유한킴벌리

소개글

유한킴벌리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 기업소개
　1)유한킴벌리 CEO
　2)유한킴벌리에 대한 간략소개
　3)유한킴벌리의 연혁
　4)유한킴벌리 경영철학

2. 유한킴벌리의 윤리경영사례 및 현황
　1)사례
　2)현황
　3)유한킴벌리의 경영혁신, 전략
　※유한킴벌리 기업윤리, 사회적책임 관련 최근 기사

3. 유한킴벌리의 윤리경영 및 경영 에서의 문제점 및 해결방향



Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌


ⅴ. 느낀점

본문내용

추진해 나갈 능력을 가진 인재를 선정하는 작업이 필요하겠다.
5) 회사 자체의 구속력, 결집력 약화
사원 각자 마다 서로 다른 업무 진행 방식을 가지고 있기 때문에 개개인의 라이프 싸이클이 달라지게 된다. 이에 따라 사원들이 서로 공유할 수 있는 시간이 함께 일했던 예전에 비해 상대적으로 줄어들게 된다. 이는 조직이나 회사 자체에 대한 결집력을 약화시킬 수 있으며, 회사가 주는 구속력 또한 없어지게 된다. 이 자체만으로는 문제가 되지 않을 수도 있으나, 이러한 현상이 심화되면 자나치게 분화된 나머지 하나의 기업 문화를 형성하지 못하고 조직 몰입이라는 개념에 심각한 문제를 불러 일으켜, 기업이 분열된 가능성마저 존재한다. 즉, 회사에 대한 결집력 약화로 인해 회사에 집중하지 못하고 사원 내에서의 분열마저 존재하게 되므로, 사전에 전체 기업문화를 사원들에게 전파시키거나, 하나의 상한 기업문화를 조직하여 사원들이게 결속력을 부여하는 노력을 기울여야 할 것으로 보인다.
구체적인 방안으로, 인간적인 만남을 계속 갖도록 해야 하는데, 사내 써클 활동을 통해 취미 생활을 공유하게 하고, 가족들 간의 친분을 쌓을 수 있는 모임을 열어주며, 회사 차원의 정기적인 봉사활동을 하는 것 등이 있을 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
유한킴벌리에 대한 윤리경영과 경영방침 등에 대해 조사해 본 결과 매우 우수한 기업이라고 평가하고 싶다. 정직, 성실, 투명을 바탕으로 한 윤리 경영과 환경 친화경영을 내세우고 있는 유한킴벌리는 혁신 전략을 통한 자율 경영, 지식 경영으로 생산성을 크게 증가시켜 업계 1위의 시장 점유율을 고수하고 있으며 직원들의 자사에 대한 애사심을 극대화시키는 경영 전략으로 최근 조사에서 현재 직원들이 선정하는 만족도 기업 1위, 가장 가고 싶은 회사의 순위에서도 최상위층을 유지하고 있었다.
그리고 이러한 유한 킴벌리의 경영 전략의 핵심은 여유, 그리고 인간적인접근으로서 요약될 수 있다. 우리가 인터뷰를 했던 최병선 전무님은 "사람이 자유로울 때 창의성을 발휘한다는 것은 누구나 알고 있지만 이를 실천에 옮길 수 있는 것은 결국 기업문화라고 설명할 수밖에 없다"고 말했다.
또한 이러한 기업문화의 바탕은 사람 마음을 움직이는 ‘여유’에서 나온다고 확신하였다. 유한킴벌리의 모든 전략과 이념은 이러한 여유에 그 초점이 맞추어져 있다. 여유를 통하여 3H이론의 핵심인 사람의 마음을 움직이는 경영을 실천할 수 있다고 믿었으며 그것을 실제로 실행에 옮겨 높은 생산성을 창출해낸 국내 최초의 기업이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
■ 문헌 - 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지음, KBS일요 스페셜 팀)
■ 인터넷기사 - [경제 포커스 - 유한 킴벌리의 경영비결] 동아일보(2003-10)
