경영학개론-목표관리의 필요성과 최근 기업에서 운영하고 있는 전략적성과관리(BSC)에 대해 논하시오.
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소개글

경영학개론-목표관리의 필요성과 최근 기업에서 운영하고 있는 전략적성과관리(BSC)에 대해 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론: 목표관리의 정의와 필요성 기술
2. 본론
1) 전략적성과관리(BSC)의 등장배경
2) 전략적성과관리(BSC)의 특성
3. 결론: 전략적성과관리의 도입 성과에 대한 평가
4. 참고문헌

본문내용

기업들은 이를 수행하는 데에 과다한 시간과 비용을 들이게 될 것이기 때문이다.
또한 기업들이 과거나 현재가 아닌 미래의 전략적 성과에 대해 생각하게 되면서, 현업을 조금 더 효율적으로 처리할 수 있는 방법을 알아낼 수 있을 것이다. 현업을 효율적으로 신속하게 처리하고 앞으로의 방향에 대해 고민하게 된다면, 직원들이 창의성을 발현시킬 수 있는 기회도 다수 존재할 것이며 이는 회사 자체가 발전하는 데에도 큰 도움을 줄 수 있다. 마지막으로 장기적 관점에서 회사의 발전 방향을 계획한다면 변수가 생기는 경우에도 크게 흔들리지 않고 기업의 프로젝트를 수행해 나갈 수 있다. 계획이 약간 어긋나거나 변경되는 일이 있더라도 가장 큰 장기적 목표가 존재한다면 직원들이 혼란을 겪지 않고 현업을 처리할 수 있는 것이다. 따라서 전략적 성과 관리를 도입하여 기업들이 제대로 된 전략경영을 시행하고 이를 평가할 수 있도록 돕는 것은 성공적으로 기업들을 좋은 방향으로 이끌어나갈 수 있는 합리적인 체제라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
노구치 야스오. 이봉노. 『목표관리 실행』. 새로운제안(2008)
한국 BSC 연구회. 『중소기업의 전략적 성과관리 BSC』. 이담북스(2009)
  • 가격2,800
  • 페이지수4페이지
  • 등록일2018.02.09
  • 저작시기2018.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1045519
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