전략적간호관리] 1전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 2보건의료조직병원(예: 병원)이 갖는 특성-전략적간호관리

소개글

전략적간호관리] 1전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 2보건의료조직병원(예: 병원)이 갖는 특성-전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획이란 무엇인가? (전략계획의 과정 포함)
② 전략계획의 특징
③ 효과적인 전략계획
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점들을 나열
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
전략적간호관리 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1) 병원조직의 특성
① 다양한 사업목적
② 다양한 구성원
③ 다양한 의료서비스
④ 다양한 물품
⑤ 이중화된 지휘체계
⑥ 질병을 가진 인간을 대상으로 한다
⑦ 업적평가의 어려움
⑧ 고도의 자본집약
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
① 근무환경
② 문화
③ 조직
④ 리더십
⑤ 자율성
⑥ 교육
⑦ 의사결정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인 간호조직문화를 만들기 위한 노력이 필요하다.
간호조직 문화는 한 조직의 개개인이 공유하는 공통된 경험을 바탕으로 가치관, 신념, 이념, 관습, 행동규범, 행동 양식, 지식, 기술 등 포괄적인 것으로써 간호조직 구성원인 간호사의 간호활동에 영향을 줄 수 있다. 긍정적이고 좋은 조직 문화를 형성하는 것은 경쟁력 확보에 중요한 의미를 가질 수 있다. 또한, 조직문화는 조직문화를 구성하는 구성요소, 기능, 유형 등을 통해 이해할 수 있다. 조직의 구성요소는 임무, 목적, 수단 , 평가제도, 절차 수정전략 공동의 언어, 개념 영역 집단의 경제 권력체계, 동료관계, 상벌체계 그리고 이념이다. 조직문화의 기능은 조직구성원에게 집단 소속감을 주고, 사회적 안전성을 상승시키며, 조직문화를 형성시켜 가는 의미를 부여 한다. 조직문화 차원은 연구자들에 따라 다양하게 분류를 하였는데, 한수정(2001)은 간호조직문화 차원을 외부고객 지향의 환자만족에 초점을 두는 혁신지향문화, 조직 내 가족적인 인간관계중심인 관계지향 문화, 관료적인 절차, 안전성, 순응하고, 질서와 관행을 따르는 위계지향 문화, 조직의 목표달성과 성과달성을 중요시하며, 경쟁적인 분위기, 생산성을 강조하는 업무지향으로 분류 하였다. 기존 국내 종합병원 8개 대상으로 조직문화를 측정한 결과 간호조직문화 차원 중 위계지향적 문화경향이 크다고 하였다.
간호조직문화와 관련된 기존연구를 살펴보면, 간호조직문화의 차원을 파악하고 직무스트레스, 이직의도, 직무만족도, 직무몰입의 관련성을 확인 하려는 연구가 대부분이다. 문정혜(2012)의 연구에서는 간호조직문화 차원에서 관계지향문화, 혁신 지향문화로 인식할수록 직무스트레스가 낮아지고 이직의도가 낮아진다고 하였으며, 위계지향문화로 인식할수록 직무스트레스와 이직의도가 높다고 하였다. 장미옥(2015)의 연구에서도 관계지향문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성 등 변수로 살펴본 이명숙(2005)의 연구에서는 의사소통, 관리전략, 공식화 변수가 이직의사에 영향력이 있으며, 이중 의사소통이 이직의사에 대한 영향력이 가장 크다고 하였다. 또한 조직 관리에서 간호조직문화 차원과 조직 커뮤니케이션, 만족, 직무몰입이 중요한 상관관계가 있으며, 양질의 간호서비스와 성공적인 간호조직 관리를 위해서는 간호사들의 공통된 신념과 가치관의 공유가 중요하다.
강지연(2014)의 연구에서는 간호조직문화 차원과 조직 내 괴롭힘의 경험은 관계 지향문화, 혁신지향문화에서 부적 상관관계가 있다고 하였으며, 안유선(2015)의 연구에서는 조직문화차원에 따른 조직 내 괴롭힘은 위계지향문화에서 조직 내 괴롭힘 피해자가 22.2% 가장 높다고 하였다. 김영림(2015)의 연구에서 조직 내 괴롭힘 경험이 많을수록 관계지향문화. 혁신지향문화가 낮게 인식, 조직 내 괴롭힘이 높을수록 조직몰입은 낮다고 하였다.
이와 같이 조직문화에 대한 선행연구 결과들을 종합해볼 때, 조직별로 간호조직문화의 특징을 보이고, 이러한 간호조직문화 특징은 조직 내 괴롭힘에 영향을 미치고 있었다. 그러므로 간호조직문화차원의 변화는 간호사의 조직 내 괴롭힘을 줄일 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열한 다음, 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하였다. 전략계획을 세우기 전에는 목적을 먼저 설정하고, 이에 따라 전략계획을 수립해야 한다고 생각한다. 왜냐하면 목적이 무엇인가에 따라 구사하는 전략은 완전히 달라지기 때문이다. 그러므로 의료조직들은 전략계획을 세우기 전에 목적을 설정해야 하고, 존재하는 이유와 합당한 목표인 비전을 달성하기 위해서 어디서, 무엇을 어떻게 수행하여야 하는지 계획을 타당하게 세워야 한다. 타당하고 경쟁력 있는 전략계획을 세우기 위해서는 의료조직의 조직원들이 자신들의 의무를 충실히 하며, 의료체계에 중대한 기여를 하려는 비전을 갖고, 헌신적인 노력을 하는 관리자들이 자신들의 목적을 성취하기 위한 전략계획을 세울 때 그 것이 올바르다는 것을 깨닫게 될 것이다. 또 한 모든 문제를 조직으로만 해결하려는 발상을 가져서는 안 된다는 것이다. 아무리 전략에 적합한 조직형태를 설계하였다 하더라도 모든 의료조직구조는 장점이 있는 반면 단점이 있기에 마련이다. 그래서 설계된 의료조직의 장점을 활성화하고 단점을 보안할 운영 시스템을 동시에 구축하여야 한다.
병원조직은 다양한 사업목적을 가지고 있으며 다양한 의료서비스를 행함과 동시에 다양한 물품을 취급하는 곳이다. 또한 다양한 구성원으로 이루어져 있는 특수 집단이다. 그리고 일반관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다. 그리고 간호사들이 병원이라는 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해서는 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등의 측면에서 다각도의 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
김효신, 신규간호사의 병원조직 적응에 관한 구조모형, 가톨릭대학교 대학원, 2017.
안태환, 전략계획, 대구대학교출판부, 2010.
전옥분, 병원간호사의 전문직관 및 조직몰입의 간호업무수행에 대한 영향, 인제대학교 보건대학원, 2016.
조동성, 경영정책과 장기전략계획, 영지문화사, 2008.
전은영, 간호사가 지각하는 간호단위관리자의 서번트리더십이 간호사의 직무만족, 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향, 군산대학교 대학원, 2016.
황희정, 중환자실 간호사의 조직문화인식, 조직몰입 및 이직의도, 가톨릭대학교 대학원, 2016.

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