인적자원관리)포천(Fortune)이 선정한 가장 일하고 싶은 100대 기업 중 한 곳을 선정하여 ‘가장 일하고 싶은 기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

소개글

인적자원관리)포천(Fortune)이 선정한 가장 일하고 싶은 100대 기업 중 한 곳을 선정하여 ‘가장 일하고 싶은 기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인적자원관리 및 특성

Ⅱ. 구체적 사례

Ⅲ. 분석 및 평가

Ⅳ. 평가

본문내용

구글의 인사담당자가 말한 것과 같은 ‘놀이터’가 아니라 도축되는 소가 끌려가는 ‘도축장’에 가까운 이미지가 되어가고 있다.
한국의 경우 법으로 정해져 있고 계약서상에 명시 된 휴가조차도 제대로 사용하지 못하는 것이 일반적이며 휴가를 쓰는 날짜 또한 연공서열과 직급에 따라 이루어지는 경우가 대부분이다. 즉, 앞서 살핀 구글 등 100 대 기업에 선정된 기업들이 되도록 권위주의적 문화를 지양하고 수평적 직위 체제를 구성하는데 반해 한국은 그 원인이 유교 문화의 소산이든, 권위주의 정부의 유물이든 간에 수직적 직위 체계를 가지고 있으며 그 안에는 단순한 기업 구조를 넘어서 나이 및 입사 연도를 따지는 선후배 문화 역시 속해 있다.
즉, 선정 기업의 경우 인사관리에 있어 구성원들이 ‘놀 수 ’ 있는, 자신의 능력을 가장 크게 발휘할 수 있는 무대를 마련해주는 데 고심하는데 한국의 기업과 대부분의 기업들은 구성원을 통제해야 할, 감시와 평가와 통제가 없으면 나태하고 태만해지는 것으로 보는 관점을 갖고 있다. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014.

키워드

인적자원관리,   인적자원관리 및 특성 ,   구체적 사례 ,   분석 및 평가