본문내용
에서 조직과 구성원의 경쟁력을 강화시켜 주는 조직문화와 작은 조직과 큰 조직과의 차이점에 대해서 말하고 있다. 아울러 조직운영의 근간에는 업무추진 및 진행에 필요한 시스템과 가치관의 공유가 핵심임을 언급하고 있다. 한편 진정한 관리자의 역할에 대해서도 의견을 밝히고 있는데, 무릇 관리자는 조직과 구성원 개인의 부가가치를 높여주며, 구성원들이 조직에 자부심을 갖도록 유도하는 역할을 수행해야만 할 것이다. 이를 위해서 관리자에게는 현장감 있는 전문지식과 업무파악능력, 전략적 사고, 커뮤니케이션능력, 문제해결능력 및 개선능력, 포용력 등이 있어야 진정으로 제 몫을 다하고 있다고 저자는 보고 있다.
마치며
누구에게나 그렇겠지만, 이성과 본능, 의지와 실천 사이의 괴리를 해결하는 것은 가장 어렵고 풀기 힘든 숙제다. 문제는 매번 찾아오는 부정적인 저항을 어떻게 긍정적으로 승화시켜내느냐이다. 때론 ‘의미’를 찾는 것이 그러한 문제를 해결하는데 도움을 주기도 한다. 이 책은 그런 점에서 나에게 의미 있는 책이었다.
‘지식’이 ‘지혜’로 발전하기 위해서는 ‘이해’나 ‘암기’가 아닌 ‘내면화’의 수준에 이르러야 한다. 사실 저자가 제시한 내용들은 너무나도 당연한 이야기이고 과거 많이 접했던 지식 내지 경험이기도 하다. 그러나 이 책이 과거의 그러한 것들보다 더욱 특별했던 것은 자신의 실천을 토대로 한 살아있는 경험을 제시하였기 때문이 아닐까 싶다.
나 또한 이러한 단순한 진리를 실천한 한 사람으로서, 나중에 지금의 나와 같은 사회초년생에게 힘이 되는 글을 쓸 수 있는 사람이 될 수 있기를 바라며 이 글을 마친다.
마치며
누구에게나 그렇겠지만, 이성과 본능, 의지와 실천 사이의 괴리를 해결하는 것은 가장 어렵고 풀기 힘든 숙제다. 문제는 매번 찾아오는 부정적인 저항을 어떻게 긍정적으로 승화시켜내느냐이다. 때론 ‘의미’를 찾는 것이 그러한 문제를 해결하는데 도움을 주기도 한다. 이 책은 그런 점에서 나에게 의미 있는 책이었다.
‘지식’이 ‘지혜’로 발전하기 위해서는 ‘이해’나 ‘암기’가 아닌 ‘내면화’의 수준에 이르러야 한다. 사실 저자가 제시한 내용들은 너무나도 당연한 이야기이고 과거 많이 접했던 지식 내지 경험이기도 하다. 그러나 이 책이 과거의 그러한 것들보다 더욱 특별했던 것은 자신의 실천을 토대로 한 살아있는 경험을 제시하였기 때문이 아닐까 싶다.
나 또한 이러한 단순한 진리를 실천한 한 사람으로서, 나중에 지금의 나와 같은 사회초년생에게 힘이 되는 글을 쓸 수 있는 사람이 될 수 있기를 바라며 이 글을 마친다.
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