[제 1회 한국경영혁신대상 6개기업 선정] 연합뉴스(2003-8)
[뉴스피플-노부호 21c 비즈니스 포럼회장] 전자신문(2003-5)
■ 사이트&블로그 - 유한킴벌리 인터넷사이트, www.yuhan-kimberly.co.kr
윤리경영의 정의, 윤리경영과 회사이익 http://www.csjournal.or.kr/2002-03-2-1.html
네이버 뉴스 홈페이지 http://news.naver.com/news
ⅴ. 느낀점
한국의 기업은 생산성을 무기로 계속해서 직원들을 옥죄어 오고 여차하면 구조조정으로 동료들을 내 보내고 있다. 이러한 시기에 유한킴벌리라는 대한민국에 소재 하는 회사가 혼돈에 빠진 한국직장인의 정체성과 기업에 희망의 메시지를 전해준다. 대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 기업 '유한킴벌리!' 직원에게는 고용안정과 수준 높은 삶의 질을 보장하고, 회사에게는 최고의 생산성과 이익을 가져다주며, 나아가 사회와 자연 전체까지 보듬어 안는 '유한킴벌리의 경영 방식'은 한국형 경영 모델, 한국형 구조조정 모델의 가능성을 보여주는 대표적인 윤리기업이다.
일단 유한킴벌리의 윤리경영에 대한 조사를 하다보니 왜 유한킴벌리가 사회공헌의 대명사 로 가장 존경받는지를 확실히 알 수 있었다.
유한킴벌리는 대내적으로나 대외적으로 윤리적 기업 문화와 실천 및 촉진에 있어 국내 모든 기업의 윤리의식을 고취시키는 역할을 하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 기업 이미지는 사회적으로 많은 영향을 미쳤고, 이러한 모범기업의 사례를 통해 통합적으로 윤리경영에 대한 필요성과 중요성을 인식하는 좋은 예가 되는 듯 하다.
윤리경영이라는 것은 사회가 원하고, 시장이 원하며, 사용자가 원하고, 국가가 원한다. 윤리경영을 하지 않으면 살아갈 수 없는 시대가 도래한 것이다.
유한킴벌리의 기업에 비추어 윤리경영이라는 것은 기업경영에 있어 더 이상 선택이 아니라 필수가 된 전략이 되었다.
유한킴벌리는 이러한 윤리경영의 선두주자로서 시대의 대세인 윤리경영을 계속 추구하고 지켜나가야 할 것이고, 유한킴벌리 뿐만이 아니라 다른 모든 기업들이 이와같이 바람직한 윤리경영을 실천해 나가길 바란다.
하나의 기업이 크게 발전하기 까지는 해가 지면 달이 뜨듯 자연스러운 것이 아니라 그안에 수많은 노력이 있어야 함을 알게 되었다. 그 노력들 중 하나가 바로 기업에 있어서 윤리라는 것을 이번조사를 통하여 알게 되었고 단기적으로 보면은 기업윤리가 손해가 되는 것 같지만 전체적인 안목에서는 절대 없어서는 안되는 것이라는 것을 알았다. 특히 유한킴벌리를 조사하면서 기업윤리라는 개념이 어렴풋이 있다가 구체적으로 이해가 된것 같아서 좋았다.
유한킴벌리를 조사하면서 우리나라도 이렇게 고위급 간부와 회사직원들 사이에 소통이 잘되는 회사가 있구나 라는 것을 새삼스럽게 느끼게 되었다. 그 동안 윤리경영을 배우면서 과연 어떤 것이 정확한 윤리경영인가 라는 것에 많은 의문증이 있었는데 유한킴벌리를 조사하면서 윤리경영의 참 뜻에 대하여 잘 이해하게 되었던 것 같다.
회사가 어렵다고 약하고 힘없는 직원들을 해고 하는 것이 아니라 서로 일자리를 나누어 가지고 함께 어려움을 헤쳐나아 갔다는 것에 깊은 감동을 받았다. 앞으로 한국의 기업들이 어떻게 기업윤리를 실천할 것인가의 확실한 모티브를 제공 해줄 회사가 외국기업이 아닌 우리나라기업에 있다는 것이 자랑스럽게 느껴졌다.

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