유한킴벌리 기업분석 및 유한킴벌리 마케팅과 경영전략 사례분석과 유한킴벌리 향후방향제언느낀점

소개글

유한킴벌리 기업분석 및 유한킴벌리 마케팅과 경영전략 사례분석과 유한킴벌리 향후방향제언느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영방침
(3) 주요 사업분야

2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. 유한킴벌리 경영전략
(1) 경영혁신 전략
(2) 사업다각화 전략
(3) 인적자원관리 HRM 전략
(4) 전략적 제휴전략

4. 유한킴벌리 마케팅전략
(1) 그린마케팅 전략
(2) 캠페인 마케팅
(3) CSR 마케팅

5. 느낀점 및 향후방향제언

본문내용

실행할 수 있도록 체계적인 교육훈련을 위한 환경교육 프로그램 개발, 운영으로 환경의식제고를 도모하여 환경관리 능력을 배양하고 있다.
5) 환경방침 공개
당사의 환경 시설을 환경 교육의 장으로 개방하고 이해 관계자에게 환경 방침을 공개하며, 환경성과의 공정성 확보를 통하여 환경경영 활동의 성과를 적극적으로 공개한다. 제품의 개발, 설계 단계에서부터 생산, 유통, 폐기 시까지의 환경영향을 사전 평가하여 환경부하를 최소화시키고 향후 전 과정 평가(Life Cycle Assessment) 개념을 도입, 지구촌 환경에 영향을 미치는 물질의 배출량을 최소화하고 있다
(2) 캠페인 마케팅
유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 시작하여, 지금까지 19년째 생태보전활동 전개, 환경교육프로그램 진행, 환경교육책자 발간, 생태환경연구 지원 등 다양한 활동을 계속 펼쳐오고 있다. 이 캠페인을 통해 지난 19년 동안 생태환경보존을 위한 기금을 조성하였고, 자체적으로는 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다. 최근에는 "동북아 산림포럼", "학교 숲 가꾸기 운동", "평화의 숲 운동", "내셔널트러스트 운동", "생태산촌 만들기 모임" 등 생태와 숲 관련 각종 국민운동을 활발하게 진행시키고 있다. 이밖에도 회사 원칙인 "사회공헌"에 알맞게 다양한 봉사활동을 펼치고 있으며 노인들을 위한 사이버 복지관을 운영하고 청소년을 위한 성교육 프로그램도 실행하고 있다.
(3) CSR 마케팅
1) 문학 지원 활동
유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들기 위해 서울시의 협조를 받아 ‘문학의 집·서울' 개관의 기틀을 마련했다. 개관 이후 수요문학광장, 음악이 있는 문학마당, 각종 시화전과 청소년 백일장 등 다양한 프로그램이 정착하여 문학과 예술 프로그램의 성공적인 예를 보여주고 있다. 매주 수요일과 금요일 개최하고 있는 수요문학광장과 금요음악마당에는 개관부터 현재까지 예술가 670여 명이 참여하여 12,000여 명의 시민들과 교류하고 있다.
2) 환경친화적 제품, 공정
위의 사례들이 사회적 책임의 수행이라고 보기도 하지만 환경 친화적 제품을 사용하는 것도 사회적 책임을 다한 사례라고 볼 수도 있다. 유한킴벌리는 친환경적인 펄프를 이용하여 2008년에 유럽에 수출하는 크리넥스 티슈원단에 대해 지속가능한 산림인증 중 하나인 FSC(Forest Stewardship Council, 이하 FSC) 인증을 취득했고, 인증자격 유지심사를 받았다. 또한 친환경 생산과 소비 촉진을 위해 정부와 제 2차 산업계녹색구매자발적협약을 체결하였다. 이 외에도 환경마크 혹은 재활용마크 인증을 취득한 녹색구매 제품을 우선 구매케 하는 가격선호제를 실시하고 있다. 마지막으로 가정위생용품 화장지가 환경인증마크를 획득하였다.
