목차
1. 감성의 힘
(1) 가장 위대한 리더십
(2) 마음을 움직이는 리더
(3) 감성과 리더십
(4) 리더십의 다양한 유형
(5) 불협화음을 일으키는 리더십
2. 새로운 리더가 되는 법
(1) 감성 리더가 되는 법
(2) 감성 리더로서의 새로운 출발
(3) 변화하는 리더십
3. 감성 조직 만들기
(1) 팀의 감성적 현실
(2) 서로 공감하는 조직의 힘
(3) 지속적인 변화를 이끌어내기
(1) 가장 위대한 리더십
(2) 마음을 움직이는 리더
(3) 감성과 리더십
(4) 리더십의 다양한 유형
(5) 불협화음을 일으키는 리더십
2. 새로운 리더가 되는 법
(1) 감성 리더가 되는 법
(2) 감성 리더로서의 새로운 출발
(3) 변화하는 리더십
3. 감성 조직 만들기
(1) 팀의 감성적 현실
(2) 서로 공감하는 조직의 힘
(3) 지속적인 변화를 이끌어내기
본문내용
무관계를 비롯한 바람직한 집단의 규범을 만들 수 있는 강력한 리더는 조직의 집단적 힘이라고도 할 수 있다. 그들은 진심과 열정으로 빚어낸 전망을 통해 조직의 긍정적인 힘을 키운다. 그리고 사람들로 하여금 자신들이 하고 있는 일에 큰 의미가 있다는 것을 느끼게 만들 수 있다.
(3) 지속적인 변화를 이끌어내기
- 어떻게 하면 리더는 시간의 흐름에 상관없이 조직 내에 변함없는 공감대를 형성할 수 있을까? 그것은 만만치 않은 일이긴 하지만 감성지능을 갖춘 리더십으로 조직을 이끌 수만 있다면 불가능한 것도 아니다. 조직은 정해진 틀과 현상을 그대로 유지하려는 속성을 가지고 있다. 현재의 속성을 유지하려는 조직을 변화시키려면 조직은 새로운 것을 익혀나가야 하는데, 이 과정에서 반드시 부딪칠 수밖에 없는 역설적 상황으로 인해 학습효과를 올리기가 매우 힘들다. 따라서 리더는 조직의 감성적 현실과 조직의 문화가 발휘하는 영향력을 충분히 고려해야 할 것이다.
※ 책을 읽으면서 ‘감성의 리더십이란 것이 어떤 것일까“라고 여러 번 되새겨 봤지만 나의 짧은 지식으로는 ’이것이다‘라고 명쾌하게 결론을 내리기는 힘든 것 같다. 다만 책 내용에 나와 있는 여러 가지 중요한 것들, 그중에서도 특히 자주 반복되는 감성지능을 리더가 얼마나 향상시키고 그 능력을 갈고 닦느냐가 그 조직, 집단, 팀을 이끌어 가는데 중요한 요소가 된다는 걸 알 수 있었다. 감성을 중요시 하는 리더십이 앞으로 점점 더 중요해질 것이라고 한다. 이러한 전망을 볼 때 감성의 리더십을 통한 공감대 형성이라는 주제에 대하여 좀더 생각해볼 필요가 있다고 생각한다.
(3) 지속적인 변화를 이끌어내기
- 어떻게 하면 리더는 시간의 흐름에 상관없이 조직 내에 변함없는 공감대를 형성할 수 있을까? 그것은 만만치 않은 일이긴 하지만 감성지능을 갖춘 리더십으로 조직을 이끌 수만 있다면 불가능한 것도 아니다. 조직은 정해진 틀과 현상을 그대로 유지하려는 속성을 가지고 있다. 현재의 속성을 유지하려는 조직을 변화시키려면 조직은 새로운 것을 익혀나가야 하는데, 이 과정에서 반드시 부딪칠 수밖에 없는 역설적 상황으로 인해 학습효과를 올리기가 매우 힘들다. 따라서 리더는 조직의 감성적 현실과 조직의 문화가 발휘하는 영향력을 충분히 고려해야 할 것이다.
※ 책을 읽으면서 ‘감성의 리더십이란 것이 어떤 것일까“라고 여러 번 되새겨 봤지만 나의 짧은 지식으로는 ’이것이다‘라고 명쾌하게 결론을 내리기는 힘든 것 같다. 다만 책 내용에 나와 있는 여러 가지 중요한 것들, 그중에서도 특히 자주 반복되는 감성지능을 리더가 얼마나 향상시키고 그 능력을 갈고 닦느냐가 그 조직, 집단, 팀을 이끌어 가는데 중요한 요소가 된다는 걸 알 수 있었다. 감성을 중요시 하는 리더십이 앞으로 점점 더 중요해질 것이라고 한다. 이러한 전망을 볼 때 감성의 리더십을 통한 공감대 형성이라는 주제에 대하여 좀더 생각해볼 필요가 있다고 생각한다.
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