도요타 공급사슬관리

소개글

도요타 공급사슬관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 혁신설명
3. 사례적용
4. 문제점, 해결방안
5. 요약, 결론

본문내용

개선의 포인트가 무엇인지를 찾고 이를 이용하여 발견한 낭비와 오류를 없애는 것이 중요
모든 생산과정에서 필요한 때, 필요한 것만, 필요한 만큼만 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화 재고의 감소, 비용의 절감, 품질의 향상을 보장하여 낭비를 제거하고 작업자의 능력을 최대로 이용함으로써 생산성을 높이는 생산시스템 후공정이 사용한 분량만 전공정으로부터 운반해 가고, 전공정은 후공정이 운반해 간 것만 생산/ 재공품 재고는 총 컨테이너 수에 의해 결정/자재는 후속공정의 필요에 의해서만 생산하여 공급/바코드를 통해서 부품의 재고 상태를 알 수 있다

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