[지속가능경영] 지속가능경영의 역사, 3가지 책임 및 지속가능경영의 사례 분석

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[지속가능경영] 지속가능경영의 역사, 3가지 책임 및 지속가능경영의 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 지속가능경영이란?

2. 지속가능경영의 역사

3. 지속가능경영에 대한 이론적 관점
1) 신고전주의 경제학 관점(주주자본주의 관점)
2) 이해관계자 관점
3) 사회적 투자론 관점

4. 지속가능경영의 중요성

5. 지속가능경영의 필요성
1) 경제적 책임
2) 환경적 책임
3) 사회적 책임

6. 지속가능경영의 주요 규범
1) GRI (Global Reporting Initiative)
2) ISO 26000
3) TBL(Triple Bottom Line)
4) UN Global Compact(UN GC)
5) DJSI(Dow Jones Sustain ability Index)

7. 유한킴벌리의 지속가능경영 사례
1) 제품의 사회적․환경적 영향
2) 고객 가치 창출
3) 사업전략
4) 우리강산 푸르게 푸르게
5) 지속가능경영의 성과

본문내용

여 지속적으로 관리하고자 한다.
유한킴벌리는 새로운 성장 모멘텀을 확보하고 사업 포트폴리오의 균형을 맞추기 위해 핵심사업군을 유지·발전시키는 한편, 신성장 사업을 육성하고 수출시장을 활성화하고 있다. 첫째, 신성장 사업 비중 증대 사업구조 다각화 측면에서 여성용품과 가정용품, 시니어용품 사업의 시장점유율을 높여나가고 있다. 여성용품 사업은 2009년 대비 영업 이익이 약 3% 증가했으며, 시니어용품 사업은 전년대비 매출이 37.5% 증가했다. 유한킴벌리는 액티브 시니어들의 활동을 지원하는 디펜드 스타일 제품 다각화, 판매 증대, 골든프렌즈 브랜드 사이트를 통해 다양한 제품을 판매하고 있으며, CSV와 연계하여 일자리 창출, 관련 기업의 육성을 통한 시니어 산업의 성장에 기여하고 있다. 둘째, 신수출 시장 개척 유한킴벌리는 수출시장을 지속적으로 확대하면서 2015년 30개국에서 2,950억원이라 는 최대 수출 실적을 기록했다. 2015년부터 크리넥스 드라이셀 핸드타올 등을 포함하여 총 262억원의 매출을 달성했으며 해외시장 공략을 위한 수출용 신제품을 출시하고 있다(유한킴벌리, 2016).
4) 우리강산 푸르게 푸르게
지구온난화로 인한 기후변화의 심각성이 부각되면서 전 지구적 차원에서 적극 대응하고 있다. 2015년 12월 기후 재앙을 막고자 전 세계가 온실가스를 줄이는 데 협력한다는 내용을 담은 '파리 기후협정'이 채택되면서 온실가스 흡수에 중요한 역할을 담당하는 숲 보존 대책이 더욱 강조되고 있다. 유한킴벌리는 1984년부터 시작한 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 숲을 중심으로 우리 사회의 건강한 성장을 위해 기여하고자 지속적으로 노력하고 있다.
유한킴벌리의 이해관계자들은 기업을 둘러싼 다양한 이슈들 중 우리강산 푸르게 푸르게, 사회공헌 활동 등을 아우르는 ‘사회책임활동’과 온실가스 배출 저감, 탄소 상쇄 등을 포함한 ‘기후변화’를 중요 이슈로 선정하였으며, 기후변화에 대응하는 사회책임활동을 중요하게 평가하였다. 사회책임 활동은 88.0점으로 네 번째 중요한 이슈로 선정되었으며, 기후변화는 84.3점으로 열 번째 중요한 이슈로 선정되었다. 유한킴벌리는 도출된 핵심이슈를 본 보고서에 상세히 보고하고, 제시된 의견들을 경영에 반영하여 지속적으로 관리하고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게는 유한킴벌리의 대표적인 사회공헌 캠페인으로서, 1984년부터 시작되어 숲 환경에 대한 국민의 인식을 전환시키는 한편 2014년에 30년을 맞이하여 대한민국 인구와 같은 5천만 그루의 나무를 심고 가꾸는 목표를 달성하였다. 2015년부터는 ‘공존’의 가치를 담은 새로운 비전으로 숲과 사람의 공존을 통한 더 나은 생활을 구현하고자 '도시숲'과 지역기반의 '공존숲'의 새로운 모델 구축과 확산, 북한 산림복구를 위한 '미래숲' 등 세 가지 프로젝트를 추진 중이다. 또한 리더 양성과 가치 공유의 기치 아래 숲 리더들을 키우고, 숲의 가치를 공유하는 참여형 프로그램을 개발하고 있다. 특히 2016년부터 고령화시대에 숲에서 새로운 가치를 찾기 위한 ‘시니어 산촌학교’를 신설하여 운영하고 있다.
5) 지속가능경영의 성과
유한킴벌리는 2015년 주요 신흥국의 저성장, 내수경기 침체 등 어려운 경제 여건 속에서도 전년대비 매출액 8.5%, 영업이익 5.4% 성장을 달성했다. 주요 사업인 유아/아동용품이 성장을 주도했으며, 온라인 매출 33.3% 성장, 판매협력을 통한 채널 혁신, 마스크 사업의 시장 진입, 에어플렉스 타올 생산 시작 등이 성장 동인이 되었다.
수출에서도 타올 기계 가동, 중국 기저귀 수출 확대 등으로 전년대비 25.8% 성장을 했으며, 높은 기계 가동률과 원가절감 노력 또한 수익성 개선에 기여했다. 중장기 미래를 위해 신공법 타올기계 설치, 기저귀 신제품 출시 기계 및 부직포 기계 개조에 총 655억원을 재투자하여 토대를 공고히 했다.
다만, 신규사업 성장 목표 달성, 가정용품 및 B2B 사업 부문 마진 향상 등은 향후 개선 과제로 남았다. 유한킴벌리는 이렇게 창출된 경제적 가치를 주주, 사원, 협력회사, 고객, 지역사회, 정부 등 다양한 이해관계자에게 분배하여 기업의 사회적 책임을 다하고 있다.
참고자료
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