[인력개발과활용]최근 근로자의 삶의 질 올리기 위한 차원에서 근로시간을 단축하자는 목소리가 점차 거세지고 있다.이에 대응하기 위한 인적자원관리 차원의 대응방안에 대해 기술하시오.
본 자료는 미만의 자료로 미리보기를 제공하지 않습니다.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
해당 자료는 1페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
1페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[인력개발과활용]최근 근로자의 삶의 질 올리기 위한 차원에서 근로시간을 단축하자는 목소리가 점차 거세지고 있다.이에 대응하기 위한 인적자원관리 차원의 대응방안에 대해 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 근로시간 단축에 대한 기업의 반응
2) 인적자원관리 차원에서의 근로시간 단축 대응방안

본문내용

은 시간을 일할 수 있는 동기를 제공하여 생산성이 늘어날 것이다.
마지막으로 더 많은 인원을 더 채용하는 것이다. 시간도 부족하고 근로자 개인의 효율성이 증대하지 않을 경우 간단하게 투입인원을 늘려 생산을 늘리는 방안이다. 앞의 두 대책에 비해 사람들을 채용하는데 그 만큼의 시간 그리고 근로자들에 대한 돈이 더 많이 드는 것이 단점이다. 그러나 이들에게 적절한 교육을 실시할 경우 사용하는 금액 이상으로 생산성이 더 높아질 수 있을 것이다. 또한 정규직이 아닌 비정규직으로 모집하여 돈을 아끼면서도 생산성을 늘릴 수 있다.
기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러한 악조건을 대비하고 대응하며 더 발전할 수 있을 것이다.
  • 가격1,900
  • 페이지수3페이지
  • 등록일2018.03.09
  • 저작시기2018.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1047271
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니