3) 높은 육아 휴직 비율
유한킴벌리, 여성 10명 중 9명 육아휴직 사용
유한킴벌리 여성 직원의 90% 이상이 육아휴직을 사용하고 있는 것으로 조사됐다. 유한킴벌리 가족친화경영팀은 회사의 여성 육아휴직 사용률을 조사한 결과, 지난 2006년 4.8%에 불과했던 연평균 여성 육아휴직 사용률이 해마다 상승해 지난해에는 91.7%에 이르렀다고 6일 밝혔다. 이는 여성 직원 10명 중 9명이 육아휴직을 사용한 것으로 우리나라 기업들의 평균 육아휴직 경험률이 40% 선에 머물고 있는 점과 비교해 상당히 높은 수준이다. 회사 측에 따르면 지난 2000년대 중반까지만 하더라도 법적으로 육아휴직제도가 있었지만, 사용률이 매우 저조했고 회사는 왜 이용률이 낮은지 고민해야 했다. 이때부터 유한킴벌리는 기혼여직원 수, 육아휴직 사용률, 사원만족도 조사, 임산부 간담회 등을 실시해 제도와 문화를 보완해 나가기 시작했고 꾸준히 그 결실을 맺어가고 있다. 이런 유한킴벌리의 가족친화 경영은 직원들의 직무만족과 생산성 향상에 기여하고 있다.
5. 느낀점 과 향후방향제언
유한킴벌리는 한국을 대표하는 착한기업이다. 창업이래로 지금까지 업계에서 1위를 차지하며 성공적인 성과를 거둘 수 있었던 데에는 지속적 성장요인이 있었기 때문이다. 목표차원에서 살펴본 지속적 성장요인에는 CEO 문국현의 리더십, 기업의 비전과 철학 그리고 기업 문화가 있었다. 기업 차원에서는 프로세스 개선과 원가절감 노력을 통한 비용우위 전략, 그리고 트랜드세터 지향과 환경 친화적 제품, 고객 지향적 제품을 통한 차별화 전략을 찾을 수 있었다. 이러한 지속적 성장요인에서 발견한 유한킴벌리 지속성의 근원으로써 한국적 경영요소를 도출해보았다. 사람 차원에서 CEO의 선비정신, 문화차원에서 공동체주의, 마지막으로 시스템차원에서 한국적 효율성을 발견하였다. 흥미롭게도 유한킴벌리의 경우 사람과 문화차원에는 우리나라의 전통적인 가치를 추구하였고 기업의 시스템 측면에서는 대한민국의 현대적 특징을 적극적으로 수용하였다는 것을 알 수 있었다. 과거와 현대 서로 상반되는 듯 하지만 한국적 요소라는 측면에서 같은 연장선의 있는 가치들을 적절히 활용하여 지속적인 성장을 이뤄내고 있는 유한킴벌리의 모습에서 옛것을 익히고 그것을 미루어서 새것을 앎이라는 온고지신(溫故知新)의 자세 또한 찾아 볼 수 있었다.
유한킴벌리에게서 한국적 경영요소를 도출함으로써 한국적 경영요소가 충분히 경쟁력과 가치가 있음을 알 수 있었다. 한국의 다른 기업들도 성급하게 외국의 다른 성공적인 기업의 방식을 따라 하기보다는, 우리에게 찾을 수 있는 한국적 경영요소와 그 기업만의 고유한 가치를 결부시킬 때에 성공의 길로 나아갈 수 있을 거라 생각한다. 그러한 점에서 유한킴벌리의 한국적 경영요소가 앞으로 다른 기업들이 나아갈 방향을 정하는 데 가이드라인을 제시할 수 있을 것이다. 또한 유한킴벌리도 지금까지의 성과에 만족할 것이 아니라, 더 나은 성과를 내기 위해 앞으로도 유한킴벌리가 가진 한국적 경영요소를 잘 활용하고 개발하는 것이 필요할 것이다.

키워드

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