삼성의 성과급과 인센티브
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소개글

삼성의 성과급과 인센티브에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업선정이유
2. 인센티브
3. 보상제도 및 변천과정
4. 성과급제 효과 및 문제점
5. 문제점 해결 방안
6. 생각 및 느낀점

본문내용

1. TAI(Target Achievement Incentive)
- 가장 대표적인 것으로, 목표달성인센티브라 칭함
- 성과에 따라 0% ~ 200%까지 인센티브 지급

2. OPI(Overall Performance Incentive)
- 과거 PS(초과이익공유제)라 불리던 것을 이름 변경, 성과인센티브
- 사업의 목표를 정한 뒤 목표이익의 초과분에 대해 배분하는 방식

3. 핵심 인재 인센티브
- 인재의 정의를 달리해 각각 차별화된 관리
- 인재를 S급, A급, H급으로 분류

• S급 인재
계열사의 최고 경영자급 대우를 받으며, 사장 등 임원이 직접 관리
• A급 인재
주력 사업의 핵심 추진하는 인재나 자신의 직무에서 획기적인 성과를 내는 사람
• H급 인재
미래의 S급이나 A급 인재로 양성 가능한 인력, 잠재인력

4. 임원에 대한 인센티브
- 연봉은 1억 6000만 ~ 2억 원 (상무급 신입 임원 기준)
- 임원 각종 혜택
1) 차량지원
2) 신임 임원 승진자를 위한 만찬
3) 사무실 내 별도의 독립공간 제공
  • 가격2,500
  • 페이지수26페이지
  • 등록일2018.01.11
  • 저작시기2018.1
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#1043098
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