[기업의 자원봉사활동] 기업 자원봉사의 가치와 효과, 기업자원봉사의 방법 및 발전방향

소개글

[기업의 자원봉사활동] 기업 자원봉사의 가치와 효과, 기업자원봉사의 방법 및 발전방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업 자원봉사의 가치

II. 기업 자원봉사의 효과
1. 기업 이미지 제고
2. 사원들의 충성심 증가
3. 대중은 기업 자원봉사의 이미지를 가진 회사를 선호
4. 경쟁자들과 구별

III. 기업 자원봉사의 방법

IV. 기업 자원봉사의 발전방향

* 참고문헌

본문내용

, 타 기업의 예 등의 자료를 작성하고, 예상되는 가상 질문에 대한 답변서를 마련하고 브리핑에 임해야 한다. 최고 경영자를 설득하는데 있어서 가장 좋은 방법은 이미 프로그램을 시작하고 자원봉사의 가치를 확신하는 타 회사 최고 경영자의 권유이다.
일단 회사의 방침이 긍정적으로 정해지면 운영위원회를 구성하되 되도록이면, 각 부서가 망라되는 것이 좋다. 위원회는 회사의 사업목표에 맞는 사명문을 만들고 ACT원리를 이용한 프로그램의 목표들을 세우며, 전 사원들이 자원봉사 프로그램 소식을 알 수 있는 의사소통 전략과 자원봉사활동을 모니터하는 기록제도, 그리고 우수 프로그램과 모범 자원봉사자를 인정하고 포상하는 제도를 제정한다. 프로그램이 시작되면 자원봉사 조정자(또는 담당자)는 중간관리자들의 지원을 얻기 위한 노력을 해야 한다. 아무리 허용된 방침일지라도 제한된 인원이 제한된 시간 내에 임무를 완결해야 하는 상황에서 자원봉사 외출요청을 받아들이기 어렵기 때문이다.
커뮤니케이션 계획은 자원봉사활동의 기회를 알리는 고정 게시판 설치, 홍보물 배포, 퇴직자 연락망 구성 및 홍보, 뉴스레터 발행, Hotline 설치 등을 고려하고, 기록제도는 성명, 부서명, 사무실 또는 작업 장소, 전화번호, 감독자 이름, 봉사내용, 봉사한 시간, 활동한 장소 또는 기관이 포함되며 기록카드에는 사원성명, 부서명, 작업 장소, 봉사시간, 봉사한 기관명, 가족동반 봉사시 가족 이름 등의 항목이 필요하다.
인정과 포상은 간단한 감사카드, 격려 전화로부터, 월례 또는 연례 회식에의 초대, 기념품(자원봉사 모자, 티셔츠, 컵 등) 증정, 표창장 수여 등에 이르기까지 다양하며, 창의력이 최대로 발휘될 수 있게끔 무엇보다도 잊지 않고 인정해 주는 것이 제일 중요하다.
중간관리자의 지지를 얻기 위해서는 중간관리자에게 왜 자원봉사 프로그램을 실시하는가, 근무시간 중 자원봉사할 수 있는 내규, 어떻게 의견이 반영될 수 있는가, 회사에 돌아올 이익, 사원들에게 돌아올 이익, 지역사회에 미치는 긍정적 영향 등을 차분히 끈기 있게 설명하고, 간곡히 지원을 요청해야 한다. 이들의 지지가 없는 한 자원봉사자 모집과 지속적 활동이 대단히 어렵다.
