(한국산업의 이해 C형) 한국의 유통산업에 관해 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 유통산업이란

2. 유통산업의 발전 과정
1) 근대 유통기관의 출현
2) 해방 이후의 변화
3) 경제성장기의 변화
(1) 유통산업의 정착기(1962～1979)
(2) 유통산업의 도약기(1979～1989)
(3) 유통산업의 성숙기(1990년～1996)
(4) 유통산업의 고도화기(1996～ )

3. 유통산업 환경의 변화
1) 외국유통업체의 진출과 경향
2) 할인점의 비약적 발전
3) 과점화 현상의 가속화
4) 홈쇼핑의 급성장

4. 유통사업의 미래 예측
1) 대형 글로벌화
2) 표준화
3) 복합 엔터테인먼트화
4) 신업태의 출현
5) 디지털화
6) 전략적 제휴

5. 유통산업의 경쟁력 제고 방안
1) 산업지배구조의 변화
2) 고객니즈의 변화
3) 유통과 물류의 일체화
4) 스피드 경쟁시대의 도래
5) 글로벌 경쟁력
6) 온․오프라인 사업의 병행

6. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

에서 전자 상거래와 연계된 물류는 기존 물류와 상당히 다른 방향으로 전개 된다. 재래 상거래의 경우 제조업체에서부터 소매유통업에 이르는 물류네트워크가 비교적 단순하고 변화가 없는 반면 전자 상거래와 관련한 물류 네트워크는 불특정 다수의 소비자를 독립된 최종 지점(Terminalnode:물류 활동이 완결되는 최종 단계)으로 포함하기 때문에 매우 복잡할뿐만 아니라 그 구조가 수시로 변하게 된다. 이처럼 물품 공급자가 관리통제해야 하는 물류 영역의 확대와 함께 전자 상거래 사업 방식의 특성 등을 고려해 볼때 전자상거래와 관련한 물류 부문은 다음과 같은 방향으로 전개되고 있다.
첫째, 기존 유통망에 비해 전자상거래가 가격 경쟁력을 확보하기 위해서는 물류부문의 저비용 구조의 구축이 필연적이다. 둘째, 전자상거래를 이용하는 소비자의 특성상 신속하고 신뢰성이 높은 배송서비스가 뒷받침되지 않고서는 전자상거래의 성장을 기대하기 어려울 것이다. 셋째, 재래 상거래에서의 물류는 최종 소비자가 누구이든간에 제조업체와 유통업체, 도매유통점과 소매유통점 등 기업(조직)과 기업(조직)간의 내부적인 문제에 해당하므로 수배송 거점 및 수배송 경로의 큰 변화 없이 물류체제를 비교적 안정적으로 구축운영할 수 있다. 그러나 전자 상거래와 관련한 물류의 경우 최종 소비자의 불확실성 및 분산광역화, 배송 상품의 다양화 및 소량화 등의 여러 이유 때문에 효율적인 배송 경로의 구축이 매우 어렵다는 특징이 있다.
이와 같이 전자상거래 환경에 부합할 수 있는 물류 부문의 변화 방향은 기존에 비해 훨씬 낮은 물류비용서비스 가격의 실현, 물류서비스의 높은 신뢰성, 신속성 확보, 급격한 시장 변화에 신속하게 적응할 수 있는 물류서비스의 유연성 제고 등이라 할 수 있다.
6. 시사점
한 국가의 경제는 산업간 밀접한 연관관계를 갖는다. 산업에서 생산물을 산출하기 위해서는 원재료와 노동, 자본 등의 본원적 생산요소가 투입되어야 한다. 예를 들어 라면을 생산하기 위해서는 밀가루(소맥분), 팜유, 건조 야채류가 필요하고 밀가루, 팜유, 건조 야채류를 생산하기 위해서는 밀, 기름 야자류, 농산물 등이 투입되어야 하며 이들 생산에 노동과 자본이 투입된다. 이와 같이 특정 산업의 생산물을 생산하기 위해서는 타 산업과 연관관계를 맺고 영향을 미치게 된다. 유통이란 제품의 생산에서부터 소비에 이르기까지 일련의 과정을 의미하는 것으로 생산물을 산업간 또는 산업과 소비자간 거래를 원활하게 한다. 