전략적간호관리] 1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유, 전략계획 장점 2.보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성, 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리] 1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유, 전략계획 장점 2.보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성, 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
2. 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3. 전략계획의 장점
1) 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
2) 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
3) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
4) 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.
2] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성 설명
1) 다른 조직과 구별되는 특성
2) 경영체로서의 특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
1) 문화
2) 조직
3) 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

적 리더십의 두 가지 유형으로 나뉘어 연구되고 있으며, 거래적 리더십이란 전통적인 리더십으로 리더와 구성원들 간의 교환관계를 수반하는 것으로 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 구성원들을 관리함에 있어서 거래적인 측면에 중점을 두고 직무수행을 따르는 임금인상, 안정감 그리고 승진과 같은 보상을 제시함으로써 구성원들을 관리하는 것이다. 변혁적 리더십은 구성원들의 욕구와 믿음 그리고 가치를 변화시키는 것으로써 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 구성원들을 관리하는데 있어 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 구성원들에게 동기를 부여시켜 구성원들로 하여금 신뢰감이나 몰입 그리고 존경심을 가지도록 하는 것이다. Bass(1985)는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 서로 별개의 개념이긴 하지만 상황에 따라 상호보완적으로 작용할 수 있다고 주장하고 있다.
구분
구성요인
내용
변혁적 리더십
카리스마
리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자심감을 부하들에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시할 수 있어야 함
개별적 배려
리더는 부하들이 개인적 성장을 이룩할 수 있도록 그들의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여해야 함
지적 자극
리더는 부하들이 상황을 분석하는데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어 넘어 보다 창의적인 관점을 개발하도록 고무해야 함;
거래적 리더십
조건적 보상
리더는 부하들에게 무엇을 해야 그들이 원하는 보상을 받을 수 있는지를 알려주어야 함
예외에 의한 관리
리더는 부하들이 부여받은 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기에 적절한 비용으로 목표가 달성할 때가지 간섭하지 말아야 함. 즉, 예외적 사건이 발생할 때에만 간섭해야 함
병원조직의 경우 많은 지식과 고학력의 인력으로 구성되기도 하지만 이를 지원하는 부문인 간호업무에 종사하는 종업원들은 대부분의 경우 여성임에 틀림없다. 또한, 지원업무를 수행함으로 인해 자율적이고 창의적인 업무를 수행함으로써 비전과 사명감을 부여받기 보다는 주어진 업무를 충실히 수행함으로서 상과 벌이 명확히 규정되는 등의 외재적 동기요인이 더 많은 영향을 받는 것으로 보여 진다는 연구결과가 있다.
따라서 병원조직의 유효성을 높이기 위해서는 다른 조직과는 달리 거래적 리더십 행위를 적극 권장하여 종업원들의 동기를 유발시키며, 이를 바탕으로 종업원들의 조직몰입을 향상시키고 이직의도를 낮출 수 있는 방향에서의 인적자원 관리가 바람직할 것으로 판단된다. 기존의 병원조직의 리더십경영도 거래적 리더십에서 크게 벗어나지 못하는 형태이다.
하지만 리더에게는 조직에서 올바른 리더십 행위가 정착될 수 있도록 리더십의 개발을 위한 교육을 적극적으로 시도하여, 목표와 설정과 비전을 정확하게 전달할 수 있는 능력 등을 배양시켜 부하들이 가지고 있는 개개인의 능력을 개발시킬 수 있는 지식과 전문성을 가진 리더로서의 역할을 다할 수 있도록 조직 차원에서 적극 도와주어야 할 것이다. 즉, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 적절한 조화가 간호사들의 병원조직 몰입에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해보았다.
전략계획은 기업이나 경영 조직이 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 비교적 장기간에 걸쳐 수립하는 전체적인 계획으로서, 조직 내부의 효율성을 높이기 위한 전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료서비스를 행함과 동시에 다양한 물품을 취급하는 곳이다. 또한 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다. 그리고 일반관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다.
간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면은 리더십에 있어서 거래적 리더십이 많은 효과를 보이지만 변혁적 리더십으로 나아갈 수 있는 방안을 마련해야 할 것이다. 또한 문화적인 측면에서는 보수ㆍ위계적 문화는 점차 배재시켜나가는 방향을 제안한다. 마지막 병원 조직이 구성원에게 갖는 관심을 구성원이 직접 느끼게 된다면 직무 몰입도는 증가하게 되어있다.
일반적으로 직무만족이 높은 구성원들은 조직몰입이 높고, 조직몰입이 높은 구성 원들은 직무성과가 높게 나타난다. 직무성과는 결근율, 이직율의 정도가 낮고, 근무 연수가 긴 상태에서 좋게 나타나고 있어, 성과조직인 기업에서 구성원들의 조직몰입을 높이는 것은 인력관리의 효율화 등 경제적인 측면에서 매우 중요한 의미를 갖는다.
병원조직은 나름의 특성을 가지고 있으며 조직 내부의 환경과 사회적인 환경에 맞는 리더십, 문화, 조직의 모습을 갖추어야 한다. 이로써 병원 구성원 중의 하나인 간호사들의 조직몰입도를 높이는 것이 병원조직의 효용성을 높이는 여러 가지 방법 중 하나가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2018.
안상윤, 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본, 비즈프레스, 2016.
Michele V. Sare 저, 고대원 역, 간호사를 위한 전략계획수립, JMK, 2015.
김영배, 병원전략경영, 공주대학교출판부, 2010.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.

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