전략적 간호관리 2018> 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신
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소개글

전략적 간호관리 2018> 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론


Ⅱ 본 론

1. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명

1) 과학적 관리론
2) 인간 관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고
생각되는 견해

2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명.

1) 간호생산성
2) 간호생산성을 높이는 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시한 다음, 간호 생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하였다.
과학적 관리론에서는 인간을 마치 기계나 물건처럼 여기고 능률만을 최대의 목표로 했지만, 인간 관계론에서는 인간의 내재적 심리적 요인을 중요시 하며 조직의 목적달성의 증대시키는 작업 조건과 인간적 관계인 물적, 인적인 것의 개선으로 이루어진다고 보았다.
과학적 관리론에서는 생산능률이 높은 임금의 지급방식보다는 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해서도 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소들을 무시함으로서 인간을 하나의 기계로 전락시키고 말았다. 이는 결국 생산성을 저하시켰다. 그러나 인간 관계론은 과학적 관리론이 등한시하였던 인간적 요인 및 비공식적 측면의 중요성을 강조함으로써 과학적 관리론이 지녔던 한계를 극복하기 위하여 주장된 새로운 행정관리기술에 관한 이론이다.
그러므로 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 기업의 관리 및 교육 행정 등에 각자 중요한 요소로만 적용되어져야 한다.
사명감을 갖고 신명나게 일하기 위해서는 금전적인 보상도 무엇보다 중요하지만, 인간관계에서의 커뮤니케이션이 제일 중요하고, 힘들 때 조직 안에서 의지하고, 소속감이 있고 사랑받는 간호사가 되면 동기부여가 되어 더욱 열심히 일 할 것이다.
간호생산성은 환자간호를 하는데 이용된 인적 자원의 효용성으로 정의할 수 있다. 간호 생산성을 저하시키는 이직률을 줄이기 위해서는 근무여건이나 보수, 근무환경, 복지정책 등 다양한 대책을 세워야 할 것이다. 간호생산성은 병원의 경쟁적인 위치를 강하게 할 수 있는 주요 전략으로서 생산성을 증가시키면 조직의 서비스를 성장시키고 늘어나는 수요에 잘 대처할 수 있게 한다.
과거에 비해 간호 환경이 많이 개선되기는 했지만, 앞으로 많은 간호사들이 더 좋은 환경에서 일하고 자신의 일에 사명감을 갖고 신명나게 일하는 날이 오기를 기대해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursing Management,2015), 퍼시픽북스, 2015.
박성애 (2005), 간호관리학, 박문각
이상미, 최윤경 공저, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2018.03.11
  • 저작시기2017.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1047544
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