따라서 유통산업은 타 산업의 상적 흐름을 중개하는 중간재 성격이 강하여 서비스 산업임에도 불구하고 타 산업과의 연관관계가 비교적 밀접하다. 국내 유통산업은 1996년 유통시장 전면개방 이후 급속한 변화를 경험하였다. 시장개방은 긍정적 효과와 부정적 효과를 동반하게 되는데 긍정적 효과에는 제품 가격의 하락, 비교우위에 따른 특화 촉진, 생산성과 산업 구조 향상 등이 포함되며 시장 개방의 긍정적인 효과를 가져다주는 과정에서 산업내 구조조정이 일어나게 되면서 새로운 환경에의 적응이라는 시장 내 부담을 동반한다. 유통시장의 개방은 유통시스템의 선진화, 물가안정, 고용촉진, 소비자 만족도 증가라는 긍정적인 효과를 불러왔다는 평가를 받는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 한국의 유통산업에 관해 논해 보았다. 현재 유통업계는 할인점의 춘추 전국 시대를 맞이하고 있다. 국내 업체간 또는 외국업체와의 치열한 경쟁으로 다점포화에 주력했던 할인점들이 대형 할인점간 출점 경쟁으로 더 이상 대형 매장을 확보하기가 쉽지 않은데다 지방 상인과 재래시장 등이 고사 위기에 처하면서 대형 매장 입지 제한 규제가 갈수록 까다로워지는 등 신규 출점 여건이 악화됨에 따라 올 해는 온라인 사업을 대폭 강화하는 한편 전자상거래 시장에 본격 진출하고 있으며, 글로벌 경쟁력 강화에 노력하고 있다. 이는 지난 96년 유통 시장이 개방된 이후, 소매업의 국제화가 급속히 진행되면서 더 이상 ‘우물안 개구리’식의 경영으로는 살아남을 수 없기 때문이다. 국내 할인점 시장이 포화 상태에 이르고 외국 할인점의 국내 시장 공격이 본격화 되면서 글로벌 경쟁력 확보의 필요성이 더욱 절실해지고 있기 때문이다. 현재는 국내 토종 할인점들이 글로벌 할인점과의 경쟁에서 우위를 점하고 있는 상황이지만, 지금 당장 보이는 현상만으로 선진 글로벌 업체들을 판단하기는 이르다. 날로 경쟁이 심화되는 글로벌 시장환경에서 우리 유통산업이 지속가능한 경쟁우위를 가지기 위해서는 꾸준히 경영혁신을 위한 노력을 기울여야 한다. 최근 유통시장은 공급자 중심에서 소비자 중심으로 급속히 재편되고 있으며 전자상거래의 지속적인 변화와 발전을 바탕으로 한 새로운 시장이 형성되어지고 있다. 또한 최근에는 RFID 등 공급사슬의 Visibility 향상과 유비쿼터스 비즈니스 환경의 실현을 가능하게 하는 신기술들이 개발. 상용화되고 있다. 이러한 새로운 시장과 기술 환경하에서 수요에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 효율적인 유통물류시스템의 구축은 매우 중요한 과제라 할 수 있다. 최근 세계적인 유통기업들은 고객서비스와 비용측면의 경쟁력을 확보하기 위해 공급사슬(SCM)전략을 도입하는 예가 늘어나고 있다. 특히 공급사슬 참여 주체간 정보공유와 협력을 기반으로 고객서비스, 수요예측, 구매, 마케팅, 물류전반을 효율화하는 ECR, CPFR 전략 등은 우리 유통기업이 적극적으로 추진할 필요가 있는 혁신전략이라 할 수 있다.
참고문헌
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김경미(2005). 물류정책 조율해 효율적인 정책 수립해야. 해양한국.
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이부경(2006). 국내소비재 유통산업의 VMI 도입전략과 과제. (사)한국물류협회.
안승용(2004). 우리나라 유통산업의 현황과 미래. 서울대학교 경영대학 최고경영자과정 논문집.

키워드

유통,   산업,   유통산업,   한국유통산업,   유통산업 현황,   유통산업 발전과정