본 것 과 같이 어떻게 하면 비용절감과 수익증대라는 두 핵심을 이룰 수 있을까 하는 발전적인 생각이 앞으로 우리 사회에 큰 변화를 불러 일으킬 것이라고 생각한다.
* 참고 문헌 및 자료
듀폰의 사례로 보는 6시그마 필드북
인터넷 자료 검색

키워드

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