[조직유효성] 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석하시오 (조직유효성)

소개글

[조직유효성] 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석하시오 (조직유효성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직유효성이란
1) 직무만족 개념
2) 조직몰입 개념
3) 조직시민행동의 개념

2. 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례
1) 신인사제도
2) 복지제도
3) 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

도를 통해 동기부여 되는 조직운영의 효율성을 높이는 데 있었다.
3. 시사점
조직 유효성에 대한 정의와 측정방법은 여러 가지로 발전되어 왔으나 많은 학자들 간에는 공통된 견해를 갖고 있지 못하고 있다. 그러나 조직 유효성은 조직 목표 달성정도로 인식되고 있으므로 조직을 평가하기 위해 사용되는 종합적인 개념으로 이해할 필요가 있어 여기서는 조직 유효성을 Chung & Megginson(1981)의 정의에 따라 규정하고자 한다. 즉, 조직 유효성은 장단기 목표의 달성정도로서 목표를 설정하는데는 다수 구성요소와 평가자의 이해관계 및 조직발전단계의 특성을 반영하며, 이익, 생산성, 종업원 만족, 사회적 책임, 재정적 안전 등과 같은 다수의 목표들을 실현시키고 적응성, 환경적 제약요인, 생존 등과 같은 변화하는 환경에의 적응, 그리고 생존해 나가는 조직의 능력이다. 그러므로 조직 유효성은 조직의 형평에 맞도록 행동과 환경에 조직을 맞추어 가는 행동, 즉 외부환경에의 적응, 내부환경의 안정과 유지 등을 기본적인 내용으로 하고 있다. 이처럼 조직 목표 달성의 정도를 나타내는 지표로서의 조직 유효성은 대체로 다음과 같은 속성을 지니고 있다. 즉 조직 유효성은 조직의 사회적 정당성을 확보하기 위한 수단이 되며, 개념이 아니라 구성 개념이고, 다차원적인 접근으로 설명되고, 조직을 떠나서 설명될 수 없으며, 복수의 차원, 복수의 영역을 극대화시킨다는 것은 불가능하다 등이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동 사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objectives)제도를 도입하여 운영하고 있다. 목표에 의한 관리 제도란 구성원들이 개인별 직무에서 조직이 요구하는 성과를 달성하기 위한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하도록 동기부여 하는 제도이다. 목표에 의한 관리제도 목적의 본질은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 만드는 체계라고 할 수 있다.
참고문헌
김성수(2000). 지식경영사회의 노사관계론. 삼영사.
김성수(2006). 전략적 인적자원관리. 서울대학교 출판부.
김호균(2008). 조직신뢰, 상사신뢰와 조직효과성. 행정논총.
김지한(2009). 조직시민행동의 영향요인에 관한 연구. 서울시립대학교 박사학위논문.

키워드

조직유효성,   직무,   직무만족,   조직몰입,   조직시민행동,   주요활동,   주요활동사례