일단 회사의 정책이 세워지면 내부적으로 여러 가지 프로그램을 만드는 것도 중요하지만 타 기업, 민간단체 등과의 파트너십을 구축해 가는 것이 중요하다. 현재 국내에는 자원봉사관리 전문기관이 생성되어 가는 과정에 있지만, 미국, 캐나다 등에는 전국적 차원은 물론 지역마다 기업봉사협의회(사원 자원봉사 프로그램을 가진 기업체들 간의 모임)가 자원봉사센터들과의 긴밀한 관계를 맺으며 기업 자원봉사 프로그램의 신설 및 기존 프로그램의 강화를 위한 평가, 상담과 자료 제공의 도움을 주고 있다. 최근 국내에서는 기업 자원봉사의 중요성을 깨달은 기업들이 기업 자원봉사 실무협의회를 구성하여 실무담당자들이 모여 함께 훈련하고 논의하며 활동을 도모해 오고 있어 고무적인 일이라 할 수 있다.
민간단체와 복지기관, 자원봉사센터 역시 자신들 지역의 기업들에게 자원봉사를 격려하고 조장하는 홍보방안이나 자원을 개발함이 필요하다.
특히 직장인들은 평일 낮 시간대에 활동하기 어려우므로 그것을 감안하여, 활동시간과 업무를 융통성 있게 마련하는 방안(낮 1-2시간의 짧은 봉사 프로그램, 주말 프로그램, 가족단위 프로그램 등)을 여러 가지로 모색해야 할 것이다.
일본의 마츠오카 토시오 교수(가나가와 대학 경영학부)는 "풍요를 구가하는 일본이 매력과 활력이 부족한 원인은 비영리기관(NPO)의 부재에 있다"고 했다. NPO의 부재는 곧 민주적 사고의 부재로 이어진다. NPO가 더욱 많아지고 활력을 가져야 하며 그와 더불어 기업이 파트너십을 갖춘다면 사회를 건강하게 유지하는 데 큰 기능을 할 수 있을 것이다.
IV. 기업 자원봉사의 발전방향
현대사회는 민간부문과 기업부문 사이의 경쟁과 대립 협력의 시대 - 정부는 중재, 정부의 서비스 이양을 놓고 경쟁하고 있다. 미래 과학자들은 다가오는 세계에서는 탈 경제적 가치관이 지배하는 사회가 되어 개인의 능력과 자유가 신장됨과 동시에 사회적 책임도 증가하기 때문에 가치를 보존하고 새로운 문화를 창조하며 공동체를 보호하는 자원봉사가 각광을
받을 것으로 예측했다. 지금 전 세계에는 3억이 넘는 자원ㅂ오사자들이 환경을 돌보고 다른 사람의 삶의 질을 높이는 데 자신들의 재능과 시간을 바치고 있다. 또한 미국에만도 2천 개나 되는 굴지의 회사들이 기업자원봉사 프로그램을 운영하고 있으며 그 추세는 남미와 유럽, 아시아와 아프리카로 점점 더 확대되고 있다. 이러한 현상을 자원봉사 전문가들은
'제4의 물결'로 파악하고 있다.
자원봉사는 기업문화를 반영하는 거울이라고 할 수 있다. 지역사회의 심각한 문제들에 대한 자원봉사를 통한 기업의 개입이 지역사회와의 좋은 유대관계를 맺는데 그치지 않는다. 기업 지역사회사원들에게 엄청나게 큰 긍정적 효과가 있음을 최고 경영자가 확실히 믿고, 프로그램에 참여하여 지원을 아끼지 않을 때, 우리 기업도 새로운 패러다임이 형성되고 지역사회의 성원에 바탕을 둔 견실한 경쟁력을 갖춘 기업이 될 수 있다고 본다.
이제 기업의 지도자들은 일하는 사람들에게 의미를 찾아 주는 역할을 해 내야 할 것이다.
아놀드 토인비는 "석유와 석탄 자원은 유한하지만 자원봉사정신이라는 자원은 무한하다"라고 하였다. 기업 자원봉사가 황금알을 낳는 거위는 아니다. 그렇지만 가장 확실한 투자가 지역사회로부터 사랑과 존경, 신뢰를 받는 것이라면 기업 자원봉사야말로 가장 확실하고 효율적인 투자이다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016

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